终于知道工程管理风险

工程风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，今天，小编给大家整理出工程管理风险的方法以及相关知识。  

建立工程风险管理制度的必要性  

(一)建筑市场运行机制改革必须加强工程项目风险管理。改革开放以来，随着建设项目拨款改贷款、建设项目多元化投资、项目资本金制度、项目法人责任制、建设项目招标投标制等改革措施的逐步出台，我国建设正逐步向市场经济迈进。但是，目前建筑市场各方主体尚不成熟，行为不规范的问题比较严重，如垫资垫料承包、拖欠工程款、工期拖延、业主压级压价、施工企业资本金不足等等。  

再加上我国正处于建设高峰期，建设规模大，技术复杂程度高，工程风险因素相应日趋增大，而风险管理在建设领域还是一个薄弱环节，仅处于起步阶段，空白点多且管理水平较低，有关政策措施的制定也相对滞后。因此，突出重点，深入研究，先易后难，积极试点，配套完善，采用经济和法律手段合理分析风险和有效调控风险，逐步建立符合*特色的工程项目风险管理制度体系，已成为事关建筑市场运行机制改革成效的重要环节，加强建设工程项目风险管理势在必行。

(二)建设项目资金支付现状迫切要求推行风险管理制度。建设工程的特点决定了工程施工阶段技术与环境方面、经济方面、合同签订和履行方面等诸多风险因素的客观存在。同时，在建筑市场长期处于买方市场的客观条件下，建筑施工企业除承担上述必然风险外，还要承担我国特殊环境和工程承包人被动经济地位所带来的各种人为风险，承受着远远大于业主的风险压力。  

例如，当前由于对履约担保预付款担保、业主支付担保没有明确规定，使合同条款在履行过程中遇到难题：一是由于对履约担保没有明确规定，发包方趁机任意索要履约保证金，以弥补其资金不足;二是对预付款担保没有明确规定，使发包人对支付工程预付款顾虑重重，担心承包人不守信用，有的甚至以此为借口要求承包人垫资垫料;三是对业主支付担保没有明确使发包人任意拖欠工程款，造成建筑业中的“三角债”，形成恶性循环，使施工单位效益大幅度滑坡，运转步履艰难，借贷无门，甚至导致拖欠企业职工工资，影响社会安定。  

工程合同风险管理  

工程合同管理模式确定的风险  

在国际工程中，通用的合同管理模式有传统合同管理模式、设计-建造合同管理模式、EPC合同管理模式、BOT合同管理模式等。特别是对于业主和承包商之间的各种合同管理模式，每种合同管理模式都有不同的适用范围、项目风险分配、管理形式等。承包商应注重分析所采用的合同管理模式，以确定风险管理策略和方法。  

工程合同计价方式确定的风险  

按照合同支付方式分类可以分为：总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。不同的合同计价方式，业主和承包商之间的风险分配是不同的。对承包商而言，总价合同风险*，单价合同风险次之，成本补偿合同风险最小。承包商应仔细审核合同确定的计价方式。  

合同工程价款方面的风险  

近年来，拖欠工程款事件屡屡发生、乃至屡禁不绝问题始终未得到根治，还有愈演愈烈之势。不仅严重影响建筑市场的健康发展，还直接造成了社会的不稳定。目前，它已经发展成为制约社会稳定发展的社会性问题，引起党和*领导人以及全社会的高度重视。

合同工期方面的风险  

工期是工程施工合同的重要内容，它是指工程施工活动从开始直到竣工验收交付使用的时间。工期的合理与否是决定一个承包商能否赢利的一项重要内容。科学合理的工期有利于承包商提高工程质量，提高承包商的经济效益。  

工程造价风险管理  

(一)重视合同的编写、签订和执行  

合同是标书具体化、延伸化的表现形式，是建设方与施工方严格界定彼此双方责任和义务的手段，也是建设过程中发生任何纠纷双方解决分歧的*依据。因此合同编写的严谨性至关重要。首先，在一开始就要细致考虑到任何一种情况的处理，防止施工方因为种种原因提出延长工期、追加施工费用或添加不符合项目要求的建筑材料而造成的任何项目损失。其次，要细化索赔条款，如果项目在使用过程中发生任何因施工方导致的事故，可以追索责任。*，合同一经签订就要严格执行，以保证整个项目的规划意图得到彻底实现。  

(二)管理好施工组织和施工工艺  

施工阶段工期长、*牵涉多，因此合理组织施工设计、优化施工方案，有步骤地安排施工工期，采用先进的施工工艺往往可以达到事半功倍的效果。此外，要注重施工图预算的编写，因为这是检查每个工程的依据，并据此调配人力、物力，安排材料采购和配置机器设备。还有一点需要注意，因为受当地地质等不确定因素的影响，工程量往往会发生改变，此时就需要因地制宜地调整施工组织规划，在尽可能减少耗费的前提下，赶上工程进度，这就需要工程管理者有丰富的应变经验。  

(三)管理好施工中的物资和机械设备  

材料采购时，以低价、质优、运距段为原则，根据事先规划好的材料消耗，编排进场和领用时间。应该制定定期盘点的规则，随时掌握材料消耗的状况，参照工程进度周转施工材料。此外，施工材料的存放也要严格遵循规范，不仅大大提高周转效率，也避免因存放不当造成损失或意外事故发生的情况。  

机器设备的选用和租用应按照项目要求，发挥其应有的作用;同时设备要格外注意保养维护，以提高使用效率。  

(四)管理好现场签证  

严肃现场签证环节是保证现场施工严谨性的一个有力措施，是现场工程人员及时反映工程现场情况变化的有效工具，可以及时准确地反应工程造价变动。