总算明白如何提高员工福利待遇

如何提高员工福利待遇？必须注意的事实是，不断上升的薪资成本，已经成了企业越来越感到压力的负担。同时，仅仅依靠薪资上涨，只能换来员工在短期内感受到的企业关怀，而无法转化成为他们在长期范围内产生的工作积极性。因此，企业的人力资源管理者，一定要学会关注员工的福利，让福利为员工带来家的感觉。实际上，大多数企业也正在通过提供不同形式的福利，将员工对企业的满意度和忠诚度加以提高，从而达到*化绩效的目标。  

  在企业的实际操作中，有不同的福利计划可以供组合使用，主要包括下面四种：   一、公共福利。这一部分是属于法律规定的。   二、个人福利。包括企业发放的养老金，即按照企业的现实效益，提供给已经退休员工的收入；互助基金，即员工之间的相互帮助；辞退金，即企业辞退员工时应该支付的一定数额的金钱；住房，包括员工宿舍或者优惠购房等；交通费用，即员工上下班交通的费用；工作午餐，即企业为员工提供的免费或低价午餐，也包括货币形式的午餐补助；驻外津贴，即向海外员工提供的经济补偿。   三、带薪假期。这是指员工不需要上班但依然能够获得应有收入的福利项目。包括：带薪培训；病假事假；节日假期；公休假期；旅游假期等。   四、生活福利。这是指企业为员工生活方便而提供的不同的福利项目。具体包括：法律顾问；心理咨询；内部优惠商品；子女教育；养老机构；贷款担保；安家费等。   正因为福利在员工薪酬体系中占据越来越重要的地位，因此，人力资源管理过程中，就更要关注制定正确的福利政策，从而提高员工满意度和效率。当福利带给员工应有的家庭感受和温暖时，整个企业的核心竞争力将得以提高，并能够吸引和留住新员工。在管理者对企业福利措施进行设计时，应该考虑到如下原则：   用福利制度体现出竞争性   企业的福利制度，对内要有吸引力，而对外应该有相应的竞争性。这种竞争性意味着不能比同行业的平均水平低下，同时应该积极加以超越。只有把握住这样的竞争性，才能让福利制度真正具备对内的吸引力。   福利制度应该便于理解   对福利制度的设计和表述，应该让不同的员工充分理解，在选择、争取和享受他们的福利项目时，不会因为歧义而产生选择上的问题。   福利制度应该具有灵活性   对福利制度的设计，应该充分自由灵活，只有这样，才能尽量对不同员工的不同需要予以满足，同时，还能根据企业的实际经营状况加以不断地调整。在进行福利政策实行的过程中，应该让福利政策带有充分的个性化，并做到真正以人为本。为此，不同的企业都应考虑弹性福利制度。这种福利制度有别于传统的固定福利制度，能够通过下面的方法起到比传统方法更好的效果：   附加型弹性福利计划   在现有福利计划之外，管理者可以提供其他不同的福利方法或者措施，从而扩大现有福利项目的水准。例如，在一些企业中，当员工的个人福利没有享受完全时，他们将能够从企业那里换算成现金来满足自己的需要。显然，这样的计划比起固定计划要更加实用。   套餐模式的福利计划   这种计划是由企业同时推出不同的福利计划组合，其中包含的项目和优惠都各自不同，员工可以选择其中的一种加以享受。在设计这样的弹性福利计划时，企业应该更多地考虑员工群体，比如，他们的平均生活水平、家庭背景、年龄或者生活需要等。   支用账户型的福利计划   在这种计划中，员工可以每年从自己的总收入内获得一定数量的金额，作为自身福利的支出账户，利用这样的账户去获得企业的不同福利。另外，这些金额在一年到期后也可以提出。这种计划的优点在于账户中的金额不需要缴纳税收，所以对员工有更大的吸引力。