终于领会怎样做好一个工程人员管理者

人员优化配置在项目工程管理中起到重要作用。不但可以提高整个工程效率，而且激发员工的主观能动性，积极性。那么怎样做好一个工程人员管理者呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

工程现场的人员管理办法  

(1)正确对待基层员工，给予应有的尊重  

企业的基层员工作为企业产业链的最重要组成部分之一，他们的作用是至关重要的。对待这些基层工作人员，要给予应有的尊重。企业的管理人员对基层工作人员要进行充分的沟通，在工资、福利等方面不能克扣，在语言和行动上给予尊重。  

我国目前现代化的市场经济竞争激烈，企业也面临着前所未有的挑战。市场的快速变化使得企业不得不在经营策略以及运作模式上面做出颠覆性的改变，这些便会往往会使得企业和员工之间以往紧密的关系发生根本性的变化。以往工作人员用稳定、扎实的工作和努力来换取酬薪的情况将不会存在，便成拥有技术便可以不断跳槽，不断换取高额酬薪。员工对企业失去信任，没有归属感，很容易被别的企业挖走。

(2)加强对企业工作人员的培训  

企业员工技术水平的高低决定着企业的生产能力，现阶段工业发展迅速，生产技术不断快速革新，企业员工的技术水平成为了促进企业发展得*动力。在现代社会中，激烈的市场经济竞争使得员工一直从事一项工作成为了十分艰难的事情，面对此类情况，企业要对工作人员进行大力的培养和教育[6]。企业对特殊岗位和特殊工种的人才要进行专门的教育和培训，提高工作人员的技术水平和文化素养，为今后的工作打下坚实基础。  

(3)拓宽员工的招募渠道，稳定员工的队伍数量  

企业对于人员的招募一般是内部选拔和外部聘请两种方式。从内部提拔的管理人员一般是工作调换、工作轮换以及基层提拔，由于很多员工的职位不同，会出现对所在工作产生不适应的现象，这样就需要从企业外部进行招聘来获取企业需要类型的人才。外部招聘的人才工作简单、工时长，流动性很大，很难对企业的发展起到促进和推动的作用。人才过高的流动率会使企业的工作队伍不稳定，业务不熟练，会增加企业的运营成本，影响到建筑项目的施工质量和施工速度，甚至对企业的发展也会产生重大影响。面对这种情况，企业非常有必要施行一种有效控制人才流动的制度。企业对外部招募的人才进行考核，对其中技术水平较高的人才着重注意，可以通过签订劳动合同、增加酬薪等方式留住这些高技术人才，并对该类人才及时的进行技能和思想品德教育，让他们对企业产生归属感，增加工作效率，为企业创造更多的劳动价值。  

工程监理企业监理人员管理的对策  

总监岗位监理人员的管理对策  

总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注、合同/首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源*全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源*对这些监理人员应该进行定期访谈，了解他们的想法以及诉求，给予他们持续性的关注。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。  

普通监理岗位监理人员的管理对策  

普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后。备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。

首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则;即严把培训内容的针对性和实用性，选择合适的培训考核办法，从严考核，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。  

人员优化原则  

(1)效率原则。在任何工程项目建设中效率都是重点考虑的问题之一。没有高效率的管理。就会造成工程延期，投资方丧失信心，损失不可谓不大。低效率的管理，必然伴随各类资源的闲置、浪费，员工工作情绪不佳、热情不高，没有积极性。低效率的工作状态无法承担高强度的工程项目以及长期的工作压力，所以员工的主观能动性也在慢慢降低，如此恶性循环造成的后果不堪设想。而人员优化配置则是控制人力资源成本*的前提下，达到工程项目效益*化。与此同时又要激励员工的积极性，达到员工个人利益的*化。在团队整体效益与个人利益兼顾的情况下，整个工程项目的经济效益与社会效益都达到*。  

(2)人岗匹配原则。人岗匹配是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多有这些要求的素质并达到规定的水平，才能*的胜任这项工作，获得*绩效。人尽其才，物尽其用，这样才能发挥每个人的独特优势。工程项目成员应该在最能发挥自己专业才华的岗位。工程项目体系庞杂，工作岗位众多。不同的工作岗位对于应聘人员的能力和素质要求不同，工程项目人员每个人的学历水平、个人素质、综合能力都不尽相同。人员素质应该符合岗位要求，与其所在的岗位层次与种类相匹配。  

(3)协同互补原则。科学、合理、高效的人员配置不只是简单的人力资源的叠加。不同于其他资源，人力资源的优势不仅仅局限于个人特长的发挥，更在于各个成员之间相互协作所产生的强大凝聚力。不同的成员之间，不同的*之间。不同的岗位之间都要相互协作，信息共享，相互补充。实现不同专业、不同职能的*组合。要做到上述这些，首先就要对各自的能力、素质、专业水平有明确的认识，在任务分配时综合考虑不同岗位的相互协作的可能性。