总算找到工程管理时间

建筑工程的时间管理，可以预防一些企业因为赶工期而导致的质量低下，能够提高整体的施工效率，使企业在时间和成本之间找到平衡点。 现在，小编就整理出工程管理要点以及相关信息。  

工程施工时间的管理与控制  

施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不确定因素的监控、面对意外情况时对施工计划的调整等方面。由于工程施工阶段的建设周期较长、涉及单位*较多，所以对施工时间管理的影响是多方面的。  

主要体现在以下几个方面：一是人为因素。人是项目活动的参与者与执行者，所以对整个活动的影响是最为直接的。二是资源因素。资源是一切活动的基础，对于工程建设来说，材料就是工程如期进行的必备条件。要想在时间上如期按计划进行，材料按时到场就不可忽视了。如果说资源是工程建设的基础，那么技术就是它的灵魂。不论是对新技术的运用，还是对图纸的认识，这些都影响着整个工程进度。三是突发事件。工程的施工时间较长，施工期间会发生很多计划之外的事情。例如：恶劣天气、安全事故、节日庆典等等，这些都会对工程造成影响。  

施工时间管理的技术与方法主要包括：一是网络计划技术。它是运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。建立详细的网络图，有助于管理者统筹安排工程进度。同时，对于一些计划外的变化，也可以及时有效地进行调整，不至于延误工期。二是施工进度计划。首先要明确施工项目进度的目标，并进行适当的分解，划分为若干个小块。

然后，在施工进度中收集和整理实际的进度资料，与原定的进度计划做比较。如有偏差，及时分析原因并采取必要的措施加以改正。三是时间差的应用。在安排各个工程施工的时候，应当注意施工重要性等级，合理安排工序，利用活动的最晚时间和最早时间之差，使各个工程链接起来，形成流水链，防止出现现场人员闲置的情况。时间差的应用，建立在对各个施工环节的深入了解和充分准备上，只有这样，才能更好地利用时间差达到节约时间、成本的目的。  

工程实践中项目时间管理的内涵  

(一)工程实践中项目时间管理的定义  

工程项目的时间管理是在工程项目建设等相关合同事项圆满完成的基础上，对工程项目中组织、计划、协调和控制等进行进度管理控制，保证完成工程项目的预期目标。它所要达到的目的就是保证工程在实施过程中按时甚至减缩时间的圆满完成项目。工程项目的时间管理在工程施工管理中的各个环节都存在，并且贯穿整个工程，从工程项目的签约到施工前的准备，再到现场的施工，直到工程的竣工都有并且离不开项目时间管理。  

(二)工程实践中项目时间管理的涵义  

工程项目时间管理是项目管理的关键组成之一，是一个重要的职能。也就是以前所称的进度管理，控制着项目的整个过程。它是以项目的范围管理为基础，对项目的工作排序、工作周期进行合理的调整并确定，时间管理它可以在项目的时间要求得到满足的前提下，使用合理的资源配置*限制的减少成本。特别要强调的是，时间控制就是安排计划的时间表，是要根据计划来安排进度，并控制进度。因为计划决定了一系列的工程施工中的具体问题。每个项目都不一样，都有它们独特的项目组织结构，具有*性。但每个项目业主是主导者，然后参与建设的人员根据自己在项目组织结构中的不同角色，彼此协调控制，共同控制好项目的时间管理。

(三)工程实践中项目时间管理的内容  

每个项目经理都有一个理想，就是“按时、保质的完成项目”，但现实中常有工期延误的现象发生。因此，合理的时间管理是项目管理的重要目标。它就是要保证项目能按时竣工，合理分配和利用资源，并且发挥工作团队的*工作效率。时间管理的主要内容就是对项目的活动、任务进行合理的安排，对每项工作进行精确的估算，并制定完整的项目进度计划表，对资源进行*分配，然后督促并控制项目的进度。  

施工阶段时间管理的内容与要求  

施工阶段是一个建设项目从想法转变为现实的过程。因此，这个阶段需要投入大量的人力、物力和财力。在工程时间管理上一定要科学规划，绝不能出现怠工的情况。具体的时间管理内容有以下几个方面：  

一是施工计划的科学制定。可以划分区域，专人负责，并要考虑不可预知的情况。二是人、材、机三大基本要素要准备好，施工中要相互协调和配合。三是做好施工资金的管理。四是人员的安全问题。一定要严格按照相关的规章制度进出现场、操作施工，器材的使用和摆放都需要注意。  

二、施工时间管理的影响因素  

影响施工时间管理的因素主要体现在：一是人为的因素。不仅仅是指施工过程中人员的变动，更重要的是前期准备阶段。二是客观的因素。提供的图纸不配套、不及时;新材料、新技术使用上的生疏;施工现场周围条件的变化;材料供应商提供材料出现问题、材料不能按时进场;甚至天气的影响，都会导致工期的延误。  

三、施工时间管理的流程与方法  

一是构建施工工种的关系表，理清施工前后顺序。二是估算各施工工种的施工时间。对开工时间、完成时间、正常施工时间、可能提前或拖后的时间，要统筹兼顾。三是利用网络计划和甘特图，寻求*时机平衡点。四是实际施工阶段，还要动态管理。