总算知晓工程项目合同管理的方法有哪些

施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，想知工程项目合同管理的方法有哪些吗?现在，小编给大家的整理相关资料。  

建设工程合同管理的内容有哪些  

(1)建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同台账、统计及归档制度等。  

(2)经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。  

(3)在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料;监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生;组织配合有关*做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关*备案。  

(4)合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题;做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。

(5)专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查;合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。  

建设工程合同管理方法有哪些  

(1) 项目管理服务(PM)  

项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定， 在工程项目决策阶段， 为业主编制可行性研究报告， 进行可行性分析和项目策划; 在工程项目实施阶段， 为业主提供招标代理、 设计管理、 采购管理、 施工管理和试运行(竣工验收) 等服务， 代表业主对工程项目进行质量、 安全、 进度、 费用、 合同、 信息等管理和控制。 工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

(2) 项目管理承包(PMC)  

项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定， 除完成项目管理服务(PM) 的全部工作内容外， 还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计) 等工作。 对于需要完成工程初步设计(基础工程设计) 工作的工程项目管理企业， 应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。根据工程项目的不同规模、 类型和业主要求， 还可采用其他项目管理方式。  

工程监理合同管理监理措施和方法  

1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。  

2、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。  

3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。  

4、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。  

5、确保实现项目合同总价不超过批准的施工图预算，项目决算总造价不超过批准的概算的总目标。甩手装为您解答