终于明了工程经济风险管理

低碳经济的发展为我国的资源和能源结构调整带来了新的生机，尤其是在建筑工程建设和施工当中，低碳经济的运用不仅使得整个企业的经济效益得到了稳步的提升，现在，小编就整理出工程经济风险管理等相关信息。  

低碳经济下的工程经济风险与防范管理措施  

(一)工程施工方案的经济风险管理对策  

我国施工单位对待工程施工方案存在风险的应对管理措施一直处于探索状态，目前比较具有使用价值的方式有两种。一种是在工程企业竞标与承接工程建设时就在前期强调低碳经济转型时期工程规划与建设中节能环保的重要性，在工程施工方案的设计中强调如工程建设的环境选址、工程项目环境保护效用、工程建设的能源可持续运用设计、工程建设需要的节能环保材料、工程建设的环境保护方案。  

利用这些低碳经济时期比较注重的环境保护与节能减排方案和工程设计取得相关投标单位的信任，让工程建设企业利用改善环境的质量和增强节能减排为手段，让低碳经济工程发展成为投标者追求的目标，这样可以起到防止压价的作用，增加了工程报价的总价，提高了工程承接企业的经济收益。第二种是利用科技手段加以提高工程经济的预测，降低因为不确定风险而造成的工程经济损失，建立在互信的基础上让工程竞标单位与工程投标单位做出双向的认可，正确认识工程经济的作用，正确认识工程经济管理，从而更好地对经济风险进行有效的控制。

(二)工程投标与报价的风险管理对策  

工程投标与报价的风险就是出资方或投标方不愿意支付过多的建设资金，单方面的压低工程建设价格，让工程建设企业形成竞争，从而利用竞争的契机掌握更多的价格优势，取得自我的利益。从反方向上来说因为工程竞标企业的求胜心切，市场竞争激烈，所以不断压价以取得竞标机会，寻求自我发展渠道和生存机会。在低碳经济转型时期工程投标与报价风险的管理对策作者认为主要有两种有效方法。  

具体来说就是转变传统市场竞争模式，工程参与企业自主创新发展低碳模式，寻求可持续发展与节能环保路线的发展动力，工程建设企业需要改变的是工程建设的观念，要利用现代化的低碳理念为主导，利用环保材料为主力，利用节能设计为动力，更好的拓展自身的发展空间。  

低碳经济下的工程经济风险分析  

(一)工程施工方案的风险  

在进行工程施工方案设计时，工程施工方案能否体现出工程建设的环保节能特性，将直接影响到低碳经济的发展。但就目前来看，国内的工程施工方案显然无法做好绿色化指标的控制。而在这种情况下，工程经济的可预期风险的多样化指标显然也无法得到有效管理。所以，工程施工方案在确保工程施工方面缺乏全面性和预防性，以至于造成了工程施工承担了一定工程经济风险。  

(二)工程投标与报价的风险  

在低碳经济转型阶段，参与工程建设的主要手段仍然为工程的投标与报价。但是，在当前市场经济体制下，工程行业竞争力较大。为了进行最多的利益的获取，施工行业可能通过压低价格进行投标。而在这种情况下，工程投标与报价的管理缺陷将使建筑单位承担更多的风险，甚至使建设企业出现亏损。

(三)环境保护制度的风险  

为了发展低碳经济，我国实行了相应的环境保护法律制度。而在这一制度中，环境影响评价制度和“三同时”制度是以预防为主。具体来讲，就是进行工程建设项目实施后将造成的环境影响的分析、预测和评估。而根据预测结果，则需要进行相应的预防措施的提出，并完成对工程施工的跟踪监测。但这样一来，施工单位需要预留过多的资金开展相应的预防工作，继而使施工单位承担了高额的环境保护支出费用，并引起工程建设收益的减少。所以，在低碳经济下，施工单位不得不承担环境保护制度带来的工程经济风险。  

(四)工程承包的风险  

在低碳经济发展时期，施工单位要进行新型材料和适合的建筑资源的拓展。而在工程建设前期，施工单位就要掌握相应的采购信息和材料价格变化情况。但是，在实际施工过程中，施工单位往往不能一次性完成材料的采购。而随着环保材料价格的增长，合同中对低碳经济问题的详细规定和对施工单位的各种制约条款，显然会使工程承包商承担一定的合同风险，继而最终使承包商承受一定的经济损失。  

低碳经济下的工程经济风险的防范措施  

1、强化工程经济管理的科学认识  

工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，施工企业才能实现经济效益与社会效益的统一。要正确处理工期与效益之间的关系。追求效益是市场经济的本质特征，市场经济条件下，施工企业没有效益就难以生存与发展。在我国现有建筑市场上，工程造价员大多不参与工程施工方案的制定，造成懂技术的不懂经济，懂经济的不懂技术的尴尬局面。为此，应该充分强调工程师与造价工程师的合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。  

2、必须正确处理工期与成本之间的关系  

工程经济管理的一个重要目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到*值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。一般来说，工期越短，工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。  

3、加强监察力度  

工程的监督工作可以有效地避免工程经济管理风险。可以在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求，在上岗前需要佩戴相关的上岗证件，杜绝无证员工操作。施工时按照标准严格执行计划活动，加大质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好地完成，检查完成需要亲笔签字确认。日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理，避免因返工造成的经济损失。