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面议发布时间: 2019-09-27 21:46:13
建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,现在,小编就整理出二建建筑工程施工管理的方法以及相关信息。
工程建设的三个时期
(一)前期的准备工作
所谓前期,即工程建设中的准备阶段,这个阶段是整个工程建设的基石,只有用稳固的基石做铺垫,才有可能达成完美的成果。工程施工前的准备工作包括工程签约、统筹分析、制定施工方案、准备工作计划、制定进度表、资源需求表、现场平面图以及各项保证措施。准备工作将整个工程细细划分,使工程建设具体到每一天,这样就有力的保证了工程按时完成;同时人员资源的具体分配,使得工程合理有序的进行,避免了杂乱的操作情况。前期工作的充分准备,是整个工程的关键。
(二)中期的工程实施
工程建设的中期是整个工程的核心,换句话讲,工程的成与
败,中期最能表现出来。中期主要包括工程的施工,细分就是人员的分布、机械的操作、计划的实施。中期的圆满完成也代表着大部分工程的完成,前期的充分准备对中期起着决定性的作用,中期之前一定要保证各方面资源的充足。中期是最需要人员操作的部分,机械操作是其中最重要的部分。机械操作完成着大部分的工程建设,管理者的合理安排在其间发挥着重要作用。举例来讲,在道路修建工程中,机械操作完成了道路开辟、道路铺垫、路面保养;管理者需要适当安排各部分机械的操作任务,在道路开辟的时候进行道路铺垫、在道路铺垫的时候进行道路保养。合理的中期安排,可以*限度地使各*协调工作,这样不仅节约了时间,还使机械得到合理的使用,减少了不必要的浪费。
(三)后期的工程完备
一项工程的后期,即工程的收尾阶段,是整个工程完满完成的关键。虽然工程在此阶段大多都已完成,但依然不能大意。古语云:为山九仞,功亏一篑。在工程的*阶段,施工队以及合资方依然要小心翼翼。还是以道路修建为例,后期包括道路保养、道路完成交接、场地清理、定时维护。后期工程是整个工程的装饰,即表面工作。这样工程才具有外与内的结合,使人们能够舒服的使用。
施工质量管理
1、使用招投标选择优秀的建设团队,一个优秀的建设团队,不仅可以提供完整的建设项目,并能保证项目的质量;自改革开放以来,新的建筑行业机制,为建筑业的不断发展带来刺激与新机,建筑行业的竞争逐渐日趋激烈。
对建设单位而言,这是一个有利的条件我们可以使用,我们可以依照批准的招标制度的要求,公正,公开,公平和诚实的原则,选择*的建设团队。
2、统一思想,严格按照检查系统,根据当前的市场经济,建筑业在追求效率的前提下应要讲究进度,但也对在这种情况下,确保工程质量需要从最基本的做起,加强施工管理,从源头上提高施工质量。
首先每道工序后由作业班组提出进行自检,然后经由项目经理组织适当的建筑人员,质检员,材料员进行交货验收;从根本上对基层管理工作人员应明确其责任,加强质量管理的认识,思想素质建设工作应摆在首位来抓,对进度和施工质量的关系应正确处理好。
3、提升质量管理工作人员的业务水准,主要是施工管理工作人员的素质方面,不仅要加强职业技能培训,而且要不断提高组织协调和管理能力,要保持工程质量责任意识。
施工质量管理的基本责任对基层管理人员而言是非常重要的职责,提高管理的整体素质,是提供优质的基础建设的关键;所以作为一个基层管理人员需通过多方面的学习,吸收更多更好的新知识,提高本身的管理水准,须要切实抓好工程质量以确保良好的建筑产品的品质。
质量目标控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机着手控制。由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。
1.人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。其次,应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题。在这样的集体里充分调动人的能动性,譬如企业对员工的认同和支持,让员工有归属感等,这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
2.材料的控制。材料的控制是全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3.机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率,而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业,为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势,在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度,保证施工质量,节省施工成本,降低人员的安全风险。
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