终于理会土木工程施工管理

土木工程是各类建设工程的*技术总称，具有很强的实践性。由于我国社会发展，对土木工程越来越重视，而土木工程的施工又是整个过程中最核心的部分，现在，小编就整理出土木工程施工管理的方法以及相关知识。  

土木工程项目施工进度管理  

*，制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。  

第二，监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。

第三， 协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。  

土木工程施工管理的主要内容  

1、进度管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。  

2、质量管理。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。

3、成本管理。对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得*的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。  

土木工程施工管理的概念和技术特点及现状  

(1)概念  

土木工程项目的施工，有不同的施工顺序，其施工项目管理是以工程为对象，以效益为目标，遵循工程项目内在规律，在有限的时间和空间资源条件下，为了实现施工项目进度、投资、质量目标，利用各种有效的手段，进行的全方位、全过程的规划、组织、协调和控制工作，主要内容是研究如何高效的实现施工项目预定目标。其中，项目施工管理包括成本控制、进度控制和质量控制，这三者之间同等重要、有机结合、无轻重之分。  

(2)技术特点  

我国当前正处在经济高速发展时期，建筑工程规模大、数量多，这些都促进我国工程项目施工技术的发展。基于土木工程的特点,使其内部生产组织与一般的工厂不同,都需要单独进行施工组织,其科学与否直接会关系到这个工程的成败，一般而言，土木工程的施工有以下特点:首先，具有单件性和多样性，工程各不相同;其次，具有协作性、庞大性和综合性，几乎是需要建设、施工、设计、材料供应商、监理等多个不同的单位协作配合完成;再次，具有流动性和固定性，其中，流动性包括同一工程中工人在作业空间内的流动和施工队伍的流动;*是易受干扰性和复杂性，易受气候、周围环境等因素干扰，管理复杂，生产周期长、投资大。  

(3)我国土木工程施工管理现状  

随着国内基础建设协同发展的步伐大大加快，土木工程建设施工企业单位的发展空间也更为广阔，众所周知，土木工程的施工管理是整个工程中的核心组织部分，对工程项目的整体施工进度、全局施工质量以及工程施工的管控与协调都有很好的作用效果。  

而对于现代土木工程建设施工企业单位来说，其项目施工管理的首要突出工作就是：在应用土木工程建设项目施工特点的同时，还需要注意到工程建设项目管理工作中最主要的是保障工程施工的质量，与此同时，运用现代的科学管理手段对土木工程施工进度和施工成本等进行辅助管理，保障土木工程施工的顺利开展，使土木施工企业单位的经济效益和社会效益得到不断的提高。