终于晓得施工企业工程造价管理

施工阶段的造价管理,是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。现在，小编就整理出施工企业工程造价管理方法以及相关信息。  

施工企业工程造价管理概述  

施工企业工程造价管理是指在企业生产经营过程中，对所消耗的人力、物力资源和费用开支进行监督、调节和控制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用控制在计划范围内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将工程造价降至*。  

(一)施工企业工程造价管理的特点  

1.市场性。施工企业工程造价管理的控制标准就是合同价，而合同价又是在投标竞争中形成的，反映了市场供求关系和竞争的激烈程度，市场竞争越激烈，合同价款的构成所表现出的条件就越苛刻。  

2.动态性。在工程项目实施过程中，设计变更、材料价格变化等导致了实际工程造价的变化，决定了施工企业工程造价管理具有动态性。  

3.特殊性。施工企业的生存条件就是能够向社会交付合格产品，在完成建筑产品的过程中，由于每个工程项目所处的环境位置、建筑规模、技术难度、施工条件等不尽相同，最终的合同价格构成也不同，因此每个项目的造价都有其特殊性，企业应根据各个项目的特点，采取相应的手段和措施进行管理。

(二)施工企业工程造价管理的主要内容  

1.招标投标阶段：项目风险分析、建筑市场材料调查、*金融环境与银行利率调查、企业自身实力及投标报价。  

2.施工准备阶段：劳务、物资、设备招标采购，周转资金筹集、工序单价承包合同签订、架子队组建方案。  

3.施工阶段：项目成本控制与管理、工程变更及索赔、合同管理。  

4.项目竣工决算。  

施工企业工程造价管理探析  

信息获取及投资决策  

施工企业要想参与工程的公开招投标，首先就得获得大量的工程招标信息。招标信息来源有多个途径，一般可以分为下面几种：(1)通过建设工程交易活动中心及其信息发布、开标等各种活动;(2)建设单位、勘察设计单位及咨询服务机构;(3)*的计划*和各行业的行政主管*;(4)建筑材料市场以及生产、销售、经营等单位;(5)报纸、杂志、展销会及有关的其他途径。企业获得信息后需要对这些信息进行调查和筛选，如：工程的概况、投资资金的到位情况、工程付款情况等，确定真实性和可靠性后，才决定是否进行投资。否者盲目投资势必带来不可预计的损失。  

投标答疑  

施工企业决定参与投标后，需要到招标方处购买招标文件，这份文件包括了对拟招标工程概况的介绍，技术标准和要求，合同条款及格式，施工图纸、工程量清单等。对于招标文件中存在疑问的地方，在答疑时，投标企业一定要提出并有招标方给出解答。如施工图纸中存在的问题，一定要及时提出以免影响投标文件的造价;对于有可能被发包方做为索赔依据的条件，一定要在编制投标文件时考虑周到和详略。采取清单计价后，对于中标工程的调整可能性较小，所以要求投标方在进行清单项目核算时，一定要借助图纸计算准确。  

定标  

招标单位对所有有效标书进行综合分析评比，从中确定最理想的中标单位。建筑工程施工定标就是确定中标企业的主要依据是，标价合理，有一整套完整的保证质量、安全、工期等的技术组织措施，社会信誉高，经济效益好。评标决标的方法，可采用多目标决策中的打分法。做为施工企业需要在首先确定评价项目和评价标准，将评价的内容具体分解成若干目标并确定打分标准;然后按各项目标的重要程度决定权数;*由评委会成员给各个项目分别打分，用评分乘以相应的权数汇总后得出总分，以总分*的作为中标单位。  

施工企业工程造价管理  

施工过程中,要形成全员参与造价管理,现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料采购人员、机械管理人员密切结合,互相了解,以经营管理为核心,以节约成本为目的。目前,施工企业在这方面往往存在欠缺,经营技术严重脱节,材料、机械各自为政,势必造成成本的大量流失及浪费。如: ①现场技术人员只顾施工,对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续,或手续模糊等,都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍,现场技术签证过于草率,不熟悉定额内容,将造成人工费的流失。  

②材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制,避免浪费。定货单价要及时反映到经营*,以便经营*能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主*认可,否则,将为结算带来不便。③机械*在机械台班安排上,要考虑现场工作量情况合理组织实施。

严把材料进货关,控制材料用量,合理确定材料价格。在工程施工过程中,材料的采购、进货和利用是施工企业工程造价控制最关键、最重要的环节,也是工程造价控制的重点,也是难点。一个项目的主体成本就是材料费,约占工程成本的60 %左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。在市场经济下,市场要求施工企业必须主动走向市场, 施工单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,多了解几家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优价廉、量足的材料供应商,建立长期合作关系,经常性与这些材料供应商联系,索要有关材料价格资料,随时掌握材料价格变动信息。  

建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络.对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理,使材料总费用降到*水平.提前做好材料供应计划,掌握市场行情,争取在材料价格波动的低谷时购进材料。施工中各种材料的成本偏差,无论是成本节约,还是超出计划,都要有详细的对比分析,找出节超原因,及时采取措施,对症下药,从根本上解决问题,使事后控制服务于下一阶段的事前控制。