终于领会服装店长如何提升

随着社会的发展，人们的物质生活日渐丰富，生活水平不断提高，消费者对服装的要求越来越高，服装消费者对服装的个性化与合体性提出了更高的要求。文章旨在研究协同化服装设计的信息交互实现方式。以下是小编为您整理的服装店长如何提升的相关内容。

服装店长如何提升：  

责任感。身为一个店长，老板将整个店铺的运营都托付给你，这个时候就是需要店长有强烈的责任感，能够把店里的事情当做自己家里的事情一样。  

抗压能力要强。整个店铺的业绩全部都压在店长身上，记得当时我们的老板开了十几家分店，每个店铺都有一个QQ，进群，每天群里随时发布当时的业绩，看见别的店铺已经开单，取得很好的业绩，然而你的店铺却业绩平平，甚至还没有开单，这个时候千万不要着急，有时候就是客观原因，能做的就是找到原因，做好准备迎接每一个顾客，店长不可因为抗压能力不足而感到焦虑不安，因为你的店铺的主心骨，如果你都觉得紧张压力，那更何况是下面的导购呢。  

吃苦耐劳精神和良好的身体素质。这是一个非常锻炼人的工作，每天工作都是站着九个小时，如果是商场十点就关门，街道是要十一点，每周固定开一次例会，汇报每周的业绩，目标业绩，每月要盘点一次，就是所有货物都必须通过电脑盘一边，这些工作都必须是在下班之后，都得忙到凌晨两三点，所以十分累人，没有一个好的身体和吃苦的精神是不行的。  

管理能力。你必须带领好你手下的导购创造业绩，而不是单单自己去卖，多叫导购怎么卖才是最关键的，不是什么都是自己亲力亲为，还得多看管理方便的书籍，提高自己的管理能力。  

搭配能力强。多看一些时尚杂志，多搭店铺的服装正挂，一段提高自己的业务水平。  

心态很重要。朝着自己的目标往前，因为人在累的时候，如果心态不好，就很容易放弃，消极，影响整个店铺胡气势和斗志。  

店长该怎么提升能力：  

店长该提升能力需要：首先要有一颗好学的心，不管是店长还是店员，要提升能力，不好学是不行的，所以要在心态上和态度上面有这样的想法，不然就没有任何意义和进展。  

店长该提升能力需要：多看书，多学习，除了要有学习的想法之外，还需要有学习的行动，可以多看一些管理类的书籍，多增加自己的理论知识和技能。  

店长该提升能力需要：用心对待工作中的每一件事情，让自己得到更多的锻炼，让自己能够在平常的工作中积累经验，也是帮助自己提升能力的一种方式。  

店长该提升能力需要：多跟优秀的人交朋友和交流，遇到不懂的问题要能够及时请教身边的牛人朋友，也能让自己提升很多的能力，近朱者赤近墨者黑，这一点很重要。  

店长该提升能力需要：懂得沉淀自己，有些时候，作为店长，就需要不断提升自己的气质，丰富自己的内心，沉淀自己，才能让自己遇到问题临危不惧，才会很容易的提升自己的能力。  

店长该提升能力需要：定期参加专业的培训学习，尤其是公司安排的培训学习，要认真和用心去学，并且积极努力去实践。专业的培训提升个人能力的效果更明显，也更有意义。

服装店主如何提高顾客进店率：  

衡量店铺经营好坏的指标有很多，购买次数及客单价是个非常重要的指标，但是有些服装店的店主会觉得顾客是否进店是靠运气的，自己不能掌控之中。这种想法就大错特错了，我们都知道，顾客都喜欢走进装修别致、温馨、卫生、布局合理、陈列有新意的店铺，顾客的购买次数及单价则受到店铺环境、货品设计、店铺促销方法、商品的质量、服务优劣的影响。所以顾客是否入店，并不是偶然的，而是店主可以掌握的。  

店铺环境  

店铺环境店铺的环境对入店客流影响非常大，这里的环境包括店铺周围的环境和店内的环境。谁也不愿意走进一家被周围杂乱无章，气味难闻的包围的店铺里。有人可能会说，那不在我们店铺里，我管不了的，我说虽然你管理不了，可以想办法改变这一切，可以找相关责任人或*协调，争取早日消除，不然会对你的店铺造成极坏的影响。店内的环境又包括店铺布局、店铺卫生、店铺照明、温度、排风等等，这些因素可能有的看起来很小，但对店铺的业绩影响还是很大的。比如，在高温天气，店铺认为上午是销售比较淡，为了节约费用，不开空调，试想即使真的来了顾客，他们还会选择进店吗，虽然上午是顾客寥寥无几，我认为空调还是需要开的，可以将温度调的稍高些，不能只想着节约成本而忽略开店本质。  

