终于找到怎样对项目工程管理

建筑工程管理体系的健全是保证工程质量的首要条件.实际上，建筑工程的管理是对整个施工项目所有流程实施的管理工作，那么怎样对项目工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

创新管理方法，确保工作质量  

利用“样板先行”作用，发挥样板带动效应  

发挥样板工程的带动作用，坚持“样板先行”，是项目工程管理的一种非常重要的管理方法。在施工全面开始之前，让安全质量好、作风过硬、信得过的施工机组做出样板工程。样板工程经过验收之后，以组织其他施工队伍进行观摩学习。其他施工队伍不仅可以通过样板工程学习到专业施工技术，使项目工程技术交底的程度加深，质量管理*也可以根据样板工程的质量对其他工程进行质量管理对比，从而达到质量预控的目的。另外，实施“样板先行”的过程中，质量管理*可通过对样板工程的检查验收发现存在的问题，从而避免在工程开始后大范围内造成质量问题。  

发挥监理作用，提高项目工程质量  

在项目建设过程中加强监理管理，能够促使提高工程质量，规范施工管理。笔者认为可从以下几个方面入手：一是加强对施工单位的监理管理，将一些重点工程、难点工程、隐蔽工程、工程薄弱环节等作为重点监理对象，实施旁监制度。二是加强对监理人员自身的监督管理，约束监理单位的行为。如通过细化合同条款以增强条款的可操作性，提高合同的执行力;将支付进度款的支付与现场监理人的人员到位和监理投标承诺执行情况相结合。三是接受监理单位对施工的全面监督指导，督促施工单位的施工管理实现规范化，使工程项目的安全、质量、进度达到理想状态。

项目施工过程质量控制  

要建立健全质量管理体系，完善体系运行文件，为体系的有效运行奠定基础;积极开展质量培训，及时传达*的质量管理动态，提高和增强作业人员的操作技能和质量意识;组织质量监督检查，落实“三检制”和“三工序”制度，及时发现和消除质量隐患;积极开展质量分析和QC小组活动，解决施工中存在的技术质量难题;召开质量会议，保证管理层和作业层双向交流，获取质量管理信息;定期开展质量目标的考核工作，查找质量管理上存在的不足，有针对性地制定相应措施，努力达到业主招标文件要求的质量目标。  

项目工程现场施工管理的分析  

(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责  

(2)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。  

(3)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。  

⑷ 按照施工各种项目计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的方式，搞好工程的各部分项工程的施工管理。

⑸ 搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的*化。  

⑹ 施工项目的各种项目管理是以经济效益为中心，公司以经营、物资设备供应和财务等职能*必须坚持“现场*，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”几个方面方针制定的，按照工程的规模，如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。  

做好工程管理的有效措施  

1、不断完善改进有关的管理制度  

想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目质量管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。  

2、加强工程现场的安全管理  

“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。  

3、完善施工项目合同管理体制，规范建筑工程市场秩序  

提高施工企业有关人员的法律意识  

施工单位经常发生的一些修改合同条款、违反合同规定的现象，和施工单位相关管理者淡薄的法律意识有着直接的关系。所以，施工单位的管理者要不断提高法律知识，只有这样签约的双方才能够公平地签订合同，避免违约或拖延工期的情况出现、  

建立健全的合同管理体制  

建筑行业环境的规范性一定要其有一套比较全面的管理合同的规章制度，这样才能够保证在施工的过程中可以严格地按照合同规定的条款施工。在较全面的合同管理规章制度下，合同的授权、签订、监督、审查、公正等程序会更井井有条，同时也会大大提升合同的管理水平。