终于理解企业工程管理

随着经济的快速发展，施工企业竞争力越来越强，从而使施工企业对工程管理工作的要求变得更加严格，今天，小编给大家整理出企业工程管理的方法以及相关知识。  

工程管理问题措施  

⑴首先要建立完善的施工管理体制。这要求施工企业对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责，所属工程项目部主要负责施工方案的落实、设计变更、现场日常管理和通畅内外关系，施工企业工程管理*特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。要选好配强项目班子，培养一支高素质的现场经营管理者队伍，这样，项目运作才有可靠的组织保证。其次是要有效进行预先控制。每上一个项目，在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。再次是要搞好责任成本控制。加强成本控制是项目管理的核心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系，因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。*是要从严进行施工管理。要实现安全生产，并获得较好的质量和效益，关键在严。安全、质量出的问题，不是这方面的方法、措施少、不规范，根子在于不严。要加强全员安全质量教育，增强全员安全质量意识和自觉性;加强检查监督，堵塞各种漏洞，将事故消灭在萌芽状态;要不折不扣地执行安全质量奖惩条例和有关规定。  

⑵必须实施品牌战略，创名优工程。实施品牌战略是企业生存发展的必然选择。市场竞争的态势要求企业必须更加重视施工质量，把质量工作由一般创优转到实施品牌战略上来。品牌战略包括两层含义：工程规模创优;同时，涉足新领域，创出新的品牌和业绩。要有意识、有选择地去承揽一些过去没干过或是虽干过但尚未创出品牌的高难工程项目，精心打造企业品牌，全面提升企业的市场竞争能力。要不断提高施工工艺水平和依靠科技创品牌工程的能力。要不断采用成熟的、先进的工艺。

⑶注重专项施工能力的培养。专项施工能力是企业参与市场竞争的重要物质基础，企业要适应市场要求，提高自身竞争力，就必须对此有一个清醒的认识，并把它作为一件关系企业兴衰成败的大事抓紧抓好。首先要切实加强专业人才队伍建设，多渠道、多形式地培养人才，广为吸纳专项施工所必需的专业技术人员;其次要有计划、有选择地配置所必须的专项施工设备。合理配置专项施工设备，不仅是企业实力和形象的一种展示，而且也是文明施工的必然要求，因此，要加紧做好专业化施工的技术装备工作，同时要注意在企业财力有限的情况下，建立相对稳定的租赁市场，充分利用社会资源。*要调动一切力量，*限度地利用现有资源多承揽一些本专业的工程，同时，尽量涉足其它领域，不断拓宽专业施工面，增加新的业绩,要注意收集整理好各种竣工资料及其它有价值的实物资料，落实有关责任人，做到干一项工程，创一项业绩，留一处丰碑。  

施工企业工程项目成本管理措施  

(一)加强项目成本管理与经济意识，建立、完善项目成本核算的管理体制  

实行工程项目管理的关键在于建立项目成本核算制和项目经理责任制。其中的项目成本核算制是基础，如果没有项目成本核算管理体制，项目经理责任制就只会流于形式。项目成本核算是项目成本管理的一项有力依据，其他的成本分析考核、成本控制、成本计划等工作都是建立在成本核算的基础之上的。在现行的成本核算管理体制下，招投标、预决算人员通常在一个*，是由一位领导统一管理，这样成本核算就不能充分发挥其行使职能，从而弱化成本管理，为此，要对现行的成本核算管理体制加以改革，应该将两个工作同容分开管理，分别进行考核。同时，对项目成本核算员，进行集中、统一管理，实行不定期轮岗制，并定期或不定期的进行培训、学习、考核，并激励竞争上岗，要使工程各项目成本核算员的切身利益脱离工程项目，这样才能真正将健康有序的成本核算的管理系统建立起来。  

(二)掌握工程信息，做好工程投标工作  

工程投标工作是对工程成本加以控制的前期准备工作。决定是否参与某工程的招投标，首先就要对工程信息有全面的了解，如要掌握项目业主队伍情况、组织机构、资质和信誉等等基本情况;对于工程性质以及工程投资渠道等情况要有所了解;对于工程项目的主要内容更要清楚明确。如果决定参与招投标，施工企业的负责*就要以招标文件的相关规定以及业主的要求对工程量进行准确地计算，对当地市场材料和设备价格要有所了解，对工程所需的所有成本进行认真分析，如材料费用，设备费用，人力费用，水、电费用，安装费用，管理费用以及税金等。然后施工企业再结合企业自身利润，做出合理的工程报价，并进行标书的编写，将投标工作做好。

(三)健全、完善管理体系，实施动态成本管理  

施工企业工程成本的管理，必须从源头上先形成一个有效的、全面的管理体系，这样才能够更加及时的、更加客观的实施成本管理工作。正是因为这样，施工企业工程必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位，这样才能够实施动态的成本管理，也才能够取得预期的管理效果。具体的实施措施包括了以下几点：(1)落实施工项目计划成本责任制。一个成熟的施工企业在工程开工前，应根据工程的投资和往年工程实际成本分析，首先确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施;(2)加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现;(3)项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。  

施工质量管理方法  

在整个项目的运行过程中，质量是项目之根本，是重中之重，关系到人民群众生命和财产的安全，为了严格控制项目质量目标，在日常的项目管理中我们应该坚持做到以下几点：  

1、施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制，事中控制和事后控制，做好开工前的检查，工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分部分项工程完工后的检查以及成品保护的检查。  

2、严格审查施工组织设计和各专业施工方案的审查程序，以专业监理、现场代表、项目技术负责人为主审，审查重点放在技术措施、施工程序、施工方法上，未经审批，不准施工。  

3、详细的技术交底也是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。  

4、做好图纸会审，确保设计变更和图纸修改合理性，尽量在开工之前或在施工之前变更，防止反复作业造成的浪费，若在施工过程中遇到变更要及时准确的处理，*限度的避免施工中出现失误。  

5、 实施过程中严格监督控制，对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，不仅要求监理及施工管理人员24小时跟班旁监，项目经理部相关人员也要到经常现场，对施工管理人员和监理人员进行了岗位督察。  

6、加大现场巡视与抽查力度，质量不合格的施工部位要进行返工、整改。对停工整改问题，配合各相关单位及时提出解决的方案，不可盲目施工，避免不必要的损失。