终于清楚质量工程师应该怎样管理

质量控制是一项系统工作,是建筑施工管理中关键的一个环节,往小处说是反映一个企业的管理能力,往大处讲它将涉及到建筑企业的生存与发展。那么质量工程师应该怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

工程建设项目质量管理的特点  

质量策划难度大  

工程建设项目投资巨大,小点的几百万,多的几千万,上规模的就得几亿甚至几十亿上百亿。为了便于施工控制,业主往往将工程进行分解,但单位工程的投资一般也在千万以上,建设项目规模大、生产环节多,对施工工艺和施工方法的要求高，这就增加了质量策划、管理的难度。策划人员必须熟悉工程项目建设的专业技术知识,了解各种施工工艺的特点和现场的适用性，合理的进行规模设定。  

人员管理过程复杂  

工程项目建设人力资源组成复杂,有企业管理人员、技术人员、现场施工人员,而劳动力强度大、施工环境恶劣的工作通常是由农民工来完成的。在人员的管理上,民工的管理最困难。虽然企业在进场前对劳务队伍进行了评价和选择,但由于民工普遍的文化程度较低且未经过专业的培训,对施工工艺不清楚,往往是按自己经验进行施工;同时,由于民工的流动性大,在工程进度的管理上存在许多不确定性;此外,民工的安全意识和质量意识淡薄给工程质量的控制增加了难度。

施工进度计划实施难度大  

由于工程项目规模大,技术环节多,而且多是露天作业,工程进度受天气等自然因素的影响大，从而给人力、设备的计划安排带来困难。  

最终产品必须是合格产品  

工程项目建设必须一次达到质量要求.工序间是一环套一环,如果建成后发现某一环节存在质量问题,不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。  

影响工程质量的因素及控制措施  

影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：即人、材料、机械、方法和环境。  

(1)人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。  

(2)工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。  

(3)机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。  

(4)工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。

(5)环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。  

工程项目建设质量管理应注意的几个问题  

搞好质量策划――质量控制的基础  

由于工程建设项目的特殊性,在企业质量管理体系运行的过程中,企业往往注重施工过程的控制,对质量的策划放在一个较轻的位置。从质量管理的角度来说,质量策划贯穿整个工程建设过程,是质量管理的基础,是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了,将对整个施工起到指导作用,同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。因此,施工企业要充分认识质量策划的重要作用和意义,在策划过程中,将质量、进度和成本有机结合起来,将全局管理和局部管理对应起来,才能实现真正意义上的全面受控,才能实现工程建设的总体质量目标。  

培训、优选施工人员――奠定质量控制基础  

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。  

首先要提高他们的质量意识，帮助他们树立“质量*，预防为主”的观念。  

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量策划、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的意识;靠有效的激励措施提高人员的素质。  

是要搞好劳务的管理  

在每道工序施工前,技术员要对民工进行技术交底,使他们充分了解施工的要领及应注意的问题，明确质量要求和检查标准;施工过程中还要进行跟踪检查和指导，防止出现质量问题及不必要的返工。