终于领会如何当好一名会计主管

如何当好一名会计主管? 以下是当好一名会计主管的方法等等的介绍，希望可以帮助到您。  

当好一名会计主管的方法一  

1 协调好自己所在*与其他*的关系。财务主管是一个*的主要管理者，需要和其他的*，比如生产*、销售*、行政管理*等产生很多的联系和业务往来，这个时候，要做好自己的工作就需要会协调及处理与其他*的关系，比如财务报销的问题。  

2 管理好自己的下属，并且制定符合本*的管理条例，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个*的执行力就会很强，也有利于自己管理工作的开展。  

3 塑造本*的良好工作氛围，作为财务主管，自己要起到一个很好的带头作用，给员工做好表率。其实财务*是一个企业的重要*，这个*的工作氛围影响很大，所以要做好财务主管的工作，必须塑造好的工作氛围，增加团队凝聚力。  

当好一名会计主管的方法二  

1 专业能力  

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。  

2 沟通能力  

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨*间的沟通，本*内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的*是整体中的一分子，必然会与其他*发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，*利益服从公司利益。*内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。  

当好一名会计主管的方法三  

1 转变会计职能，新的时代，我们不仅仅是一名核算会计，更是一个管理会计人员，我们要慢慢转变我们的工作的职能，从核算者转型成为一名管理者，利用我们的财务知识，为公司提供有效合理的建议。  

2 善于沟通，作为一个公司的会计人员，我们面对的不单单是公司的内部人员，还要面对外部人员，要热情待人，耐心的工作，协调好各个方面的人际关系。  

3 比较高的文字功底，作为一名会计人员，我们面对的外部人员很多都是对财务知识了解不多的，这时候就需要我们把专业的只是用浅显易懂的文字来表达出来，让外部人员能够看懂看明白，这样才体现出来我们的价值所在。  

当好一名会计主管的方法四  

1 遵守*法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关*报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。  

2 组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关*贯彻执行。  

3 认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照*税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。