终于晓得工程管理怎样项目经理

怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。 那么工程管理怎样项目经理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

项目经理应该具备的条件  

1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和*的方针、路线、政策遵守*的法律、法规正确处理好*、企业和职工三者之间的关系。  

2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住*时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。  

3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多*、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。  

项目经理应具备的基本素质  

(一)政治素质  

施工项目经理应具备较高政治素质，必须是一个社会主义建设者，认真执行党和*的方针、政策、遵守*的法律和地方法规，执行上级主管*的有关规定，正确处理*、企业和职工三者的利益关系，并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、从事社会主义建设事业的高度责任感。  

(二)领导素质  

施工项目经理应具有较高组织领导工作能力，表现为博学多识，通情达理;多谋善断，灵活机变;知人善任，善于与人合作;公道正直，以身作则;铁面无私，赏罚严明。  

(三)知识素质  

施工项目经理必须是一个内行、专家。既懂建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，又懂施工项目管理的规律，具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力，也就是经营管理能力。  

(四)实践经验  

每个项目经理，必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼，只有具备了实践经验，他才会处理各种可能遇到的实际问题。

(五)身体素质  

施工项目经理所要担当的是一项繁重的工作，必须年富力强，具有健康的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的意志.美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的素质有六条：一是具有本专业技术知识;二是有工作干劲，主动承担责任;三是具有成熟而客观的判断能力;四是具有管理能力;五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到;六是机警、精力充沛、能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。  

提高项目经理绩效的策略  

(一)企业绩效管理方面  

1.完善绩效考核体系。减少主观指标，增加客观、定量化的指标，从而对项目经理部管理人员工作行为进行全面客观的评价。减少绩效考核的成本，简化过程，增加薪酬对项目经理及各*人员的绩效激励作用。  

2.运用正确的绩效考核方法。做任何事都要找对方法，绩效考核也一样。人力资源*应学习更多的绩效考核方法，例如：目标管理法、KPI考核法、360度绩效考核法等。设计出合理的绩效考核指标体系，熟练的应用于实施。这样能是的绩效考核的结果更有利用价值，项目经理及员工也能从中找到自身的不足，不断改善。  

3.加强绩效反馈与沟通。这是绩效管理中很重要的一部分。完成考核后加强建筑企业与项目经理的沟通与交流，企业能够更加了解项目经理的状况，项目经理在沟通交流之后也能更加了解自身的缺陷与不足，在将来的工作中可以慢慢改进。加强绩效反馈与沟通可谓一举两得。  

(二)企业绩效环境建设方面  

1.推进项目经理的职业化、专业化和市场化进程，建立完善的上岗竞争机制。在提高项目经理绩效的进程中，我们首先要使项目经理这一职业更加的职业化、专业化以及市场化。在前文，我们的分析表明，项目经理的工作努力程度与岗位的竞争程度呈正相关，建立竞争机制对提升项目经理个人绩效有着十分重要的作用。  

2.遏制项目经理对不当得利的追求。实际工作，项目经理可能会为了获取不当得利而损害公司的整体利益。要怎样尽量避免这一情况呢?下面我们就从项目经理在完成目标，实现工程项目利润，以及未完成目标，不能实现工程利润这两种不同情况下，来分析要怎样遏制项目经理对不当得利的追求。  

3.加强项目实施过程的监督管理。强化了实施过程中的监管工作，才能确保收集的信息真实。公司开展定期的工程项目管理经济活动分析，加强监督检查，发挥内部审计作用，并确保审计的独立性与公正性。对审计发现的问题必须严肃处理，责成责任人或*认真整改。