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终于懂了工程施工成本管理要点

发布时间: 2019-09-24 20:58:07

随着我国社会经济的持续发展,公路建筑市场竞争越发激烈,在施工建设过程中,掌握市场运行规律,制定成本管理与控制措施, 现在,小编就整理出工程施工成本管理要点以及相关信息。  

成本失控、使项目出现亏损的主观原因  

成本控制意识薄弱 在管理过程中,一些管理人员单纯追求产值、产量,以及收入指标的完成情况,甚至有的领导认为通过财务计算就可以算出收入、成本和利润,进而出现领导要求多少利润,通过计算财务就算出多少利润,进一步实现被提升和拿奖金的目的。对于这些人来说根本没有成本控制意识,同时更不具备节能降耗、增收节支的自觉性。在成本控制意识方面,企业领导人比较淡薄,通常情况下这与领导人的个人素质有关,优秀的领导能够视企业为家,为了实现企业的降本增效,他会竭尽所能;反之,企业的领导只注重自身的利益,根本不顾企业职工的利益。  

缺乏有效的控制机制 企业对成本进行控制,缺乏有效的激励机制,进而难以激发职工成本控制的积极性,没有分析成本的超支、结余情况,进而在一定程度上使得项目经理和项目会计师对成本的运行状况无法准确地了解,成本控制和成本决策工作难以展开。对于个别项目来说,成本开支过大,同时出现前松后紧的现象,造成浪费严重,使得项目出现亏损,对于项目经理来说,象征性的承包风险抵押金难以对其起到制约作用。

工程施工成本管理要点

未确定项目的目标成本 没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目经理部,根本就没有成本控制的总目标。有的虽然有,但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。  

没有形成完善的成本管理体制 对于任何管理活动来说,建立和完善责权利相结合的管理体制,对成本进行有效的管理。项目经理在成本管理体系中握有较大的权力,直接负责成本管理及项目效益,而其它业务*主管和各*的管理人员通过责任、权力、利益等进行约束和激励。项目出现亏损,多数情况下是由于项目成本管理体制没有将责权利三者很好地结合起来。  

施工项目成本控制要点  

(一)建立完善的成本管理体制  

建立与健全规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式,是每个企业发展的必由之路。责权利相结合的成本管理模式,应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工企业应该明白,施工企业是靠一个个项目来支撑的,施工项目是以项目经理部为核心的相对独立的实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此,作为企业高层管理人员,需要对项目经理部充分授权,明确每个人的权利与责任,可与项目经理部签订目标责任书,对项目部的权利和收益给以充分肯定,让每个人都愿意为项目的发展贡献力量。  

(二)做好工程项目质量控制  

作为施工企业,可在工程施工准备阶段,依据建设工程施工合同的要求,结合相关规范标准,制定项目的质量计划。  

在工程实施过程中,要避免两种情况,一是避免不断提高的质量目标,因为工程项目不同,其质量要求也不尽相同,对于具体工程项目,质量不是越高越好,而是适应就好,若是一味追求高质量,不断脱离原定目标,就会造成工程施工成本的增加;二是要保证基本目标的实现,这个基本目标,是工程合同、设计文件和*规范要求的标准,必须要实现,不实现就是质量不符合要求,对于具体工程项目,基本质量目标达不到,就要进行返修,从而增加成本,甚至还会形成质量隐患,严重时造成质量事故和人员伤亡。

(三)相工程进度要效益  

工程的进度和成本是对立与统一的关系,加快进度要增加投入,投入跟不上常常造成进度拖后,如何处理工程进度与成本的关系,是施工项目成本管理工作的一个重要课题。  

首先,要在工程进度计划制定时,确定工程的*工期,就是利用工程的直接费和间接费的关系,找出工程总成本*时的工期要求,据此来组织工程的进度安排。 其次,一旦确定*工期,就要按照这一工期要求组织施工,各种人员、材料、机械设备等资源条件要按时供应,保证工期能够顺利实现。 *,要明确工程的实施是一个漫长的过程,会出现很多意想不到的问题,常常会导致工期延误,作为施工单位,在出现施工延误时,要及时核算延误造成的影响,收集整理相关信息,及时向监理单位提出索赔申请,进行费用索赔,切勿过了时限要求,造成非自身原因成本增加而无法索赔。  

项目施工成本控制原则。  

1。经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本,同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾,不能顾此失彼。  

2。全面性原则。项目施工成本控制的全面性原则包括:全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制,由于项目成本是一个综合性的指标,它涉及到承担专业施工的单位和有关*,以及全体职工的工作成果;这要求人人,事事、处处都要进行项目成本控制,都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用,项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程;它包括:施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点标各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获,才能达到预期的降低成本目标。  

3。责权利相结合原则。为使项目成本控制发挥应有作用,必须按照经济责任制的要求,贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权,否则就不能完成分担的责任;有责还应该有利,否则就缺乏推动履行现职的动力。因此,在项目成本控制中,必须认真贯彻责权利相结合的原则。  

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