总算清楚如何建立内部招聘机制

如何建立内部招聘机制？内部招聘是企业常用的招聘方法之一，是企业在内部通过提拔晋升、员工竞聘或者内部推荐的方式填补空缺岗位。比起外部招聘，内部招聘不仅有成本低、效率高的优点，更重要的是它能够制造“鲶鱼效应”，让员工之间相互竞争，帮助企业形成一个积极进取的氛围。内部招聘有三种形式，分别是提拔晋升、内部竞聘和员工推荐。  

  提拔晋升，是选择企业内部的优秀员工去填补空缺职位的方法。空缺职位的等级*高于备选填补人员的岗位等级，这样可以充分激励员工，调动他们的工作积极性。内部提拔的员工熟悉业务，很容易在短时间内适应工作，因此有助于减少企业培训新员工的成本。更重要的是，老员工对企业的认同感强，他们能够长期为企业服务，保证了人员的稳定性。   内部竞聘，不同于提拔晋升，员工不再被动接受，而是主动竞选自己喜欢的工作岗位。企业对需要人员的岗位进行公示，并且公示竞聘岗位所需的条件和要求，员工可以自行决定参与竞聘，竞聘成功者就可以进入该岗位工作。内部竞聘通常分四步进行：   *步，竞聘人员确定自己符合竞聘条件后可以填写相应表格并提交至管理者或招聘人员处；   第二步，管理者或者招聘人员对申请人的资料进行审查，并与申请人进行面谈，询问其对岗位的观点和看法以及未来的个人发展规划；   第三步，招聘人员进行集体讨论，选出最适合招聘岗位的申请人；   第四步，公示，让其他员工心服口服。   内部竞聘能够提高员工的工作积极性和竞争意识，提升企业的工作效率。但是内部竞聘也存在着一些问题，比如管理者或招聘人员在对申请人进行审查时可能会出现分歧，因为小组讨论存在很大的弹性，不同的招聘人员对申请人的要求可能不同。另外，有时管理者或者招聘人员可能存在徇私舞弊的行为，让一些没有能力的申请人得到了机会，而真正有能力的申请人却没有成功。所以，内部竞聘的流程要尽量透明化，让企业的每一位员工都能实施监督权，从而更好地规范招聘行为。   员工推荐，也是内部招聘的一种，是企业请内部员工推荐非企业员工的一种招聘方法。员工在推荐前会对被推荐人的工作能力、工作态度进行考察和了解，确保被推荐人符合企业的招聘要求。新晋员工为了证明自己的能力也会更努力工作。当老员工看到新员工努力工作时，也会自觉提高工作效率，企业会建立起一个良好的竞争氛围。   但是内部员工推荐也存在一个问题。员工会推荐自己的朋友或者熟人，当这些人进入企业工作后很容易形成小团体。而这样的小团体可能会变为企业中的不安定因素，阻碍企业的发展。   创业企业要想通过内部招聘网罗人才，首先要看企业有无内部招聘的基础，这个基础是员工对企业有良好的认同感和归属感，认为企业能够满足他们的物质和精神需求，实现个人的愿景。另外，在内部招聘时，管理者良好的威望和公信力也有助于内部招聘的顺利进行。因为管理者起到的榜样作用会促使员工规范自己的行为，让自己努力满足内部竞聘的要求，帮助自己更好的发展。