终于理解安全生产基础管理

企业要想进行安全的生产工作首先就要确保建立起健全的安全生产标准，只有具有了一定的标准，才能按照这个标准约束企业的生产经营活动，从而使得企业向前发展。现在，小编就整理出安全生产基础管理以及相关信息。  

开展安全生产标准化建设的意义  

建立企业的安全生产标准具有重要意义。其主要表现在，首先它能够将企业发生安全事故的责任落实到位。其次，这是一项长期有效的管理制度，开展基础性的安全管理工作，能够将安全隐患发生的概率减少到一半，从而使企业能够发展得更加稳定。第三，由于*将安全管理分为不同的等级，各个等级均具有专门的指导，这样就能够有效的开展监管工作。第四，它能够保证将事故的发生概率降到*，甚至于有些企业长期以来都不会都发生安全事故。推进安全生产的标准化建设，应该从以下这几点做起：

首先，将安全生产控制到位，并且制定相应的制度管理规范，保证工作的有效开展。其次，通过科学化的管理手段，将企业的安全进行行之有效的管理，使企业能够更加规范化的发展。第三，让人人都具有安全意识，安全这两个字看上去十分容易，但是在管理上却因为不受到人们的重视而很难开展起来，在生产中许多工作人员并不具备专业化的操作技能，防范措施还不到位，所以要改正这些问题才能促进企业的进一步发展。绝不能违反法律法规的相关规定。*，安全投入也是十分重要的，在设备的管理上我们要加强对其资金投入，过于老旧的机器不仅不能够从事生产活动，还会造成安全隐患。  

班组管理是安全生产的基础  

提高班组长的管理能力,是搞好班组安全生产的基石  

班组长是班组安全*责任人,不但要做到督促班组成员学习安全知识,还要了解他们的心理动态,做好预先危险性分析。不少班组成员存在逞能、麻痹、不在乎、冒险等心理,班组长必须对症下药,该教育的教育,该关心的关心,对于当天精神状态不佳者,应慎重派遣工作任务,避免安全隐患。安全生产无小事,不能“亡羊”才去“补牢”。在以人为本的今天,常常谈及这样一个话题,即“影响安全行为的异常心理因素”,具体表现在以下三方面:一是心理疲劳。疲劳意味者劳动者生理、心理机能下降,心理疲劳会造成人体无力感、注意力失调、感觉紊乱、记忆和意识衰退等,心理疲劳往往是通过身体疲劳来体现的。二是环境对人的影响。从心理上讲,环境影响的主要是人的情绪和行为,这种情绪又会影响职工对企业工作的态度,进而影响安全生产。三是职业紧张。实际上为职业压力,不单纯是指工作量大而造成的时间紧张而是指精神和心理紧张。这种紧张往往是在正常情况下清楚事故状态下的处理程序和补救措施,一但遇到非正常情况或事故时惊慌失措,失去了判断和处理的时机。  

增强职工的安全生产意识,是搞好班组安全生产的关键  

意识催生行动,行动产生结果。安全意识的高低直接决定安全系数的高低。安全责任的落实要全员参加,把责任落实到个人的同时,也能提高个人的责任感,通过对安全的认识,知道自己所担负责任的大小,通过完善的责任制度去体现企业所倡导的“事故处理及时、责任追究严肃”、“谁受益、谁管理、谁负责”、“谁主办、谁负责”的管理理念。对职工进行必要的安全教育培训,是让职工了解和掌握安全法律法规,提高职工安全技术素质,增强职工安全意识的主要途径,是保证安全生产,做好安全工作的基础。

建立健全班组安全生产责任制  

通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立班组安全工作目标责任制,抓好各个环节的安全工作目标责任的分解,把安全生产的目标落实到每个职工的身上,对安全工作目标的完成情况实施定期定量考核。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。  

班组安全管理的重点在现场  

班组是生产现场的作业主体,班组长要根据实际情况,做好作业前的安全教育,要讲明作业中应注意的安全事项,预先对“危险源点”进行辨识和预防,要明确分工、落实责任,每个人都要当安全员。要订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准,每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求事,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。  

以精细化管理夯实安全生产基础  

落实领导干部带班下井制度，规范现场管理秩序  

领导干部带班下井制度旨在通过带班下井，促使矿山企业领导及时掌握生产作业一线动态，*时间解决各类问题，避免生产安全事故发生。仙人桥公司自2010年8月开始实施领导干部带班下井制度，充分发挥带班领导的现场安全管理作用，形成了领导干部上心，*主管尽心，一线工人放心的良好局面。  

选优配强公司带班下井领导。在每班安排一名带班助理，与带班领导一同下井带班。带班领导由公司经营层、高级技术主管担任;带班助理由公司中层管理人员及管理骨干担任;优先安排懂生产工艺、熟悉现场情况的负责人下井。对认真执行带班下井制度的带班领导和带班助理给予补贴，对不遵守相关制度的带班领导和带班助理予以处分并处以经济处罚。  

全方位开展安全文化建设，筑牢安全意识防线  

公司针对不同对象开展各类安全文化建设活动，以安全文化引领、启发、教育、感染人，进一步筑牢全员安全意识防线。  

开展全员安全“六自问”活动。一线员工在作业前必须进行自问自省，一问劳动保护用品是否穿戴完好，二问精神身体状态是否良好，三问安全*观念是否牢记在心，四问当班作业任务是否清楚明了，五问现场作业环境是否符合安全条件，六问安全操作程序能否严格做到，努力使作业员工在安全生产上做到自觉、自主。  

开展党员主动亮身份反违章保安全活动。党员在到达作业现场时需佩戴党徽，一能树立党员的模范带头意识，做到严格遵守规章制度;二能发挥党员的先进示范作用，给其他员工做出表率;三能发挥党员的骨干桥梁作用，及时制止其他员工的违规操作。  

实施安全绩效工资制，强化安全生产责任  

安全绩效工资是基于当年安全生产方针和目标实现程度设立的工资结构单元，纳入员工个人年度总收入中。安全绩效工资真挂钩、真考核、真兑现，动真碰硬，使公司各级安全生产责任得到了有效落实。  

明确安全绩效工资原则。一是安全*原则，即确立实现安全生产为前提条件，以形成安全生产齐抓共管局面为目的，以共同提高安全生产工作管理水平为宗旨。二是体现责任原则，即根据公司各级岗位安全生产责任大小，划分安全绩效工资档次，做到责、权、利对等。三是倾向一线原则，即安全绩效工资向生产一线、艰苦岗位倾斜，充分考虑风险因素，做到井下与地表有区分，一线和二线有区别。四是综合考评原则，即安全绩效工资与公司整体安全生产效果挂钩，与各*、车间安全生产职责、月度安全生产工作计划完成情况、安全生产指令执行情况、隐患整改情况和员工遵章守纪情况挂钩，实行综合考评。