终于认识员工关系管理的核心

员工关系管理的起点就必须让员工认同企业的发展目标,完善激励约束机制则是员工关系管理的根本。下面是小编为您整理的关于员工关系管理的核心，希望对你有所帮助。

员工关系管理的核心  

员工关系管理以员工为中心，构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造企业内部良好的员工关系，维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约，为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。员工关系管理和其他模块是相辅相成，相互促进的关系，其他模块为员工关系管理提供保障，员工关系为其他模块的落地提供支持，良好的员工关系，有利于企业各项制度的落地实施。  

员工与利润哪一个更加重要  

作为一个研究企业文化的人，我一直在关注有关美国失业问题的新闻。这些新闻给我的感觉很复杂，有点恐慌，但更多是不解。很明显，公司的东西卖不出去，裁员也是必然的。但削减幸存员工的薪水和退休金能对公司的长期发展有什么好处?听起来很奇怪，但越是这种时候就越是不要吝啬，要让员工心情好起来。  

快乐是“以人为本型”管理的标志性元素，就是说将员工的感受放在利润之前。近期美国管理协会(AMA)的研究发现，以人为本的办公室文化在市场波动中更加稳定。  

我们总是在寻找能改善公司氛围的方法，比如在橄榄球超级杯开赛前，每个员工都可以在周五穿着自己喜欢的球队的运动衫来上班，赢得公司内部“惊险大挑战”冠军的人会得到纽约四日游作为奖励，我还会主持年度山寨版选秀比赛。  

让工作变得更有乐趣很重要，如果没有积极快乐的员工队伍，就很难提供优质的服务，也就无法收取更高的服务费。有什么好办法呢?  

以人为本的企业明白，人心惶惶的员工无法为顾客提供优质服务。当前经济形势下，消费者已经积蓄了很大压力，不会再忍受企业的服务问题。所有人都在努力削减开支，我们的管理团队却给70%的员工加薪。虽然利润降低了，但是3%～5%的加薪幅度对那些要养育两个孩子的单亲妈妈简直是菩萨降世，而我们的付出也会从员工的忠诚度和服务质量上收回来。  

以人为本的企业清楚，经理层在危机时期应做好领导者的角色。坦白心意比坦白账目还要困难，但保持与员工的开放对话是避免团队内部恐惧情绪蔓延的好方法。内部论坛就像一个市政大厅，可以在那里说：“我们无法做出任何承诺，但我们在尽一切努力保护你们。有什么办法能让我们一起渡过难关吗?”员工会感到安全，更加努力。假如裁员真的无可避免，员工至少知道你确实尽了自己*努力来保护他们。  

以人为本的企业总是提前与员工充分沟通。经济不景气的年份，优秀企业会与员工分享公司的发展目标，公开对话，建立信任，以此稳定根基。早在市场彻底崩溃前，员工就已经了解了公司的财务状况，都在努力帮助削减开支。  

以人为本的企业不会在危机时削减培训经费。我们刚刚完成了一项训练，确定每个人都理解我们的品牌。这会花一定时间，顾问费也不便宜，但所有人现在都能将企业战略和每天的工作联系起来，齐心协力提高业绩，留住客户。  

综上所述，即使现在收入减少，仍然应该和员工培养感情。改善公司文化，为下一次危机做好准备。不管你要做什么，别忘了美国管理协会的建议：“别让市场问题损及企业文化。”  

怎么让员工敬业  

员工管理并不是一件容易的事情，尤其是让员工敬业，需要做很多的工作。那么具体该怎么做才能让员工敬业呢?  

让员工敬业需要：首先要塑造员工主人翁意识，这一点很重要。每一个职场中的人，只有把工作当成是自己的事情，才会有敬业精神，才愿意为了自己的这份工作付出时间和精力。

让员工敬业需要：塑造良好的工作氛围和团队文化，让员工身处其中感觉舒服，感觉幸福，愿意为了工作花费更多的时间和精力，也愿意为了工作更加卖力气，对企业和团队有感情，也会敬业。  

让员工敬业需要：让工作内容有趣味性，做起来不是那么的枯燥和无聊，也会间接让员工有敬业精神，并且慢慢适应现在的工作习惯和方式，哪怕是加班加点。  

让员工敬业需要：给予员工更多的机会，更多的劳动报酬，更好的发展空间，也能让自己的员工敬业，每一个职场中的人，工作都是有自己目的的，其中就包括个人发展和薪酬，而敬业和这两者密不可分。  

让员工敬业需要：不断给员工培训，培训他们的工作意识，培训他们的敬业精神，可以内部自己培训，也可以外聘培训师给员工培训。  

让员工敬业需要：和员工沟通，建立良好的感情基础，也会让自己的号召力提升，影响力增加，并且能够让自己感染员工，让员工和自己一样去敬业，去为了做好工作付出自己的精力和时间，甚至感情。  

怎样留住员工  

作为企业的管理者，总是会遇到这样那样的问题，其中最关键的还是人的问题。尤其是选人、用人和留人及培养人，都是对企业发展很重要的问题。那么作为企业管理者该怎样留住员工呢?  

首先要制定合理合法的企业薪酬制度。大部分的人选择工作时，薪酬是重要的考虑因素。要留住员工，合理合法的薪酬制度是必不可少的，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。  

建立良好的企业文化，企业文化很重要，对于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。所以作为管理者，建立良好的企业文化也是很重要的工作，可以帮助自己留住员工。  

给员工合理有效的提升空间。其实作为职场人，最害怕的就是看不到希望，不知道自己努力之后最终会达到什么样的职位，获得什么样的成果。所以要留住员工，更需要给员工合理的升职渠道，知道自己该怎么努力。  

定期对员工进行培训学习。现在的大部分人都有自己的想法，想要获得更多的成果就需要不断学习，如果企业给员工学习培训的机会，也可以留住员工。  

经常跟员工沟通，不要一副高高在上的样子，特别是自己的直接下属，要及时沟通。上下级有效的沟通方式和频率也会帮助企业留住员工，且让员工更卖力的工作。  

给员工展示自己才华的机会，学会如何用人才能真正留住员工。每一个人都有自己的优势和劣势，作为企业的管理者，要学会真正用人，才能留住员工，让员工在工作中能够扬长避短，获得更多成就感。  

及时帮助员工，尤其是有潜力的员工。进入职场的人都想获得成功，但无奈自己的能力有限，或者见识有限，所以经常会碰壁，或者遇到困难和问题。作为企业的管理者，要想留住员工，需要及时帮助员工解决问题，给他们正确的指导，让他们可以更好工作。