总算懂得造价工程师实用的招标技巧

预算员的主要职责有掌握设计预算和施工预算管理、发包合同控制、索赔管理和工程结算，今天小编主要给大家分享造价工程师实用的招标技巧，希望对你们有帮助!  

1.招标技巧  

许多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是这样。当大家熟悉图纸并开始计算工程量时，却没有拿到投标文件的复印件，这是很要命的事。  

在正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是招标文件中对招标范围的说明。有些投标单位的投标文件写的很简单，有些则很模糊。这些都应该记下来，并在开会时提出。  

分析图纸是很重要的，清单报价时，预算人员不必仔细计算工程量，但结构形式、细部构造等问题仍需了解。例如，如果大体积砼施工，就可以适当的降低报价，这有利于中标。就单价而言，各单位有各单位的绝招，对建设单位影响*的是总价。  

施工组织设计图重要吗?这太重要了。因此，一些聪明的施工单位往往亲自动手进行设计，很不幸，我曾经有过这样的经历。因为没有把施工组织设计图看仔细，投标单位在施工组织设计图中埋下了一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训，让公司损失了数十万元。当然，一份制作精美的投标书也是吸引建设方眼球的一个亮点。  

2. 变更单的办理  

变更单一般情况由施工技术员处理，但更改的文字应由经营人员把握，无论是好是坏，及时还是不及时变都会给竣工结算产生巨大的影响。  

根据工程性质的不同、施工人员的工作能力和态度的不同，需要灵活的来办理变更单。  

很多时候，当施工方预算人员上报结算时，会有数百份的变更。对于每一项变更，都必须计算工作量，并编制预算，有时金额只有几十元或几百元，废了很多时间，对总造价影响不大。  

3.转工地  

很多人认为预算人员就是在办公室里看图纸，根据图纸进行预算和结算并进行谈判。事实上，如果预算人员转到施工现场，你会发现整个施工现场都是钱铺出来的。  

有些人会说，这不是废话吗。工地上的每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实你理解错了，我说的是合同以外的钱。  

作为施工单位的预算，你要看，人工投入、机械投入、材料投入等。举个例子，砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼(*毕业，不知道建筑有多黑暗)。  

结算的时，不好意思，结不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积，这是我的建议。*结果，按小票结算(嘿嘿，这不关我事)。  

作为建设方的预算，你也必须这样做。因为，整个工地可能只有负责投标的预算人员最了解合同中的材料质量要求，因此，有时造价控制人员还得肩负起质量员的职责。