终于清楚面试要如何筛选人才

面试不同于一般场合下的演说，面试演说面对的观众主要是面试考官，他们要依据应聘者演讲来决定你是否适合所争取的职位。因而要以此为中心，向听众展示自己，博得好感与赞同。另一部分听众是参与竞争的其他应聘者。他们对于你的演讲不能发表意见，没有决定考官判断的权利，但他们的情绪反应仍会影响考官对你的评价。那么，面试要如何筛选人才呢？  

  1．面试法   面试法就是面试考官通过与应聘者的交谈来评价应聘者的素质。这是应用最早、最普遍的一种应聘者面试方法。它的内容主要侧重在一个“谈”字上。这个称谓突出应聘者与面试考官平等协作的关系，却淡化素质、要素和测试点。严格说来，面试法并不能算是一种真正科学的应聘者面试方法。因为它在应聘者面试的整个过程中，没有规范的问题、答案和程序，面试考官可以任意向应聘者提问，不必遵循一定的规律或程序，应聘者也可以引起话题。这种应聘者面试方法不能有目的、科学准确地测评出应聘者的素质，面试考官的目的在于了解应聘者，而应聘者的目的主要在于推销自己和了解应聘职位的情况。虽然面试法不够科学，但它依然被采用，说明它有一定的长处。首先是自由灵活，面试考官可以充分发挥其主观能动性，针对不同的应聘者进行不同的谈话，应聘者也可以有更多表现自我的机会；其次是简便易行，组织起来比较方便，最多需要两名考官，对环境要求不高，而且大大简化了设计的程序。   2.问答法   问答法是以拟录用职位所需要的基本素质和潜力为依据，企业在面试前拟定测试素质、测试项目、测试点、测评标准、编制面试题本，再在题目中选择重点和一般问题，形成一系列结构严密、分工合作的套题。以面试考官为主提问，单个应聘者回答，然后考官小组每个考官独自评分的竞聘面试方法。这种方法操作简便，应用普遍，往往作为应聘者面试的基础方法。 问答法属于个体竞聘面试方法的一种。考官小组一般由7人至9人组成，其中1人为面试考官，应聘者一个一个地进行竞聘面试。问答面试法必须按照套题回答，这也是问答法与面试法的*区别之一。套题即多套竞聘面试试题，其题数、难度、区分度、答题时间相同，在竞聘面试过程中因人而异地选用。每一套题所测试的要素要涵盖应聘者面试所要测评的素质的要素，每套题各有侧重，结构严谨，包括导语、正题、结尾、参考答案和评分标准，而且有不同要素的得分权重，每套题考官之间都有分工合作，各有各的职责，并听从面试考官的安排。虽然每套题测试、评价的素质项目涵盖应聘者面试的所有素质和要素，但每一套题中的每一题只是测试一个或几个素质要素，这就要求考官能抓住每个问题要测试的重点是什么，有针对性地对应聘者进行测评。   3．答辩法   抽签答辩式面试是指根据岗位需要，试前确定一些要应聘者回答的问题，制成题签，应聘者入场后通过现场抽签向考官们解答题签上提出的问题。一般来说，题签的数量由应聘者的多寡而定，每个题签内含1～3道问题。应聘者在回答问题的过程中，考官依据事先准备好的试题答案，综合应聘者回答这一问题时的整体表现为应聘者打分。这种面试方法的优点是较易操作，评分确定，评分的客观公正性好掌握。不足的是测查面窄，缺乏针对性和灵活性，掌握不好易流于“笔试口答”的模式，不利于应聘者发挥其独有的特长。此外，由于不同的应聘者抽到不同试题，而试题间很难完全等值，这就意味着报考相同职位的应聘者可能面对难度不同的试题，而给测评带入不公正因素，可比性打了折扣。   4．演讲法   面试中要求应聘者演讲同样是一种较常见的考察方法。这是对面试法和小组讨论法中应聘者表现的一个更集中、更直接的测评。这时，没有谈话的对方，没有考官提问，只有听众。应聘者是讲台上*的演员，更可以充分、自主地表现自己的气质、风度、口头表达能力、见解和观点。