终于懂了工程项目经理怎样管理团队

项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。那么工程项目经理怎样管理团队?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

如何建立健全一个优秀的施工管理团队  

*、以项目经理为核心，技术员、安全员、资料员、材料员、质检员为辅助的管理团队  

第二、如果按照现行我们这里的普通工资标准，员，有一定现场经验，工资3000元/月左右，项目经理工资5000--8000/月不等，也就是说，组成一个施工管理团队，每个月的基本消耗最少是两万元;这个是首要考虑的，古语有云，兵马未动，粮草先行  

第三、你们这个管理团队的月基本开支必须完全满足，比如：车马费、招待费、每日餐费，办公耗材、电话费等等，每个月这样的费用不考虑不行  

第四、一个负责任的项目经理是这个优秀团队存在的关键，如果项目经理不能很好的协调员与施工队的矛盾，管理制度与实际施工中存在的矛盾，甲方与乙方意见的不统一等等这些矛盾，那么，员再优秀也是一盘散沙

第五、根据工程的不同，工程总负责人在接工程时与甲方约定的不同，每个工程都会增加一些不同的管理重心(除质量、安全、成本之外的其他原因)项目经理必须做到心中有数;  

现代化的管理观念  

(1)要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的发展观念。面向未来，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和项目管理科学的未来。项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目经理跟一般的职业经理人不同，它是有较强的专用性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。  

(2)市场观念，即要搞好项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。  

(3)用户观念，即一切为用户的观念，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功。  

(4)效益观念，即进行项目管理要精打细算，减少投入;在进行产品交易以后，所获得的收益要大于投入，形成利润，为此要首先赢得市场和信誉，向管理求效益。

(5)竞争观念，即以质量好，工期合理、服务周到、造价经济取胜。有市场就有竞争，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争的优势，因此树立竞争观念必然会促进项目管理提高水平。  

项目经理应具备的基本条件  

项目经理是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。铁面无私，赏罚严明。项目经理应当是一个专家，具有大、中专以上相应的学历层次和水平，懂得技术知识，经营管理和法律知识，项目经理必须具有一定的实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。  

有这样一个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的，不是教出来的。一个要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可做一大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。  

美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的基本素质有六条：一是具有本专业技术知识;二是有工作干劲，主动承担责任;三是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题来，客观是指他能看取最终目标，而不是只顾眼前;四是具有管理能力;五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到;六是机智、精力充沛、能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。