总算清楚工程项目施工成本的管理分析

随着现代企业制度的逐步建立和完善以及加入WTO后建筑业市场竞争的激烈，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅萎缩，优胜劣汰成为竞争的基本法则。现在，小编就整理出工程项目施工成本的管理分析的方法以及相关信息。  

项目成本控制原则  

1、成本*化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现*的目标成本的要求。在实行成本*化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本*化。  

2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各*、各单位的责任网络和班组经济核算等等，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。  

项目施工成本管理的内容  

(一)成本计划  

成本计划是建立项目管理责任制、开展成本控制和核算的基础，一般来说，一个项目成本计划包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是降低成本的指导文件，是设立成本目标的依据;可以看出，在以货币形式编制工程项目的成本计划可以反映出计划期内生产费用、成本水平、成本降低率，并依次为依据，确定降低成本所采取的各项措施;成本计划是一个具有项目成本管理指导性文件，编制时需结合企业类似工程经验，成立项目成本计划编制小组，集思广益，力求做到完善完备，各类因素特别是隐形因素考虑周全。  

(二)成本控制  

成本控制即在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿在工程项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。有了计划而不去控制，项目成本管理将成为一纸空谈，往往一些企业成本计划编制的有板有眼，而真正去控制时各自为阵，每个*甚至每个人都打着自己的小九九，因此成本控制应建立周全的责任管理制度，做到奖惩分明，才能做到正真的成本控制。  

(三)成本核算  

项目成本核算即项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。成本核算往往存在一个误区，一些企业往往等到一个项目，或者一件产品施工完成后，进行核算，而忽略事中核算，即项目进行过程中，加强事中核算，找到成本增长的原因，做到早期“预防”。避免“积劳成疾”;可积极消除成本增长的苗头;做到及早预防。因此，加强项目成本核算工作，对降低成本、提高企业的经济效益有积极作用。  

建筑工程施工项目成本管理与控制措施  

1、提高项目人员整体素质和责任感  

各职能*应加强工作人员的业务能力培训工作，使其满足各岗位的需要。同时项目部应制定相应约束和激励机制，对成本核算员行使职权，提供必要保障。约制预算人员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续。作为企业法人在项目上的授权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低将直接反映整个项目管理水平低下，因此要想方设法提高项目管理班子人员素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，吸取同行先进经验不断提高管理水平。

2、做好成本预测加强前期成本控制  

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施，做出充分分析的基础上结合企业施工技术条件和发展目标运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平成本目标进行测算分析和预见，成本预测是一个完整的决策过程通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择*计划方案提供科学的依据。