总算明了工程施工发包承包管理办法

工程总承包是国际通用的工程建设管理模式。我国建筑业企业要想参与国际工程建设市场竞争，就必须找到提高总承包工程公司国际竞争力的途径，现在，小编就整理出工程施工发包承包管理办法等相关信息。  

工程总承包管理办法  

1、加强设计质量管理  

在总工程的施工过程中，总承包的责任重大，要承担着设备材料的采购、工程建设的成本、进度和质量的责任。为了提高工作的经济效益，必须要保证设计的精确性和有效性。设计质量管理不仅要负责支付工程完成或是工程的拆除的费用管理，还有管理人员、材料重新采购方面的成本管理。为了达到业主的要求，必须要保证工程的高效进度，另外还要采取相应的安全措施，保证其他工程和人员的人身安全和公共场所的财产安全。可见设计质量对工程建设的影响重大。只有明确人员的工作职责，明确奖罚分明的管理制度，加强设计的校对和审核，才能真正达到设计管理的真正要求。

2、加强设计的进度管理  

设计是总承包工程的源头，必须要保证项目的进行进度，才能减少公司的成本，增加利润。因此，加强设计的进度管理，势在必行。*，进行市场调查和资料的分析，确定合理的合同设计进度。第二，再根据合同的进度，再做出详细的计划方案，让各个*之间加强合作，共同努力，保证工作的进度。*，全面对实施的工程进行检查和管理。合理地分析影响工作的原因，把握工作的高效进度。  

承包方式的特点有：  

1)通过施工总承包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作比较少，而且，工程中业主责任较小，主要提出工程的总体需求(如工程的功能要求、设计标准、材料标准的说明)，作宏观决策，验收结果;  

2)对总承包商的要求较高，要求有较强的深化设计、现场管理、招标采购、造价控制等方面能力，同时要求资信能力好，抗风险能力强。目前国内建筑市场上的总承包商素质良莠不齐，能达到以上要求的单位数量较少，如果选择不当，会对工程建设的顺利开展起到反作用，使得总承包只是形式上存在，并不能起到合同赋予的管理作用。  

3)选择总承包商需要业主需求非常明确，设计图纸完整、准确的反映业主需求，这就决定了该发包模式受设计成果的内容和进度的影响较大，如果设计图纸深度不够或是内容不全，将会导致总承包施工过程中出现工期和费用索赔，进而影响整个工程总体进度的保证和总造价的控制。本项目设计内容比较复杂，部分设计工作尚未委托，待设计图纸全部出齐需要一个较长的时间周期，进而将延长整个建设周期。

4) 国内的大多数总承包商以盈利为最终目标，在施工过程中会通过各种手段向供应商、分包商收取额外管理费，压低分包商和供应商的合理利润，导致工程实体上的以次充好，增加业主方额外的管理和协调工作，最终影响工程实体质量目标的实现。  

工程总承包的项目管理  

(1)由项目经理与总部领导签订责任书，明确自己在工作过程中遇到不同情况时所应承担的责任，并进行相关的经济奖励与处罚。  

(2)在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。  

(3)在具体考核措施方面，可以在项目部内部成立一个考核小组对过程进行监控，跟踪考核，根据项目部内成员责任完成情况，进行相关的经济奖励与处罚，尤其是对履次重犯的失误造成的损失要追究责任。  

(4)保持员工队伍的稳定性，避免频繁的人事变动。工程总承包的特点决定了各项业务复杂且量大，技能要求也高，人员变动的交接手续也繁锁，有很多员工从事的岗位都是从来没有经历过的，一旦适应了新手接上形成工作上断层的可能性是不可避免的，因此在员工中把“要我干”变为“我要干”是最为理想的管理理念。