终于理会hr招聘技巧有哪些

每一次招聘都是一个企业形象的展示，招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。因此hr在招聘时应该掌握好相关的技巧，下面就来说说hr招聘技巧有哪些。  

hr的招聘技巧  

1、对企业的招聘信息进行包装。应聘者在得到电话通知后，一般会再查看自己简历投递的记录。良好的招聘信息，会增加应聘者参加面试的机率。  

2、在电话面试(沟通)之前做好相关职位和行业公司资料的准备。  

3、将应聘者的简历详细看过并标出需进一步了解或确认的关键信息。  

4、做好被质疑和拒绝的准备。  

5、设计好几个可以缓解气氛及引导应聘者的话术。  

6、电话通知时间的技巧：  

A、主动投递简历者，这类人员已经明确了择业意向，而且随时准备参加公司面试，你可以在上午11点时段或下午17点时段电话沟通。预约好面试时间后及时发邮件或短信。需注意的是语速适中，诚肯积极，描述清楚公司的名称和地址即可。  

B、被动者，指网络搜索简历、猎头招聘。此人人员求职意向不明确，甚至没有意向，电话沟通*在18点以后，这样即不会打扰人家正常工作，又能够保证短暂沟通的时间。打电话给他们一定要列好清晰明确的提纲，沟通中需注意介绍公司、岗位、职位发展前景等。尽可能把公司闪光点介绍清楚，对被动者产生一定吸引力，这样才能继续以后话题，电话沟通完毕后，及时发出件将公司的信息、岗位的信息传递给被动者。此类人员一般*次打电话沟通后都需要看邮件，这时候邮件内容就显的非常重要，如果邮件内容写的好，第二次沟通就会顺理成章，其实说的意思就是怎么样让人家看了你的邮件后从没有意向变成有意向来你公司面试。  

hr的招聘策略  

1.在招聘营销人员的过程中，主考官列举出 20 多种(甚至更多)营销方案，让 应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。  

2.当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌 的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话。  

3.请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有 涉及， 应聘者对此也没有充分准备。 这样会较真实地反映应聘者的表达能力， 文字组织能力，思路是否清晰等。  

4.与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。  

5.主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种 环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。  

6. 周一一般为各个公司的例会时间，这个时候不适合给候选人电话沟通。  

7.对于大部分候选人最合适的电话沟通时间是周二-周五14:00-17:00。但对一些高端候选人*先短信预约时间再进行电话沟通。  

8.为了电话沟通与面试邀约同步进行，对于基层人员一般提前一天电话沟通即可，对于高端候选人*提前2-3天电话沟通，如果电话沟通各方面都适合可以直接确定面谈时间。  

hr招聘注意事项  

1.赞美行为而非个人  

举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭，这就是非常高明的恭维。  

2.客套话也要说得恰到好处  

客气话是表示你的恭敬和感激，所以要适可而止。  

如果对方是经由他人间接听到你的称赞，比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地，如果是批评对方，千万不要透过第三者告诉当事人，避免加油添醋。  

3.面对别人的称赞，说声谢谢就好  

一般人被称赞时，多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样，不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西，如果你说：这只是便宜货!反而会让对方尴尬。  

4.有欣赏竞争对手的雅量  

当你的对手或讨厌的人被称赞时，不要急着说：可是…，就算你不认同对方，表面上还是要说：是啊，他很努力。显示自己的雅量。  

5.批评也要看关系  

忠言未必逆耳，即便你是好意，对方也未必会领情，甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础，否则不要随意提出批评。  

6.批评也可以很悦耳  

比较容易让人接受的说法是：“关于你的…，我有些想法，或许你可以听听看。”