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总算清楚管道工程施工成本管理

发布时间: 2019-09-24 18:17:24

管道安装工程施工成本控制是一个全面的系统工程,对于工程项目来说非常的重要,因此在进行管道安装施工的时候,就应该将工程施工成本重视起来,现在,小编就整理出管道工程施工成本管理以及相关信息。  

石油管道施工项目成本控制方法  

工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制。  

材料成本控制  

包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括: (1) 坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度, 各机组只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施; (2) 改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料; (3) 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料; (4) 认真计量验收。坚持余料回收, 降低料耗水平; ( 5) 加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括: ( 1) 买价控制。通过市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下, 货比三家, 择优购料; ( 2) 运费控制。合理组织运输,就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本;( 3) 考虑资金、时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。  

人工费控制  

当前, 一些工程项目在用工方面存在的问题主要有: 有的为了搞献礼工程、政治工程,不能科学合理安排机组力量, 而是搞人海战术, 造成严重浪费; 有的项目包括国外工程, 不能按照经济原则有效利用当地资源, 而是所有队伍从后方上, 造成成本降不下来。这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。*, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制; 第二, 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精减人员; 第三, 对于技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费; 第四, 根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

管道工程施工成本管理

机械费控制  

充分利用现有机械设备、内部合理调度, 力求提高主要机械的利用率, 力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中, 注意一机多用, 减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。  

市政给排水施工管理现存的问题  

(一)给排水施工单位质徽管理问题  

随着排水施工行业的高速发展,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节,例如经常产生管道位置偏移或积水,管道渗漏水,闭水试验不合格,构配件质最差,回填土沉陷等施工问题。另外有些排水施工单位根本不具备相应资质,只好*施工;有的则以包代管,质保体系不健全。  

(二)市场规范化管理方面存在一些缺陷  

市政工程的业主多为*或主管*,有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,也不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制,这就是目前市政给排水工程中存在的主要问题。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质徽监督手续和施工许可证,检查时补办,经常出现“三边工程”。

(三)给排水工程监理缺位  

在给排水项目管理中,监理还是可以起到重要作用的。但由于市政工程的业主多为建设行政主管*,监督站是其下属,对一些违反《条例》及工程强制性标准的行为难以执行处罚。  

管道施工项目成本控制基本思路  

(一)、建立完善的成本控制体系  

在成本管理依据上要制定一套符合市场实际的内部施工定额,用以结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料,编制成本计划和下达成本控制指标。同时用以作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上,首先要确定公司层面成本管理的牵头*和责任人,代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人,下达成本控制责任指标。因为施工项目成本还涉及到其他与施工项目有关的*、单位及职工,所以要把成本指标分解到所有*和个人,实行全员控制。要坚决杜绝责任不落实,成本只在口头上控制的现象。在政策上,要实行责、权、利相结合,这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任,相应地应享有一定的权限,包括用人权、财权等。如物资采购人员在采购材料时,在保证功能和质量的情况下,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对价低。企业领导对项目经理,项目经理对各*在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,发现问题,及时采取纠正措施;要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。  

(二)、实行全过程控制  

施工项目成本的发生,涉及到项目整个周期,因此,要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段,做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,优化施工组织方案,提高生产效率,制定好成本计划和成本目标,采取技术和经济相结合的手段,控制好事中成本;在竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析。此外,要加强合同管理,搞好工程索赔,提高项目成本的管理水平。  

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