终于领会如何执行绩效考核

为了形成良好的控制环境，规避绩效考核可能发生的风险，绩效考核应遵循一定的政策和程序，针对风险采取相应的控制措施，以降低风险对考核结果的影响。绩效考核的控制活动包括绩效考核政策控制和绩效考核过程控制。那么，如何执行绩效考核呢？  

  1．考核者胜任能力风险控制   在考核前应对考核者进行适当的培训，使其掌握考核工具的使用方法，明确考核标准，了解组织中的不同岗位的工作性质和特点，并意识到考核可能受晕轮效应、居中趋势、近期效应、偏见效应的影响，在思想上有所准备。在实施考核时，可以采取小组评价或员工互评的方法，将短期考核和长期考核相结合，防止上述问题带来的考核偏差。   2．考核时间和设施控制   针对不同的岗位和职责，安排不同的绩效考核时间，需要随机考核的应事先保密，需要定期考核的要事先做好准备。考核前检查考核地点、环境和设施，如有必要可以进行考核预演。   3．分析和评价控制   收集的数据和事实应进行记录，并由考核者和被考核者确认、考核小组中的其他人员进行复核。由另外的人员监督考核过程，并复核考核结果。如果考核者和被考核者存在亲密关系，则应调离考核小组或由考核小组其他成员进行考核。   4．信息控制   考核者应在考核前了解被考核者的工作特点，充分认识不同岗位的工作难点，并与被考核者应进行充分的沟通，使其了解组织的期望和要求，明确工作的努力方向。   5．绩效考核结果应用控制   绩效考核结果应与薪酬、激励、培训和职务调整有机地结合起来，以实现人力资源管理的整合效应，为实现组织的战略目标服务。