总算理解施工单位工程造价管理

工程造价全程管理控制，对于实现项目管理的目标，合理的分配人力、物力和财力，维持三者的平衡，实现投资效益和社会效益具有至关重要的作用，现在，小编就给大家整理出施工单位工程造价管理以及相关信息。  

施工企业投标过程中需认真做好的工作  

施工企业造价工作人员，首先得认真学习工程量清单计价规范，懂得各个项目的组成。  

熟悉招标文件并勘察工程所在现场。取得招标文件后，首先要详细阅读其全部内容，然后对施工现场进行实际勘察，业主有义务组织或陪同投标人参观现场，并给以必要的介绍和解答问题。投标企业特别要了解劳动力、道路、水、电、钢筋、水泥、砂、石等材料的供应条件及水文地质条件，这些因素对工程造价的影响很大。  

核对工程量。对业主提供的工程量清单，应进行重点核对，如发现工程量或计量单位有重大错误，可通知招标单位。

单价分析。对于较大的工程项目，必须根据具体的条件分析研究如何确定单价，具体条件就是指工程的性质、建筑高度、气候的影响、工期的长短、对材料设备的特殊要求、市场行情等。投标企业结合工程的具体性质和本单位的综合实力，分析本单位的工程成本和利润，统筹兼顾、合理安排，选择科学合理的施工方案，根据企业定额，合理配置相应的人工、材料、施工机械等，优化组合，合理利用资源，对现场费用和施工技术措施费用进行严格控制，确定投标价。  

合同签订是否完善是施工企业造价管理的前提  

施工合同是工程结算的依据，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此，合同签订是否完善非常重要。合同的签订人员应掌握《合同法》《建筑法》《招标投标法》等法律法规，依法维护施工企业的合法权益。合同的签订过程中应注意：  

1、采用固定总价合同。一定要在专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承担风险范围。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款中约定。  

2、采用可调价合同。应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。可调价，是指合同总价或者单价，在合同实施期内根据合同约定的办法调整，即在合同的实施过程中可以按照约定，随资源价格等因素的变化而调整价格。工期在一年以上的工程项目较适用于采用这种合同计价方式。

3、合同语言要严谨。在专用条款中明确双方的权利、义务、各自承担的责任，为施工期间向业主索赔提供依据。  

工程造价全程管理控制的措施  

项目决策阶段  

项目决策阶段是工程造价全程管理控制的焦点和关注所在，因为该阶段对项目投资费用影响占到百分之七十，虽然该阶和其他阶段相比，所花费的资金并不多，但是直接关系着项目投资以及项目建成以后的经济效益，所以是关注所在。项目决策阶段的核心内容是项目建议书以及可行性研究报告。由投资方所组织编写的项目建议书，对项目投资的利益有着直接的影响，所以，投资方应该进行仔细的可行性研究，并编制详细准确的研究报告，对拟建项目的选址，建设规模、标准，功能、设备选用以及环境影响评价等进行仔细的评估，客观的评估分析实施过程中可能会遇到的各种风险，编织出准确可行的研究报告，争取能够*限度的减小投资者决策的盲目性。  

项目设计阶段  

工程造价全程管理控制的关键所在就是项目决策，这也是在施工之前的工作，然而在这之后，项目设计阶段就成了工程造价全程管理控制的关键了。项目设计阶段的费用支出虽然占总工程费用的比重不高，但对工程造价的影响却很大，设计费支出尽管占不足百分之一的总工程费用，但却有着百分之七十五之上的影响力。但是由于项目设计阶段所占的比重小，却往往容易被忽略，所以项目设计阶段应该成为造价管理的重点工作，才能做好造价的源头控制，做好最根本最重要的控制管理工作。项目投资阶段的关键工作是正确处理技术与经济的对立统一关系，所以，必须处理好设计人员和造价管理的关系，必须密切配合好，从而保证能够有效的控制投资。  

项目招投标阶段  

项目招投标阶段的核心工作是工程标底的编制和审定工作，工程标底即实物工程量清单，是确定工程承包合同价的基础。科学的工程标底是合理判断投标所报价格的基础，能够正确判断其可靠性。另外，合同的起草和签订也是项目招投标阶段的重点工作。制定合同时一定要准确严谨，切记避免合同用语含糊，存在漏洞，互为矛盾，甚至隐藏着较大的风险等，陈述要准确严密，并邀请专业的造价工程师一起参与编制审定合同。通过正当可靠的途径招标，选择可靠并且价格合理适当的承包方。在投标完成后，邀请专业的造价工程师一起参与合同的签订和管理，使合同合法合理，避免出现合同纠纷等情况，从而有效的维护双方的利益。