总算发现市政工程施工现场应该怎样管理

市政工程关系到居民的日常生活、城市经济的发展、以及建筑行业品质的提升;加强对施工现场的管理，制定并完善科学的管理体系和行之有效的监督机制是保证市政施工科学进行的根源所在，也是保证市政工程质量的关键因素。 那么市政工程施工现场应该怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

市政工程施工现场准备  

1.拆除障碍物  

(1)平整施工场地  

在平整施工场地过程中，首先要清理地面上的各种障碍物，如杂草、树根等，还要注意地下管道、电缆等情况，如拟建场地内有建筑物，应拆迁房屋，然后进行测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。  

(2)水通  

施工现场的水通，包括给水和排水两个方面，在施工现场中，需搭设临时管线，临时管线的铺设，既要满足 生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。施工用水的布置应按施工总平面图的规划进行安排，施工给水设施应尽量利用永久给水线路。施工现场的排水也是不容忽视的，尤其是雨季，排水有问题会影响施工的顺利进行，做好有组织的排水工作是基础的工作。

2.临时设施的搭设  

在施工过程中，为了施工方便和安全，常常会搭设临时设施，在指定的施工用地的周界中，应用围栏挡起来，用以作为临时的设施，这种围栏的形式和材料应符合所在地*管理的有关规定和要求。施工现场所需的各种生产、办公、生活、福利等临时设施，都应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关*的审查批准，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等，并按施工平面图中确定的位置、尺寸搭设，不得乱搭乱建。  

大中型工程应分批、分期进行修建，并应尽量利用原有的建筑物，尽可能减少临时设施的数量，以便节约用地并节约投资，也应满足生活和工作的最基本要求，应包括各种仓库、混凝土搅拌站、预制构件场、食堂、宿舍等，这些设施均应按批准的施工组织设计规定的数量、标准、面积等要求组织修建。  

3.施工机具的安装和调试  

根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库，，并按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，所有的施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。  

市政工程质量管理方案  

(一)市政工程管理方法  

通过对工程准备体系的优化，有利于提升市政工程的整体管理效益，这需要做好施工技术人员的工作能力培养工作，将质量管理、控制意识作为员工技能培训的关键要素，切实提升员工的工作质量思想，增强其工作责任感，强化市政工程质量管理理念。在实践施工中，需要遵循科学化的管理规范方案，做好员工工作结构的优化工作，根据实际工作环境，进行员工工作模块的优化，确保工作内容的规范化、有效性，实现市政工程质量标准规范的提出。  

(二)市政工程管理技术  

为了提升实际工程质量，进行技术人员工作素质的强化是必要的，这需要进行施工现场实际状况的分析，做好工程施工组织的优化分析工作，进行先进性技术方案的选择，做好市政工程施工进度的控制工作，实现其科学化的管理，做好相关的调配环节。这需要安排专业性的施工技术人员进行图纸交底工作的开展，落实好工程质量监督环节，建立相关的质量管理机构，实现对道路及排水施工的有效性管理，确保钢模制作及管道安装环节的动态化管理，进行专门性的质量控制方案。在市政工程工作中，需要进行交桩复测结构的分析，进行水准点的有效性记录，提升结构平面竖向轴线高程的精准性，做好坐标点的重点保护工作。

(三)施工质量监督方法  

在实际施工中，为了提升工程质量检验效益，需要严格按照相关的施工工序展开分析，针对市政施工中的常见问题展开分析，实现不同工序施工环节的协调，做好隐蔽工程的安全隐患解决，做好工程管理信息的及时性记录工作，这需要引起相关质检人员的重视，实现监理模块及业主管理模块的协调，做好不同工作程序的反复检验环节，确保工程施工混凝土质量、砂浆质量等的提升，提升道路工程的质量执行力度，有效解决道路施工及排水施工过程中的问题，实现关键性工程技术问题的解决，提升市政工程的整体性管理。  

加强市政工程施工现场管理的措施  

建立强有力的施工组织管理机构  

项目经理是企业在项目上的全权代理人是工程施工项目*负责人，也是施工现场管理的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还要求懂技术善经营，要真正把“质量、安全”放在*位，创建优质工程要有外树企业形象，内抓企业素质的责任意识。项目班子包括项目经理由技术负责和管理人员组成，是履行现场管理职能的骨干力量，也是执行现场管理的实际工作者。根据施工项目的特点选配精干的项目班子成员，实行定员、定岗、定责制度。施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者，是每一项工序完成的具体实施者，施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识、质量意识，并要求掌握一定的技能。通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，熟悉项目特点，掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。  

强化现场安全文明施工管理  

在施工现场，要确保文明施工，这不仅是一个施工企业形象的体现，同时也关系着施工人员的生命安全，所以施工企业要把安全生产，文明施工做为企业一切工作的出发点，在施工中强化人员对安全重要性的意识，提高施工人员对安全的防范水平，加强施工中安全防护措施的具体落实，调动现场人员创造一个良好的安全环境，从而保障施工人员的安全，保证现场施工的安全，进而保证工程的顺利进行。  

建立、健全安全监督机构和网络。从项目进场着手施工准备开始，就健全安全监督机构，建立一个完善的安全监督网络，坚持以项目法人为核心的安全管理及监督体系。对工程项目的安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。应规定安监人员享有安全文明施工奖、罚的权力，在各类评先中享有安全一票否决的权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力的保障和加强。 狠抓制度和措施的完善。严明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程开工后，公司就着手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文规定安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为的管理规范与要求，制定对施工单位、外包队、临时工的安全管理规定，明确了安全施工作业票及“两票作业”的办理程序;同时还应重点制订了防高处掉物、防高处坠落、防触电、防起重机械设备损坏、防火灾事故的反事故措施。