店铺陈列  

店铺的装修和陈列风格对入店率的影响非常之大，装修别致、陈列有创意的店铺总能获得很高的入店率，这个需要各位店主潜心修炼多多学习借鉴才行。  

店铺促销  

店铺促销是每个店铺提升店铺业绩最有效的方法，店铺促销的目的有很多种，提升业绩、阻挠竞争对手、推广新品等都可使用促销，促销的方法有很多种，作为店铺经营者不能一提到店铺不销，就知道特价、打折这些个方法，其实促销方法的不同，最终达到的效果却也不尽相同。若想提高顾客购买次数，可以采用直接折扣或赠品的方式，吸引顾客进店购买。有些不是直接将价格降下来，而是达到一定消费额度时享受更低的折扣或赠品，这些促进二次消费的方法更实用。  

商品质量  

作为店长的你统计过在一天的客流中，有哪些是因为产品的备货不足而导致顾客流失，有哪些是因为产品的质量导致顾客在流失?又有多少顾客因为产品的原因只进店消费一次，而没有二次进店重复消费呢?商品质量是品牌立足之本，关乎店铺生存。  

服务质量  

做零售的其实是个做服务的行业，一切成也服务败也服务，服务是店铺竞争差异化有效手段，店铺若没了服务，那么顾客也会离你而去，即使你的品牌很响。  

开服装店店长要怎么做赚钱：  

一、店长角色认知  

作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其工作的指导思想，如果这点都概念模糊，那无论付出多大努力都会事倍功半。  

首先，店长是处在员工与老板之间的一个角色，起到承上启下的作用。我们可以做一个形象的比喻，如果老板是婆婆，员工是妻子，店长就是老公，既要对老板负责，又要对员工负责，同时又要维护二者之间的关系，起到协调人的作用。  

其次，对老板而言，店长应起到支持者、建议者、执行者和承担者的作用。作为一名下属，要坚决执行领导的方针战略，支持领导的各项决议，当然，如果有好的思路和建议，也需要及时与领导沟通，发挥自己的主观能动性，为门店的发展贡献力量。  

第三，对员工而言，店长就必须要起到管理者、领导者、激励着、牧师、教练、榜样和督导者的作用。作为员工的上级，店长必须能领导他们向着公司的目标去努力，同时对员工的思想、行为进行管理，以便提升工作效率，利用多种身份和职能将团队带大、带强。  

二、细致的店面管理  

店面管理是一项细致和繁杂的工作，就像一个家庭的家长一样，大事小事都要抓，大项细节都要管，需要的是勤、细和耐心，是作为店长的基本功之一。  

日常的店面管理主要围绕着店面、物品、人和制度四个方面。店面包括对店面卫生、环境、各种硬件设施的管理;物品即是对产品及物资的管理;人，是指对考勤、纪律、行为、心态、状态、服务的管理;制度，是指广义的制度，包括对工作流程、绩效考核、规章制度、报表等等一系列的管理。  

店面管理看似繁琐，这只是一个流程化的管理，只要各种规章制度和流程都制定完善，给员工培训到位，后面只需要监督检查就可以。  

三、团队建设  

一支富有战斗力的团队是店长的看家法宝，无论销售任务的完成，和各项日常工作的执行，都是靠团队的努力和分工来实现的，这是店长的资本和后盾。一名出色的店长必定有一支优秀的团队，因此店长在选人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于处理团队内部的矛盾，善于利用物质和精神等多种方式激励自己的团队，善于对团队人员进行分工，善于对能力欠缺的员工进行辅导和培养。  

要记住，优秀的团队不是招聘来的，而是靠一名优秀的领导带出来的，只有根据员工的优点和缺点进行针对性培养才能使他们踏踏实实的跟着你冲锋陷阵。  

在团队管理中应牢记一个指导性方针，即“动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之于法”，只要能做到这几点队员就会服你。另外还要牢记团队管理的几个关键，即“要指挥别人就要培训别人;要管理别人就要尊重别人;要领导别人就要赞美别人;要统治别人就要保护别人”，只有这样做才是一个好的领导。