终于发现建筑工程的成本管理

建筑工程成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，直接关系到建筑工程的经济效益和企业的竞争力，现在，小编就整理出建筑工程的成本管理以及相关知识。  

加强建筑工程成本管理的几点建议  

编制目标责任成本和目标责任预算  

工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划、在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整。而且要根据工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。预算成本是项目部成本的*限额，要严防突破。  

尽快制定企业定额，重视投标策略  

企业定额是企业生产经营的基础，企业定额的建立有利于建筑企业提高报价水平和企业的管理水平。因此，建筑企业应尽快制定和建立符合自身管理水平、技术水平和成本水平的企业定额。实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要做出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理*报价中标的同时，确保企业得到一定的利润回报。同时建筑企业必须依靠技术进步和管理创新来带动工程质量和企业效益的提高，提高企业的核心竞争能力，使企业不断发展和壮大。尤其要紧紧围绕降低成本、缩短工期、提高质量，大力创新施工技术和施工工艺，提高劳动生产率，形成企业的核心技术，提高企业的核心竞争力。

加强材料管理，有效控制材料成本  

材料在工程建设成本中占较大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理应从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。  

成本管理的重要性  

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理理念，严格依照成本计划进行成本分析，加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本管理的重要性，或是于长期以来对其认知具有局限性，没有将具体工作落到实处，发挥不出其应有的优势。从而，导致施工过程中的管理弱化，流于形式，不可避免的在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润*化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本管理的重要性，强化成本管理的理念和方法，注重实践，不能靠喊口号。必须科学、合理、高效地对工程成本进行分析和控制，制定系统的成本管理的方案和措施，提高项目管理水平，减低成本支出，最终实现施工企业利润*化要求。  

建筑工程成本管理浅析  

一、以提高管理素质为目标，加强意识管理。  

建设工程成本控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程成本的发生控制在批准的成本限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。在建筑工程成本管理中，必须以提高管理素质为目标，加强管理意识的提高，针对一些未通过专业技能学习和培训的人员，必须通过组织职业技能培训，提高管理意识。作为成本控制的主要管理者，项目经理的管理意识以及管理水平的高低决定着整个项目成本管理水平的总体趋势。因此，必须加强领导者的成本管理意识，提高其管理水平。项目经理必须加强造价、财务等专业上的学习和实践，每个工程完结后，必须总结前个工程成本管理经验，并不断应用于实际当中。  

二、重视对设计阶段的成本控制与管理。  

作为建筑工程成本管理的源头，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。作为建筑企业，必须加强与有关设计单位的合作和联系，积极进行人员和技术的交流，督促设计人员在设计过程中注意建设成本的节约。首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。其次，可以设立合理的奖惩制度，鼓励设计单位和设计人员在不影响施工质量的前提下，采取降低施工成本的设计方案，*限度的降低工程造价。再次，根据设计人员的工作，利用已掌握得建筑工程预算定额、费用定额以及建筑材料预算价格，对施工成本进行初步概算，并制定合理的预算限额，从而明确施工成本管理的目标。  

三、建立以项目经理部为核心的成本管理的服务、指导体系。  

市场*负责商务投标工作的接洽安排，在投标报价过程中，做好工程成本测算及相关数据的收集，对投标报价、经营预算工作的开展程序，要求形成相应的制度和数据共享。人力资源*就相应施工项目选派项目经理和组建项目经理部提出成本责任要求和相关条件，就人员选派、人员聘用考核、定岗定资、晋升奖惩等要求形成具体的与工程成本管理挂钩的人事管理制度，为施工项目成本管理中能真正落实公司成本管理打下基础。生产管理*根据工程的具体情况及成本风险系数确定项目标准成本(成本预算)，经过内部谈判与协商后，落实项目责任成本总额，签订项目责任成本合同。项目经理部在施工项目开工后应实事求是地进行项目目标成本测算，分解成本指标，落实项目相关管理人员成本管理的岗位责任。项目经理部的相关岗位在工程项目的实施过程中应进一步搜集成本数据，监测成本形成过程。每月及时与业主单位核对已完工程量，有跟踪审计的及时与审计单位进行过程量价的核对，特别是实际工程量与投标工程量清单比较有重大变化的，应及时与业主、审计及监理单位确定调整方案，避免事后商议，做到月清月结。