总算知晓工程的质量管理

在建筑市场激烈竞争的环境下，建筑工程管理的控制已经成为一门统筹学，只有认真负责地做好各个环节的工作,才能真正搞好建筑工程的质量管理。现在，小编就整理出工程的质量管理的方法以及相关知识。  

工程质量管理  

1.建设单位  

建设单位是建设市场活动中重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资，并且是该投资行为的*受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下，建设单位不仅具有设计、施工、监理招投标的主动权，建设行为的监督管理控制权，还具有拒绝支付雇佣款项的权利，因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利，它的优势地位相当突出。  

享有权利就要承担相应的责任，那么对于建设单位应该落实何种责任呢?根据国际惯例，在市场经济条件下，应该实行业主负责制，建设单位可以自行负责管理建设行为，也可以委托有资质的其他机构代为管理。也就是说，建设单位在遵守*建设法规和*规章的前提下具有管理建设行为的绝对自主权，同时也应该承担因管理行为失误或不当所导致的质量损失和事故的直接责任、间接责任和连带责任。  

但是，我国现在正处于计划经济向市场经济的过渡时期，建设投资主体多元化，许多建设单位并不是完全意义上的投资业主，还有一些建设单位根本不具备独立管理建设投资的能力。建设单位贪赃枉法，滥用权利的现象大量存在，因此造成的投资浪费和质量事故屡见不鲜。在这样的条件下实行业主负责制只能导致建设市场更加混乱。因此，在我国现阶段有必要对建设单位实行资质管理和有效监控，作为向最终实行业主负责制的过渡。

2.承建单位  

建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。  

工程质量管理措施  

(1)人的控制。要求管理人员和操作工人都应通过专业技术培圳，并对技术水平予以考核，持证上岗。  

(2)材料的控制。材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障和前提：采购订货前，审查有关性能、数据等是否与本工程要求相符;进场前，核验产品的出厂合格证和检测报告，对主要材料按规定取样检验和复试;材料应按规定的条件保管，并规定的时间内使用：现场拌制的材料应先提出试配要求，经试验合格后才能使用。  

(3)机械设备的控制。机械设备对工程项目的施工进度、质量均有直接影响，因此可从设备的性能参数、型号和使用要求等方面予以控制。

(4)施工方法与方案的控制。是直接影响工程质量的关键，因此，在确定施工方法与方案时，必须结合工程实际，从组织管理、技术、经济、自然条件等方面进行分析和号虑，提出合理的施工方法与方案。  

(5)环境因素的控制：在实际施工过程中，影响到工程质量环境因素很多，所以应根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素利用其有利的一面，采取措施控制其不利的一面。  

工程质量管理控制的原则  

坚持质量*，提高质量意识原则。在实际施工过程中，工程质量对工程造价的影响尤为重要;必须将工程质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量*的思想贯穿项目建设的每一环节;要提高参加本工程项目成员的质量意识，把工程项目质量的优劣作为考核的主要内容。  

坚持全过程质量控制，预防为主原则。加强对产品质量、工作质量、工序质量及中间产品的质量控制，事先分析在施工，可能产生的问题，捉出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在萌芽状态之中。  

坚持质量标准，以实测数据为依据原则。对每一环节采取相应的检验方法与检查手段，对工程质量进行评定。  

坚持以人为核心的质量控制原则。人是工程施工的操作者、组织并和指挥者，人是质量的创造者，也是不合产品、失误和工程质量事故的制造者，因此在整个质量控制的活动中，应以人为核心，提高职业素质。