总算找到怎样进行工程进度管理

进度管理的基础是施工信息的收集、整理和分析。那么怎样进行工程进度管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

市政工程进度管理改善建议  

市政工程项目进度管理要从施工组织管理、组织管理、技术保障等方面加以把控，从而完成项目进度的实施。  

选择优秀的项目管理人员  

项目要选拔那些有责任心、肯干、踏实的项目经理，由于项目管理需要协调各方的进度，项目经理必须认真应对，要具有很强的解决项目团结问题，及时发现问题、解决问题。优秀的项目经理必须要有沉着、冷静的头脑，快速的反应意识、提高自身的施工组织协调能力，要充分发挥自身的资源优势和组织优势，将各处的资源进行重新整合起来。  

选择合格的项目监理方  

合格的项目监理能够不断的提高工程质量，监理作为工程的协调方，能够对工程质量进行合理把关，争取将项目质量和进度控制在合理范围，作为工程项目的参与者和监督着，工程项目监理不仅能够极大提高了工程项目的确定性，而且免除了承包商许多协调时间。合格的项目监理能够为业主节约许多项目实施时间。

做好项目的时间计划和施工预算安排  

事实上要提高项目的工程进度要加强对项目进度的管理，推进项目进度的技术解决措施，做好施工前准备，组织好项目进场安排和退场计划，开展项目的进度汇报和月例会制度。精心制作工程进度计划，并要提前安排物资的采购、合理配备机械设备，尽早落实和完成。  

加强建筑工程施工进度管理的措施  

1、采取组织措施  

在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。  

2、合理配置资源  

完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。

3、调动施工单位的积极性  

施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。  

铁路施工进度计划与考核  

1)施工进度计划的确定。施工进度计划的确定是通过工区与总承包方对接明确年度计划后，逐月分解确定分月计划，工区按照分月计划组织实施。各工区在分月计划下发后，根据计划安排，编制工区的周计划，周计划任务需明确施工部位、时间、工程量等。在工区一级的计划管理中，通过各处上报并结合总承包方计划要求适当调整，在施工过程中进行计划调整。  

2)施工计划的实施与纠偏。通过月计划会、周例会明确施工任务，各处及配合单位提前做好施工资源的配置，满足施工强度的要求。在计划的实施过程中，由于影响因素不确定、计划预期不足、资源配置不足、计划量较大、管理不到位、执行不到位等等都会对施工生产造成一定的影响，造成完不成计划目标。通过铁路施工建设发现，我们还应继续加强计划管理，特别是应保证计划实施的严肃性。加强对计划为主线的管理力度和计划实施的执行力。当在施工过程中发现实际与计划有偏差时，应找出原因，做好对比分析，加强资源调配，优化组织管理。  

3)施工进度考核。铁路施工进度计划考核包括业主、总承包方、工区各层级都有相应的考核制度。业主主要是对节点目标进行卡控、总承包方主要对产值和重点项目进行考核、工区主要实施月考核和周考核以及各专项考核。考核计划的编制对考核效果有直接影响。考核计划的编制，应以整体施工计划为参考，从施工实际出发，遵循循序渐进、不断提高的原则进行，不能盲目追求产值，目的是保证关键工期可控。在铁路施工中，我们也汲取了一些经验教训，下一步将加强工期及工序分析，提高考核效果。