总算晓得怎样做好工程现场管理

在工程建设过程中，施工现场的技术管理是工程项目建设的主要核心，它是保证施工阶段工程合格的主要手段。那么怎样做好工程现场管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。  

在施工现场要做好以下各项工作  

(一) 充分使用各种监理方式  

现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。  

每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。  

督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。  

根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开两次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。

(二)加强与各方的沟通协调，使监理具有和谐性  

加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。  

加强与项目业主的沟通。  

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。  

加强与承包人的沟通。  

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。  

加强与监理内部的沟通。  

各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。  

现场施工技术管理的主要内容  

1、图纸会审  

熟悉施工图纸是为编制施工组织设计提供各项依据。图纸会审是指在开工前，建设单位会组织设计单位、施工单位对项目工程全套的施工图纸进行检查与核对。施工单位收到施工图纸及相关的技术文件后，应该组织工程技术人员对图纸展开研究和学习，在学习和熟悉了图纸的前提下，施工单位进行自行审查，之后由建筑单位组织，邀请施工单位及设计单位进行共同会审，施工单位整理图纸会审纪要，记录要会签。会审过后，由组织单位对审查中的问题提出相应的解决措施。  

2、技术交底  

技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底及分项工程技术交底。对于重点工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工过程中所应用的新工艺、新材料、新结构及新技术要具体、明确的进行交底。技术交底的组织由施工单位总工程师向项目负责人进行施工方案的交底，分公司负责人向负责质量安全检查、相关的职能人员、施工组长进行施工方案、方法、注意事项及质量要求等内容的交底。单位工程的负责人再向施工班组长及作业人员进行交底，此环节的技术交底是整个交底内容的关键所在。技术管理的大量工作是在施工过程中反复检查技术交底的落实，是一项重要的技术管理工作。

3、材料检验  

在进行现场施工前，必须对工程所需材料及构件进行检验，确保工程质量达标。现场施工人员必须遵守技术规范及设计要求，按照试验和检验的规程进行操作，在施工中要经常检查各种材料质量与使用状况，从而确保现场施工顺利进行。要根据进度计划和施工预算中工料分析编制工程所需要材料用量计划，及时做好材料的申请、定货、运输、储存、保管等工作。  

4、安全技术管理  

现场施工技术管理应倡导“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加强安全技术工作，并将技术安全措施列为主要内容，同时还应对施工中产生的公害，如噪声、烟气、粉尘、废渣、振动等进行防治管理，制定防治措施，并进行监测与检查，制订相应技术对策来减低公害发生。 

建工程现场施工管理过程需要坚持的原则  

以经济效益和社会效益为管理目标  

管理人员在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，要以确保对工民建工程的现场施工进行管理的有效性为目标，为获取更多的理想中的经济效益和社会效益作为进行管理的出发点，管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益*的原则的同时确保工民建工程的施工质量，实现工民建工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展，施工单位一定要加强对工民建工程施工过程中各个环节的监督和管理力度，将工民建工程现场施工管理工作细致化、全面化，从而进一步降低工民建工程施工所需要的成本，获取更多的经济效益和社会效益。  

坚持采用科学的管理手段进行管理  

由于工民建工程规模较大、工期较长，在施工过程中所涉及的专业领域较多，对施工工艺的要求较高等方面决定了工民建工程施工管理的复杂性和繁琐性。因此，施工单位在对工民建工程进行现场施工管理的过程中，一定要采用科学的、合理的管理手段进行管理，一定要在科学发展观和可持续发展观为指导开展相关的现场施工管理工作。在管理过程中需要加强对工民建工程现场施工过程中的人力资源、物力资源以及财力资源进行科学、严谨的分配和编制，优化资源配置，尽量在*程度上减少不必要的投入，降低施工成本。  

建立健全规范化的现场施工管理体系  

为了确保工民建工程现场施工管理的有效性，建立健全规范的现场施工管理体系就显得尤为必要。建立健全的、规范的工民建工程现场施工管理体系，以*相关法律、法规及管理规范为依据制定科学的、合理的、严谨的现场施工管理条例，确保管理人员在对工民建工程现场施工进行管理的过程中有法可依，同时，对违反现场施工管理条例的*或个人采取相应的惩罚措施，起到警示的作用，实行施工管理工作的标准化、流程化和规范化，有效的确保工民建工程的施工质量。