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终于明白土建工程师怎样管理现场

发布时间: 2019-09-24 20:20:39

施工现场整洁美观,设备进出通道通畅,施工进度控制严谨,材料管理和使用有条不絮,施工安全高效。那么土建工程师怎样管理现场呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。  

土建工程现场管理潜在的问题  

(一)不够重视安全问题  

在土建工程安全意识逐步提高的当下,施工企业对安全管理的要求逐渐增多,而安全管理在现场管理中发挥着重大价值。土建施工中的安全管理不仅影响了土建施工质量,还关系着施工人员的自身安全。虽然当下已经开始重视施工问题,但安全管理水平依然很低,究其原因是很多施工企业没有落实安全管理要求。  

(二)管理制度不够全面  

事实上:土建工程的现场管理需要各个岗位配合,但现场管理的工作人员比较分散,并且贯穿于整个土建工程的各个环节,所以土建工程很难达到全方位管理的要求。全面实施现场管理比较困难,日常施工不够规范,甚至还有不按施工要求施工的现象。针对土建现场施工管理,施工单位必须颁布科学有效的管理体系,对土建施工现场进行全方位、全过程管理,从源头上减少施工问题。

土建工程师怎样管理现场

(三)监管力度不够  

土建工程的现场管理水平和责任制度、监管体系有着直接关系,土建工程的现场监管主要包含:施工质量、材料质量、工程技术、施工进度等。当前,土建工程对施工现场的监管明显不够,缺乏监管力度,这样不仅为土建施工埋下了安全隐患,同时也影响了土建施工质量。部分单位为了确保施工进度,减少施工时间,偷工减料的情况。  

现场管理的手段及措施  

(1)明确现场管理指导思想  

要坚持以人为本、可持续发展的理念,以实现市场行为规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标,积极引入先进管理理念、管理方式,不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理,将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终,促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。  

(2)优化现场全员的素质  

现场专业及工种和岗位复杂众多,施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、一I:程承包负责人在施工现场的主导作用,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。

(3)以班组为重点,优化企业现场管理组织  

班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,班组是施工企业现场管理的承担者。所以,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。  

土建施工工程现场管理  

加强施工组织的协调管理。土建工程施工现场专业覆盖面广,应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析,综合考虑各专业、各工种之间的*配合,保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度,并加以考核。各*应加大监管力度,进行严格的、不定期的检查,预先诊断、超前控制,将质量隐患消除在萌芽状态。  

在施工过程中,我们要进行相关工程进度、周期环节等的控制,满足施工管理的发展需要, 通过对其机械设备及其相关材料环节的控制,确保工程的工期的有效控制。 在此环节中,我们要提高对材料保管环节的重视,比如对其钢筋、水泥等的存放,避免出现不必要的浪费现象,实现其材料采购环节、管理环节等的优化,确保其材料价格监管机制及其材料价格信息系统的健全,确保采购人员的自身素质水平的提高,确保企业的整体成本环节的有效控制,满足企业的发展需要。  

科学,规范,统一  

施工现场的各项工作都应当按照即科学又合理的办事原则来进行,从而达到现场管理的科学化,做到真正符合现代化大生产的客观要求。同时,还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定制安全科学,使员工的聪明才智能够得到*的开发。标准化、规范化是对施工现场的最为基本的要求。事实上,为了有效协调的进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性,只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益,从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。  

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