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终于清楚工程造价和成本预算的管理

发布时间: 2019-09-24 19:12:04

在建筑工程造价过程中,造价预结算与审核工作是保证施工成本管理水平的重要环节,需要我们的建筑施工企业提高重视程度,这样才能够更好的实现企业的快速稳定的发展。从而不断的为提升我国社会经济水平发挥重要的作用。 现在,小编就整理出工程造价和成本预算的管理以及相关信息。  

建筑工程造价成本控制措施  

建立完善的建筑工程造价预算控制体系  

企业要重视对建筑工程造价预算的控制,建立完善的建筑工程造价预算控制体系。还要提高管理和施工人员对建筑工程造价预算控制的认识,进而做到企业全员关注。企业要不断分析建筑工程造价预算控制体系,从建筑工程项目的实际情况出发,结合企业工程造价预算工作的现状,查漏补缺,不断完善工程造价预算控制体系。在工程造价预算控制工作中,要做到落实岗位,责任到人。发生超预算情况后,必须有专人承担责任。另外,企业管理人员要定期组织工程造价预算控制负责人开会,掌握工程造价预算控制现状。及时发现预算控制中的各种不良情况,并缩小其引起的超预算控制范围,及时找到解决方案进行弥补,减少企业的经济损失。  

明确施工过程成本控制的具体内容  

具体工程项目中,主要是加强合同控制、材料控制、质量控制以及费用控制四个方面的内容。(1)合同控制方面,根据工程中的项目进行详细的计划,一旦合同中出现一些需要变动的项目,要及时的审核申报。(2)材料控制方面,材料上的花费占整个工程成本的大部分,一定要严格控制材料的使用以及材料价格的控制。材料控制方面主要有两个环节:采购环节和故障控制环节。在这两个环节中,采购环节是非常重要的,这直接决定了整个工程的最初的成本,因此在采购环节,要尽可能的多选择几家供货商,然后采用招标采购的方式进行采购,一来可以控制材料的质量,二来可以很好的控制工程成本。故障控制环节主要是指在材料的运输、存储等过程中造成的原材料的损耗,这也是成本控制的重要环节。(3)质量控制方面,要严格掌控工程项目的质量,在整个施工过程中,质量的检测一定要及时有效,一旦出现不合格的现象,就会耽误工程的下一步进行。(4)费用控制方面,要控制好工程项目的开支,做好准备工作,减少不必要的支出。按照施工开始之前的计划严格掌控费用的使用,还要杜绝贪污腐败的现象发生,避免不必要的损失。

工程造价和成本预算的管理

加强预算审批的规范性  

在工程预算中,审批是预算方案通过与否的重要环节。审批的规范、合理与否会对工程预算效果产生一定影响,所以,必须确保预算审批的规范可靠。具体来说:(1)完善审批制度,严格工程预算的审批流程与环节,各审批环节间需要保持一定独立性,禁止一人多岗等不良现象,实现对预算的交叉、多层审核。(2)做好对预算的监督,监督预算是否按照审批要求进行,并将监督贯彻到施工的全过程中,*程度的控制预算的合规性,减少造价超标问题的发生。  

提高工程造价预算管理的对策措施  

一是从实际出发,确定定额水平。由于定额直接影响甲乙双方的经济利益,定额标准必须体现公正和合理,既要有先进性又要有合理性和可操作性,因此,必须从实际出发,确定合理的定额水平,水平太高会打击施工单位的积极性,水平太低又会增大建设单位的成本,影响其投资收益。所以要加强实际调查研究,掌握现行的施工方法。施工技术和使用材料,根据经济和技术的发展准确预测未来的走势,按照社会平均先进水平制定符合发展要求的定额标准。  

二是深化体制改革,确保公正性。要保证定额的公正性,必须改革现有的定额管理体制,将定额的编制者和使用者分开,即将定额制定工作委托具有编制资质的第三方进行,由于定额的高低与其自身利益不相关,使其在编制过程中不会受到干扰,从而能编制出更加公正的定额。当然,由于编制定额不仅涉及工程技术,而且需要一定的经济理论和实践经验,因此在编制过程中,有必要从设计单位。施工单位和建设单位等抽调一些专业技术人员组成编制小组,充分发挥各方面人员的作用,集思广益,才能编制出更加符合客观实际的定额标准。  

三是提高管理水平,降低工程造价。定额标准体现的是社会平均先进水平,但还不是*进水平,要提高投入产出比,降低工程造价,就必须加强管理。首先是设计单位要更新设计理念,提高设计质量,使设计达到应有的深度,减少缺项漏项。其次是施工单位要大力提倡使用新工艺.新方法和新材料,加强施工组织,千方百计地降低成本。  

协调预结算和成本管理的方法  

完善配比制度  

为了能够有效的保证在预结算中实行有效的成本管理,首先必须要对整个工程的工程量进行严格的控制,并且预算的各项数据的准确性要与实际施工情况进行吻合。此外,在建筑施工预结算过程中,必须要与实际的施工量进行调整,预算的结果要与实际的施工量进行合理的调整,并且接受严格的审查。*,预算的审查过程要与实际的施工情况进行结合,不能够只重视资金的投入,还需要根据实际的成本投入进行分析,从而实现成本管理与预结算之间的关系。  

确定预结算责任制  

因为在建筑施工过程中,成本管理受到预结算的审查影响非常大,所以在实际的建筑工程施工中施工单位要格外的进行重视,只有这样才能够保证预结算的准确性。因此要使预结算的责任制度保持一定的合理性,从而能够有效的约束建筑施工人员认真执行。制定预结算责任制度可以通过财务*进行完成,这样能够使项目的施工费用得到明确,并且财务人员能够对其进行很好的监管。相关的监督人员需要勇于承担这些责任,并且严格的按照规章制度进行施工,这样能够有效的控制成本的投入。

大力培养专业化人才  

建筑工程造价人员需要在预结算过程中充分的了解目前的各种施工状况,这样才能够保证预结算审查的合理性。并且在建筑企业的发展过程中,对于相关专业人才的培养要加强,从而不断的提升预结算工作人员的自身水平,保证其能够以优秀的专业知识进行施工预结算工作,使得预结算工作的质量得到有效的提升,真正的帮助施工企业提升工程的质量,并降低工程的成本投入,使各项利润得到*化。  

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