总算理解市政工程施工现场管理

市政工程关系到居民的日常生活、城市经济的发展、以及建筑行业品质的提升;现在，小编就整理出市政工程施工现场管理以及相关信息。  

市政施工安全管理的原则  

管生产必须管安全的原则  

即负责生产管理的经理、副经理在抓生产的同时必须将安全管理工作一并考虑进来，做到生产和安全两手都要抓、两手都要硬。  

谁主管、谁负责的原则  

即项目部主管安全的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责。  

预防为主的原则  

安全管理工作重在预防，由于事故不确定性的特点，使我们在时间、地点、规模上不能将其量化，只有将重点工作放在预防事故发生方面。

动态管理的原则  

安全管理过程是一个动态的管理过程，随着工程的进展，安全管理的内容和重点也在发生着变化，所以在市政工程安全管理方面我们要坚持动态管理的原则。  

计划性、系统性原则  

安全管理的两个显著特点即计划性和系统性，安全管理和其他管理大同小异，都要将其列入到年度或月度计划中去，所以安全管理要坚持计划性的原则。另外安全管理作为一种企业管理模式也具有一定的系统性，它包括在企业管理的大系统当中，同时安全管理自身也是一个系统，本身具有一定的整体性、相关性、目的性等。  

现场施工安全管理  

市政施工中的安全问题突出表现在施工人员安全意识不强，管理人员对安全管理工作不够重视，违反施工工艺，违规操作等方面，每一个安全事故都会给*和人民造成不同程度的生命和财产方面的损失，所以我们要对安全管理问题给予足够的重视。  

首先，我们要加强对现场施工人员安全管理方面的培训，不仅要增强他们的安全意识，使他们牢固树立起“安全*”的施工理念，还要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育，提高他们的操作技能。  

其次，对于安全管理中的常见问题、关键问题要进行重点的监督和管理，例如防火、乱接电线、乱搭脚手架等问题，这些都是重点安全事故的隐患，我们不得不进行重视，要进行重点的整治和排查。

再次，相关职能*和负责人，要坚持定期检查与不定期检查相结合的方式，及时发现安全管理中的问题，并提出整改建议，对于严重的安全管理问题，要果断进行停业整顿。安全管理人员要尽职尽责，随时随地关注着安全问题，做好安全管理这份重要的工作。  

市政工程质量管理方案  

(一)市政工程管理方法  

通过对工程准备体系的优化，有利于提升市政工程的整体管理效益，这需要做好施工技术人员的工作能力培养工作，将质量管理、控制意识作为员工技能培训的关键要素，切实提升员工的工作质量思想，增强其工作责任感，强化市政工程质量管理理念。在实践施工中，需要遵循科学化的管理规范方案，做好员工工作结构的优化工作，根据实际工作环境，进行员工工作模块的优化，确保工作内容的规范化、有效性，实现市政工程质量标准规范的提出。  

(二)市政工程管理技术  

为了提升实际工程质量，进行技术人员工作素质的强化是必要的，这需要进行施工现场实际状况的分析，做好工程施工组织的优化分析工作，进行先进性技术方案的选择，做好市政工程施工进度的控制工作，实现其科学化的管理，做好相关的调配环节。这需要安排专业性的施工技术人员进行图纸交底工作的开展，落实好工程质量监督环节，建立相关的质量管理机构，实现对道路及排水施工的有效性管理，确保钢模制作及管道安装环节的动态化管理，进行专门性的质量控制方案。在市政工程工作中，需要进行交桩复测结构的分析，进行水准点的有效性记录，提升结构平面竖向轴线高程的精准性，做好坐标点的重点保护工作。  

(三)施工质量监督方法  

在实际施工中，为了提升工程质量检验效益，需要严格按照相关的施工工序展开分析，针对市政施工中的常见问题展开分析，实现不同工序施工环节的协调，做好隐蔽工程的安全隐患解决，做好工程管理信息的及时性记录工作，这需要引起相关质检人员的重视，实现监理模块及业主管理模块的协调，做好不同工作程序的反复检验环节，确保工程施工混凝土质量、砂浆质量等的提升，提升道路工程的质量执行力度，有效解决道路施工及排水施工过程中的问题，实现关键性工程技术问题的解决，提升市政工程的整体性管理。