终于领会工程项目施工成本管理办法

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。 现在，小编就整理出工程项目施工成本管理办法等相关信息。  

工程项目施工成本控制  

制定规章制度规范操作行为  

能否有效控制项目成本，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是对材料、设备、管理费用的管理。材料占了工程成本的60%左右，必须有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，应建立工程所在地的材料信息网络，实施比价制度，大宗材料可由公司材料*统一供应，有条件的可采取市场招标，以降低成本。项目部自行采购的材料，也要做到货比三家。购货合同签订前，还应经过一定的程序，避免暗箱操作。材料的收发、保管等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。设备管理*要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。管理费用的开支可绅缩性很大，亦必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取*包干，节约奖励的办法。业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。

加强项目的合同管理  

项目在实施过程中往往会签订各种各样的合同，合同涉及面较广，签订合同的主体复杂，稍有不慎，就会使自已陷于被动，甚至造成损失，增加额外的成本，因此必须加强合同的管理。合同管理应做好以下几个方面：①积极参与合同谈判，修订合同条款，确保合同条款的严密性和合法性，保护自身的利益;②处理好合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好与业主、分包商、材料供应商之间的索赔;③分析不同合同之间的相互联系与影响，对每一个合同作总体和具体分析，以便更好地执行合同及利用合同;④实行合同归口管理，建立合同审核会签制度，印章应专人保管，所有合同均应建立台帐，统一管理，使用登记。 

我国建筑工程施工成本的管理现状  

①我国建筑工程施工成本在施工准备阶段的管理现状。当前我国的建筑工程施工成本的管理大多还是采取阶段管理的模式，而对于整个建设项目的全过程宏观综合管理还有所欠缺。设计单位、监理单位以及施工单位等往往都没有统一的建筑工程施工成本管理目标，也缺少相互沟通的规范机制，这就使得监理单位通常只能局限于建筑工程实施阶段的施工成本管理，而对于施工准备阶段的建筑工程施工成本缺乏管理力度。而设计单位虽然在施工准备阶段也会进行建筑工程概预算等方面的相关工作，但是由于当前体制的缺陷和约束机制的缺失，使得设计单位通常对于建筑工程施工成本的管理过于保守，从而造成投资额居高不下。  

②我国建筑工程施工成本在施工招投标阶段的管理现状。当前我国始终没能将限额设计进行全面有效的推广，这也使得设计工作无法受到应有的关注和约束，尤其是建设单位大都没有相应的概念去采取有关措施督促设计单位进行设计的精品化和限额化。甚至有许多建筑工程在施工准备阶段都没有进行招标和设计方案优选等工作。而不少设计单位的自身管理体制也不够完善，精品意识极度缺乏，往往只是一味地追求设计任务的工作量及其经济效益。另外，在当前的施工单位招标管理过程中，部分施工单位在编制标书和投标报价的过程中，对建筑工程预算施工成本进行恶意的打压或抬高，从而使得部分建设项目的工程施工成本与正常的市场价格有所偏离，扰乱了工程市场的正常运转。

③我国建筑工程施工成本在施工实施阶段的管理现状。从理论上来说，建筑工程项目在历经了严格的项目可行性研究以及投资限额等审批程序之后，其在实施过程中的各个阶段只要做好精心的准备，并予以科学有效的组织与监控，则建筑工程施工成本实际上所发生的额度就应当可以管理在决策所需的限额以内。然而事实上当前我国的许多建设单位往往都是急于建设项目的开工，而缺乏许多必要的施工准备，尤其是对于投资额度的限制、建设标准的确定、设计深度的要求以及招标文件和施工合同的完善都缺乏严格的把关，从而导致建筑工程一边进行施工一边进行设计变更，甚至在建筑工程过程中想到什么就改什么，想改就改，一改再改，而对设计变更的合理性与必要性却缺乏科学有效的技术监督和经济审核，对于设计变更所造成的损失也没有明确的责任追究制度。  

加强控制施工成本的措施  

1.建立一套科学有效的成本控制体系。项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，并量化、细化到每个*甚至于*个责任人，从制度上明确每个责任*、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。  

建筑施工安全风险控制的一般方法有：确定安全目标、指标，组建机构，落实职责;制定管理方案，包括管理措施和技术措施等;制定程序文书、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等必要的文件;加强监督、检查、测量及测试;对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制;组织员工培训，提高从业人员特别是关键岗位人员的安全意识和工作能力;发现事故苗头、隐患，及时分析原因并采取纠正和预防措施。  

2.编制科学合理的施工组织设计。工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。  

3.加强施工现场管理  

(1)加强施工队伍管理。转变观念，实质是使主观认识符合不断发展变化的客观实际，适应新形势的要求，在安全生产监督管理方式要有所创新。一是要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。今后安全生产监管工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上。简言之，就是防患于未然。二是要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。过去，安全生产的管理更多的是凭借经验的积累，规章制度的约束等。  

(2)严格控制施工质量。项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量*和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。  

(3)强化安全意识。坚决贯彻安全*、预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施，杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。