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终于知晓怎样管理工程质量控制

发布时间: 2019-09-24 15:48:34

怎样管理工程质量控制?工程质量问题,不仅是重大的经济问题,而且是重大的社会问题,加强工程质量管理创社会满意工程,是利在当代、泽被后人的重要工作,也是构建社会主义和谐社会一项重要的基础性工作。现在,小编就整理出管理事业单位工程的相关信息。  

建筑施工企业如何加强质量管理  

1) 组建精干高效的项目管理班子。施工项目现场管理具有复合型、综合性、专业性的特点。培养一批高素质管理班子队伍,是建筑施工企业创造经济效益和社会效益、推进企业转型跨越发展的重要基础工作。项目班子主要由项目经理、技术、质量等管理人员组成,是履行项目工程质量管理职能的主要力量,又是执行质量计划实行全过程控制的具体实施者,施工企业要根据项目规模等特点择优选用、优化配置项目班子,充分发挥总体目标功能。建筑工程质量管理对项目经理的要求。项目经理是企业法人在项目上的全权委托代理人,是项目质量的*责任人和质量总指挥,除必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理。要求项目经理应具备良好组织管理能力、沟通协调能力、社会交际能力、风险控制能力、专业技术能力、依法办事能力、资源优化组合能力,需要德才兼备。建立和完善工程质量管理目标责任制。施工企业和项目经理对所承担施工项目的工程质量负有终身责任。要认真履行《工程施工合同》对业主的质量承诺,积极制定实施工程项目创优目标计划,要按照“谁主管、谁负责”的原则,落实工程质量责任制,做到一级抓一级,层层抓落实,并把质量指标作为考核项目和有关人员的主要指标。  

2) 建立并确保企业质量管理体系正常有效运行。现阶段,随着我国与国际惯例接轨,大多数建筑施工企业已通过并建立贯彻ISO 9000 质量管理标准和质量管理体系,制定了企业质量管理方针,编制了《管理手册》和《程序文件》,要依据体系文件要求,加强质量管理体系内部审核,持续不断开展并改进全面质量管理活动。  

3) 坚持以人为本,不断提高职工队伍的整体素质。要大力实施以人为本的“人才兴企”战略和以质取胜的“质量品牌”战略,不断增强企业全员质量意识,牢固树立“百年大计、质量*”的观念。建筑施工企业应要适应项目管理的新要求,不断提高施工技术力量和水平,有计划地经常组织法律法规、规范标准、操作规程、工艺流程、企业管理手册和程序文件等知识培训,特别是对新员工、技术系统人员和项目专业技术质量人员要进行大规模的培训; 让每位员工都能做到“写下要做的、做已写下的、记下做过的”,真正按规范程序要求实施运作,按程序要求做好记录。

怎样管理工程质量控制

4) 建筑施工企业根据实际情况,建立健全并不断完善质量管理规章制度。 每年组织进行内部工程项目质量大检查,并要求企业质量管理*不间断进行循环检查。为使施工质量管理做到有章可循,必须制定一系列质量规章制度,如《技术管理制度》、《质量管理制度》、《隐蔽工程验收制度》、《工程质量检测制度》、《原材料检验试验制度》、《成品半成品保护制度》、《技术安全交底制度》、《工程技术资料管理制度》、《项目管理和特工种人员持证上岗制度》、《材料和设备供应方评价制度》、《工程竣工验评制度》、《工程质量奖罚制度》等,质量管理制度应具有可操作性。施工项目部应建立三级检验制度,即“班组自检、项目部复检、监理终检”; 建立跟班旁站制度,对隐蔽工程、特殊工程部位、特殊层面施工等重要部位应有质检员、监理跟班旁站监督,消除工程质量隐患。  

施工阶段的质量控制  

施工准备阶段  

施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿,处理好地方关系,落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查,确保满足工程建设的需要。

对监理单位的质量控制  

建设监理制实施以来,工程建设质量明显提高,工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施,使监理单位能够有效控制工程项目质量,建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做,并赋予监理工程师相应的权力,使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责,达到控制工程质量的目的。监理工程师应针对所监理工程的实际情况,制定详细的监理规划和监理实施细则,根据工程建设的需要派驻现场监理人员,对工程项目建设实施全天候、全过程的跟踪监理。依据*的法律、法规、水利技术规范、规程、质量评定标准、监理合同、施工合同、经审批的设计,参考招标文件、施工方案和工程建设的实施情况开展监理工作,协调参建各方的关系,采取事前预防、事中控制、事后验收等手段,严格控制工程建设质量,确保监理工作的稳步展开。  

建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础,以工序控制为手段的标准化、程序化管理,从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查,积极参与工程质量检测,参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收,发现问题,由监理单位督促施工单位限期整改,确保工程资料能够反映工程建设的实际,杜绝事后补资料现象的发生。  

房屋建筑工程施工质量的控制措施  

提高全体施工人员的综合素质  

工程质量管理是一项集经济、法律、技术于一体的综合性工作,良好的管理团队素质,是做好工程质量管理的基础。  

人员素质的高低直接导致工程质量目标的成败,是工程质量优劣、高低的决定性因素。所以,提高施工人员的质量意识,提升领导层和技术人员的决策能力,建立完善的管理制度具有不可替代的意义。施工人员应树立质量*、诚心为用户服务、切合实际以数据说话等观念;操作人员要有精湛的技术、技能和一丝不苟的工作作风,并严格执行质量标准与操作规程的法制观念。因此,必须把素质教育落实到每个人身上,明确责任。  

施工单位应不断完善自身质保体系  

质保体系是否完善直接影响到施工期间质量控制方案能否顺利实施。首先建立一个质保体系,最终目的是使其能够有效的运行。其次是运行质量保证体系。以下从工程调研、任务承接、材料采购、施工准备、试验与检验、建筑材料使用的整体流程中分析中,由墙体部位、混凝土结构和厨房卫生间等方面来对质量保证体系的应用讲解,使其贯彻施工建设的全过程。  

墙体部位的应用  

由于房建楼板受到周边结构的约束,当受温度影响时,其热胀冷缩的线膨胀倍率与女儿墙不一致。所以,墙体部位发生病害后,通常将女儿墙和楼板的接缝作施工缝;当女儿墙的纵向变形膨胀系数大于5×10-6的时候,楼板的变形膨胀是女儿墙的一半,采取常规材料处理方法已经难以满足这一伸缩变化的要求,因此,必须采用注浆技术。  

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