终于知晓隧道工程施工安全管理及风险控制方案

安全风险管理工作是保证隧道工程安全施工的重要途径。实际开展安全风险管理工作中，应正确认识隧道工程施工的特点以及风险管理的基本内涵，现在，小编就整理出隧道工程施工安全管理及风险控制方案等相关信息。  

加强施工风险管理方法  

1、选择科学与合理的施工方法  

伴随着隧道施工技术的不断发展与进步，新的施工方法正在以前所未有的速度出现。我们如何对这些方法进行选择，如何在多种方法中选择具有针对性的方法进行施工是一项技术性的问题，也是施工单位综合能力的具体体现。长期以来大量的施工实践已经证实所采取的施工方法是否具有科学性与合理性直接关系到施工的质量与效益，采用合理与科学的施工方法不但能够避免地质条件的不足引起的损失和风险，还可以较好的规避由于对地质条件的判断不足引起的潜在风险。并且这也是一种锻炼队伍，提高企业的管理质量以及增强企业抵御风险能力的有效途径。

2、做好风险估计  

隧道工程施工的风险管理也是一个至关重要的环节，主要是以风险事件发生的概率为基本依据，以可能会发生的后果为基本的预测指标做好风险预测，并且要根据判断的结果对风险评估进行等级确定。这是一项极具复杂性和精密性工作，不能够仅仅从风险发生的概率大小上来判定。适用于隧道工程风险估计的常见方法有专家打分法、层次分析法、工程风险模糊估计法等。  

控制隧道施工风险的措施  

1、建立风险管理系统，有效的进行风险防范工作  

为保证隧道施工的安全，应对风险管理进行理念的树立，要进一步树立 “安全发展”的观念。要切实落实安全生产责任制，强化企业的安全责任。施工建设单位按照设计文件进行防范措施的制定，监理单位要进行审查防范措施，并检查隧道施工风险管理制度的执行情况。施工单位是隧道施工安全的责任主体，我们必须加强风险防范和风险管理在隧道施工过程中，并且实施风险防范措施。加强危险源的监控，加强风险调查，特别是增加风险排查和管理工作。必须针对查出来的安全隐患进行立即组织整改，有效防范、遏制施工安全事故的发生。  

2、要做好地质预报的工作，落实地质预报的责任  

施工单位应结合隧道工程地质条件和对于施工组织设计编制超前地质预报方案进行指导，明确隧道地质预报的方案、预报的内容、预报频次、实施计划，提出设备配置和操作要求、信息判断、数据采集与处理、预报成果报告编制等技术要求。要对能够胜任超前地质预报工作的技术人员进行培训，以确保超前地质预报成果及数据的有效性。

3、加强施工安全培训，落实施工安全责任  

要增强安全的意识、教育和培训，根据各企业的情况来建设安全文化。负责隧道施工安全的施工单位，必须提高安全生产意识，进行认真的技术培训，不断提高管理人员以及技术人员的安全生产知识。严格遵守相关安全法律、法规和规章制度，建立安全生产保障体系，做好安全生产的措施，并且做好安全应急救援预案，配备应急救援人员、器材、设备，应急救援预案按规定报监理单位批准并报建设单位核备，并定期进行演练。隧道开挖、喷锚支护、衬砌操作人员必须进行上岗前的技术、安全培训，考试合格后方可上岗。作业人员必须持证上岗。监理单位对地质超前预报、洞内通风、钻爆设计和爆破器材的管理、围岩变形监控量测及初期支护、二次衬砌、防水堵漏、临电管理等工作作为主要控制点，通过巡检、专检、旁站、指令、专题会议等手段进行监控。对预防坍塌、漏水、突泥、瓦斯爆炸事故措施的落实以及应急预案的审查和演练情况进行监控。  

隧道施工安全风险管理的有效策略  

在做好安全风险识别、评价的基础上，便需考虑控制施工安全风险问题。本文在研究中主要从策略性方法的引入、安全管理体系的构建以及人员管理的强化等方面着手。具体安全风险管理策略如下：  

策略性方法在风险控制中的应用  

策略性方法在施工风险控制中的应用，可归纳为风险自留、风险转移、风险回避以及风险利用等。其中，风险自留策略强调主动承担风险，结合可能出现的风险事故进行施工准备。以隧道塌方、瓦斯爆炸等事故为例，施工单位在风险控制中首先需对这些事故问题进行识别与评价，假定这些风险安全问题出现后，不会对项目造成较大影响，或施工单位能够将风险带来的损失控制到*，便可采取风险自留措施。而对于风险转移策略，其强调将风险向另一个主体进行转移，使自身面临的安全风险被有效分担。例如，隧道施工过程中，针对危险性较高的操作，可进行意外伤害保险的办理，仅需支付一定的保险费用便可将风险转移到保险公司中。从风险回避策略上看，其主要表现在施工单位及时将风险源切断，使风险发生的可能性被降低。另外，在风险利用方面，主要将风险“双刃剑”的特点凸显出来，要求对风险进行利用，进而从风险中获取相应的收益。但对于隧道施工企业，风险回避与风险利用都不切合实际，应仍以风险转移或自留方式为主。  

安全管理体系的构建  

合理的安全管理体系是控制隧道施工风险的重要保障。体系构建中，主要需从组织、思想、制度等方面着手。其中组织方面，要求隧道施工过程中，管理者需适时开展相关的安全教育与技术培训工作，提升施工人员的安全意识与技术能力，且注意施工管理中做好监督工作，避免有违规作业问题出现。而在思想保证方面，集中表现人员安全意识、责任意识方面，可适时对工班长、爆破员、防护员等进行考核，若人员综合素质较差，应禁止上岗。另外，对于制度内容，集中表现为安全防护制度、安全生产检查、施工方案审批以及责任制度等，确保这些制度不断被完善且被有效落实，这样才可为施工提供有效指导。