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终于知道建设工程风险管理

发布时间: 2021-06-25 17:20:03

建设工程风险是客观存在的,作为监理单位或监理工程师,必须牢固树立风险意识,加强风险管理,现在,小编就整理出建设工程风险管理方法以及相关信息。  

为规避风险应采取的对策  

(一)充分的市场调查研究  

充分的市场调查研究是谋事之基、成事之道,通过调研出思路、谋对策、结成果。充分的市场调研是做好项目决策的必要和最基本的手段。通过市场调研要解决以下问题:  

*、明确项目的销售目标群体;  

第二、目标群体的实际需求及经济承受能力。  

第三、置业目的是自住还是投资;是解决住房的*次置业,还是改善住房的第二次置业;

建设工程风险管理

(二)必要的设计方案比较及优化  

*、在方案设计阶段,由设计*对各方案的设计效果、物业功能的实现进行评价,首先要满足规划方案的要求,主要是容积率、控制标高、人防、车库等要求;其次要考虑项目的风格。主要是建筑表现形式、景观绿化的搭配、泛光照明的效果等等,设计*认为各项目可行后。再汇总相应职能*的意见,由投资决策委员会确定最终采用的设计方案。  

第二、在施工图设计阶段,由合约部作出施工图预算。找出影响整个投资的敏感因素,主要是造价比较大,通过替换材料或改变表现形式可大幅度减低成本,与设计*协商后,由设计师做出改变。  

第三、在整个设计阶段,项目营运*(住宅主要是销售及物业管理*,商业主要是酒店管理及营运部)对项目设计随时进行跟踪,根据使用要求,提出自己的建议,与设计*协商后,由设计师做出改变。营运*的意见一定要提前提出,如果在施工阶段再提出修改,不仅会大幅度增加造价,也会对工期控制带来很大的困难。  

(三)严格的招投标程序  

通过招标选择信誉好、有较强技术、经济力量和施工设备能力的建筑工程公司承担施工建设,对保证工程的质量和工期具有可靠的保障作用,特别是在重大工程中采用许多新技术、新工艺的适应能力上,或万一出现重大基础地质异常情况时的应对能力上更显其经济、技术、设备实力等应急所能发挥特有的作用。  

建设工程监理企业自身引起的风险  

(1)部分监理企业由于管理不严或片面追求经营效益,招投标时,使用不合法的业绩证明材料。发生此类事件,轻则对公司信誉造成影响,重则可能受到行政或刑事处罚。  

(2)招投标阶段恶意竞价,导致报价远远低于*规定的取费标准甚至正常的监理成本;通过和建设单位签订阴阳合同来规避*主管*的监管,而过低的监理费必将影响项目人员的安排和监理工作的质量,为工程质量、安全埋下隐患。  

(3)由于工程建设监理的项目属性,造成工程监理行业人员流动性较大,部分企业在急于需要人员时疏于考察,对聘用人员在技能和职业道德方面的缺陷失察;而项目结束时,又缺乏对监理人员的后续安排和继续教育,导致监理队伍不稳定,这些人力资源方面的缺陷对企业构成了一定的负面影响。  

(4)工程施工监理阶段,监理组织机构存在人员不足、专业不匹配等问题。部分监理企业的总监不到位、总监授权委托的总监代表不能胜任岗位,部分工程监理人员不恰当地履行职责甚至不作为。比如,工程监理人员未按设计文件或相关规范的强制性要求、技术标准对工程质量进行监督和检查;未按照规定对专项施工方案或安全技术措施进行审批;发现重大危险源的施工事故苗头时,未能及时正确地采取措施予以规避。

(5)建设工程监理企业在新业务领域承揽业务时的风险。比如,建设工程监理企业在涉足代建制和项目管理业务时,因业务不熟悉,往往在合同签订、政策以及法律、法规理解等方面存在一定的风险。  

监理风险防范措施  

1. 监理职业责任保险  

职业责任保险,是指承保各种专业技术人员因工作上的疏忽或过失造成合同对方或他人的人身伤害或财产损失的经济赔偿责任的保险;职业责任保险是以职业责任为保险标的,其保险的标的是无有形的物质载体;监理工程师职业责任保目前尚处于试办阶段,但随着我国建设监理的发展,推行监理工程师的职业责任保险势在必行。监理工程师的责任是多方面的,但职业责任保险所针对的仅是职业责任。监理工程师的职业责任是非常重大的,所面临的风险也是显而易见的。通过市场手段,推行监理工程师职业责任保险来转移其风险,这在国际上是一种通行的办法,对于保障业主及监理工程师的切身利益会起到很好的作用。实际操作中应分清职业责任和其它责任,可保责任和不可保责任的区别,参考其它行业责任保险和国际惯例,确定保险险种和费率,把监理工程师责任保险制度不断完善。逐步推行监理工程师的职业责任保险制度,将有利于我国建设监理事业健康稳定发展。  

2. 风险监控  

由于在建设工程项目的实施过程中,监理进行的工作是一动态的过程,所以风险时刻存在,不可能一下子全部把风险识别出来。所以在建设工程项目监理过程中,还应进行风险监控,它也是风险的管理措施重要方面。在工程项目的实施过程中,风险会不断发生变化,可能会有新的风险出现,也可能预期的风险会消失。工程项目风险监控主要任务是:随着工程项目的进展,密切跟踪已识别的风险,监视残余风险和识别新的风险;分析工程项目目标的实现程度,以及风险因素的变化和风险应对措施产生的效果;进一步寻找机会,细化风险应对措施,实现消除或减轻风险的目标。  

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