终于知道管理者如何合理授权

　　管理者如何合理授权 　　任人唯贤而不是任人唯亲。   　　如果授权了，但*还是出了问题，那么首要原因是老板当初把权力授给了不称职的人，责任当然在老板。任人和授权是一回事，’贤’是的标准，简单地说就是忠诚+能力。所以，发现、培养、任用既忠诚又有能力的员工是老板的工作核心。   　　一定让被授权人知道他的权力与责任到底有多大。   　　怎样落实这一点呢?下面这几个问题需要被授权人能够清楚地回答:   　　“你要完成的工作目标到底是什么?”   　　“你的直接上级主管是谁，即你对谁负责?”   　　“什么样的事情必须由你自己做决定而不必事先请示?”   　　“什么样的事情你自己绝对不能做决定而必须事先请示?”   　　“你所拥有的人事上的权限有多大?”   　　“你所拥有的对公司资金、物资使用与调配的权限究竟有多大?”   　　一定要让被授权人知道他拥有的权利所对应的责任和义务。   　　被授权人要能清楚回答下列两个问题:   　　“完成任务或工作目标将得到什么样的奖励?”   　　“完不成任务或工作目标将受到什么样的惩罚?”   　　老板对各级千部放权不等于对他们放任，老板对经理人授权不等于自己弃权。  

  　　一些失败的授权是由于授权后，老板以为已经是大功告成可以高枕无忧了，从而对被授权的公司事务不再过问，当上了甩手掌柜。实际上，在授权之前老板就要事先建立起一套对被授权人业绩进行 考核的体系和标准，并在授权后不辞辛苦地对被授权人实施监督、检查，并做必要的指导和帮助，争取及时发现问题并解决问题。   　　以上所举，只是做到科学授权的一些基本要求。   　　案例故事:   　　我们都知道比尔·盖茨是拥有几百亿美元资产的世界首富，但实际上他的财富中至少一半是股票。和他比起来，世界零售业巨头沃尔玛集团创始人山姆·沃尔顿的几个儿子，他们个个口袋里的现金都要比盖茨多得多。   　　沃尔玛集团总共有5000多家连锁店，遍布世界各地。   　　集团连续多年全球销售额超过2000亿美金且增势不减。   　　面对如此庞大的企业集团，即便山姆·沃尔顿每天只视察一家连锁店，全部看上一遍也需要十几年。山姆·沃尔顿如果真的那么笨的话，他的沃尔玛集团不可能多年稳坐世界500强排名的首位。   　　如何才能让自己的企业帝国有条不紊地运转?山姆·沃尔顿任命了5000多个经理来为他打理这些店，而他自己却在家乡阿肯色州的小镇里过着平静的生活—这也正是山姆·沃尔顿和沃尔玛集团成功的秘诀所在。 　　点评:聪明的老板是懂得如何让员工尽情地发挥和表演的人。