南京采购师培训学校排名(供应链管理师授课内容)

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1.采购管理师的工作流程

采购的工作是比较的好的，对采购师也是比较严格的，采购的流程环节和采购的数量也是要相一致的，主要是工作性质的关系，流程的环节过于简单，则会导致采购过程失去控制。采购流程要保持其流畅性和一致性，避免同一采购文件在不同*有不同的作业方式；采购是需要领导签字的，主要是太多的签字程序影响工作效率。

2.高级采购师培训

我自身在制造业所以，其他*接触比较多的女同事，发现做质量工作的不少，虽然总数不及女采购员，但也是一个庞大的群体。当然，我的数据没有分性别，跟如上其他调查一样，质量工程师的工资数据是这样的他们的平均工资，比采购员要高两百多块，毕竟是工程师了质量也是一种技术且质量工程师加班更严重一点。

3.采购师培训从理论到实践

通过近期一系列的培训学习，在培训中开拓我们的视野，拓展了采购工作的思路，切实的感受到了自身的提高，夯实了采购理论知识的理解，掌握了新的采购工具的应用。在此感谢集采中心组织的相关采购培训活动，同时也感谢每一位授课教师精彩的授课。从深入浅出的理论到实用的方法论，从典型案例分析到工作坊的引入，形式多变，主旨不变，那就是全面培养采购队伍，促进供应链转型升级。

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4.采购与供应链创新应用培训

基于采购与供应链OTEP战略解码刻理解并转化“以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标以整合资源为手段，实现产品设计采购、生产、销售、服务全过程高效协同”等理念协助*企业进行采购与供应链创新应用、促进降本增效和供需匹配，从而提升企业盈利能力。

5.供应链管理师授课内容

掌握供应链与采购中的各个要素计划、采购、运作发送和返回等的操作方式，特别是计划、采购物流的具体内容，最核心的揭开采购，计划及物流的难点及痛点问题，用案例解释当前主流的解决方案。讲课概念超前，但又注重实际应用案例丰富并且主要来自授课老师的多年实践经验具有技术。

6.采购师全局性战略思维培训

基于不同的层次不同的战略，战略管理基于全局性战略思维，掌握供应链实施决策中分解目标、配置资源、规划布局、调控风险评估绩效的核心方法。计划管理基于前瞻性和改善性的计划思维，掌握权衡产供需、库存成本效率之间关系的核心方法。采购管理基于供应协同的管理思维掌握供应商的分类寻源准入资格评审、评价考核、履约管理的核心方法。

7.采购师就业培训指导班

生产管理基于精益化的生产思维，掌握供应链企业调控产能、优化流程、管理物料的核心方法。物流管理：基于物流合理化和效率化的管理思维，掌握仓储、运输、配送、逆向物流运营方案设计，以及业务外包决策分析的核心方法。创新管理：基于创新管理思维，掌握供应链创新服务、金融业务管理、数字化技术运用的核心方法。培训指导：基于增强规范性的培优思维，掌握供应链业务培训与指导的核心方法。

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