终于发现如何做一名银行会计主管

如何做一名银行会计主管? 以下是做一名银行会计主管的方法等等的介绍，希望可以帮助到您。  

做一名银行会计主管的方法一  

1 首先要学习好。做为一名会计主管，肩负着监督、培训等多项职责，如果自身业务素质不高、基础知识没有学好，对系统的各项操作流程、原理都没有理清，又谈何去监督其他临柜人员的业务，何谈控制业务操作风险?  

2 现在，总行要求基层网点的会计主管每月必须临柜代班办理业务，就是希望会计人员通过实际业务操作，提高自身的业务水平，更好的起到监督的作用。会计人员不仅要学习各项新的业务知识、操作流程，不断的与时俱进，更新自己的观念、技能，还要学习相关的法律法规知识、电脑操作知识、财政税务知识等，增强管理技能，做到知识与能力具备。这样，处理问题才能做到游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时要提高自身的综合素质和工作能力，能够真正的成为员工业务咨询的“活字典”。  

做一名银行会计主管的方法二  

1 要协调好。大家都管会计叫内当家，重点是要负责管理好银行综合营运的相关内部工作，确保本行内部各个工作岗位之间，本行与外部之间工作流畅、运行规范有效。做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作。在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。还要锻炼好本身的协调指导能力，构建总行，支行，会计主管三者的和谐体，既要对总行负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表总行行使对支行管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，并且及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户之前的距离，了解不同层次客户的不同金融需求，为本单位的负责人提供*手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。  

2 要培训好。一方面是指自己要消化、吸收好上级对自己各方面的培训，不断提高自身的综合素质;另一方面，要起到传达的作用。总行每年都会定期、不定期的组织会计人员学习各项新的业务知识与制度，或者以会代训的形式，向会计主管传人员传达*的规章制度、操作流程。可是有些会计人员学习之后，并没有很快、有效的将所学的东西传达到各基层临柜人员，使得临柜人员对新的政策、制度不了解、影响办事效率，有时还会引起顾客的不满、投诉。因此，作为一名会计主管，要真正的起好上传下达的作用，平时要组织员工多学习、培训。特别是那些新进员工，基础业务知识不熟，作为会计主管，更是要手把手教好，使之能够更快的适应新的工作岗位，杜绝业务差错。  

做一名银行会计主管的方法三  

1 自我管理能力。  

好的的管理会计师要有自主思考自己职业生涯规划的能力。处于管理会计岗位的财务人一般已经进行好几年，拥有了较为扎实的财务经验，在日常的财务工作中他们了解自己的长处与短处，对自己未来的职业发展和规划也有了更加清晰的认识。  

在了解自己的基础上，要开始思考怎样高效率地开展工作。管理工作，也就是管理自我。  

2 换位思考能力  

平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题，好的的管理会计师会努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。  

不同的视角和深度使他们可以发现在自己视角中发现不了的问题，也能够从其他人的视角中找到更佳的解决方法。实际上，换位思考适用于多种场合。  

做一名银行会计主管的方法四  

1 组织才能。  

管理会计师会尽量避免办公室的是是非非，他们知道怎样处理这些利益关系以实现自己的工作目标。他们知道，不只有一个观点是对的，而是会有许多观点并存。管理会计师会把各类人才聚集到一起，用其所长、避其所短，推动组织的进步和改进。  

2 自我表现  

在正式或非正式会议上，管理会计师都必须要知道怎样构思自己的信息，并合理地安排以引起大家的关注。为了更好地掌握“自我表现”，他们学会使他们交流的语言跟大家所说的语言相一致，然后用对自己有益的方法传达这些信息。  

想要成为一个好的的管理会计师，过硬的专业知识是必不可少的内在条件，一张CMA证书是证明自己实力的*武器，当然除了专业知识外，软能力也是管理会计在工作中需要培养的。管理会计已经属于高级财务人员，因此必然会接触到企业的内部决策，在沟通上级与领导下级上，是管理会计需要学习的地方。