终于知晓怎样才能做好工程现场管理

工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，它能够让工程项目管理层动态地掌控工程质量，施工安全的监督以及文明施工等信息，那么怎样才能做好工程现场管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

土建工程施工现场安全管理的有效对策  

(一)加强员工现场施工的教育  

土建施工现场安全管理核心要抓住“现场安全施工”这几个字。对于进入现场的施工人员，无论是新员工还是老员工，都要进行必要的安全培训，这其中包括技术培训和安全教育，只有保证上岗的每一个员工都具有良好的安全意识，才能保证安全上岗。  

同时，要强化以班组、车间和厂部为基本的三级安全教育，详细全面地为施工人员进行讲解和培训，确保施工人员对安全吃透、理解透，使安全意识深入人心，保证安全施工。  

(二)完善安全管理责任制，建立安全监督体系  

*相应的施工安全规范条例对施工安全进行了明确规定，并制定了相应的施工安全规章制度。那么企业在施工的时候，就应该遵循*相应的安全制度，并在施工现场进行广泛的宣传，要让在施工现场的每一个人都知道“安全生产，人人有责”。有效地控制施工现场安全管理，确保将隐患抹杀在萌芽阶段。在施工现场一旦发生施工安全问题，一定要立刻将事故上报，组织人力物力进行全力扑救，防止事故进一步扩大。

同时，还要建立安全监督体系，要定期对施工安全进行核实和监督。通过安全监督员对施工现场进行安全管理、安全技术、岗位责任制的完成情况的考核，并将情况及时上报给上级*。同时，建筑企业依据自身的实际情况，根据*和地方行业的相关标准和规定，编订符合企业自身的安全管理制度，其中落实到安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度和特殊工种职工制度等一系列责任制度，实行一系列安全保障机制  

(三)加强施工现场的安全管理  

施工现场的安全管理是管理中的重中之重。企业若要健康发展，必须要将安全放在首位，要保证施工中的安全管理能够处于掌控之中。土建施工周期长，投资大，而且受季节和外界因素影响大，那么在施工过程中就要考虑施工过程中的这些特点，分门别类地制定相应的安全管理策略。具体来说，在施工现场中主要从以下几个方面入手：在承接项目方面，项目责任人必须重视安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理责任制度，追究安全责任制度到个人，配备专职安全管理人员。建立健全安全生产责任制和各种相关制度，并严格将制度给予落实。并且设立明确的安全生产目标，编订安全生产计划，并且落实实施。  

现场工程管理的创新管理方法  

首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。  

其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。*是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。  

再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”(自检、互检，交叉检)，这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与*规范和相关技术标准不相符的可能性。

*是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。  

加强工程现场管理的措施  

1、加强对于工程原材料的检验监督  

在工程现场管理中必须要加强对于工程原材料的检验监督，必须严格材料检验管理，所有的工程需求的材料都要进行严格的检验，保证施工单位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，确保不合格材料不进入到施工单位，施工过程中要对施工材料进行定期严格的检验。在存放过程中要严格按照材料特性进行存放，如果有需要就要及时设置防雨防晒措施。还有在施工过程中建立与健全严格的材料领用制度，严格按照工程进度配发工程材料，避免出现工程材料浪费的现象，降低材料成本。  

2、加强施工现场的人员管理  

工程的整体过程是需要工程施工单位人员的长时间作业才能完成，因此在工程施工现场管理中必须要加强施工现场的人员管理，防止施工现场出现闲散人员，合理配置人力资源，保证施工人员的工作效率。在管理中要设置严格的请假制度，还要根据工程每个工序的工程量来配置施工人员，防止出现施工现场人员过多或者过少的现象，进而保证工程的进度。  

3、加强施工工序中的巡查力度与技术监督  

在建筑施工工序中必须要加强巡查力度，这样既可以监督建筑施工人员人真的按照施工工序进行施工，同时还可以及时的发现施工工序中存在的一些问题，及时的采取必要的措施进行控制，进而在*程度上避免因工程返工而造成的损失。此外，在施工工序中除了加强巡查力度以外还要进行技术监督，技术人员必须要做到边施工、边指导，不能放松施工工序的任何一个环节的技术监督，同时对于重要环节必须要作重点技术监督和管理。  

4、加强施工现场的用电管理  

在施工现场现场必须要格外加强施工用电现场管理，使用的电线不能随意拖、拉，同时线路尽量采取架空线路，对于不能架空的线路必须要采取必要的保护措施，严禁让电线浸泡在水中或被物体碾压，对于电线老化、表皮破损、用电器具和零件缺损等要及时更换和维护、维修。施工单位要建立用电现场检查制度，对每一项检查都应规定检查责任人、检查时间、检查项目，并应作详细的记录，如果遇问题时必须及时进行整改。这样就能通过电气专业技术人员的定期检查，从配电室开始到分配电箱、开关箱、用电设备进行全面检查来监视设备运行情况和及时发现缺陷及用电人员的不安全行为。