终于领会如何管理好服装厂

服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理(控股人)、责任经理(操作者)、厂长(直接对生产的管理)、开发部经理(如果是设计*，设设计总兼等职位)、采购部经理、营销*经理、财政部经理。有的厂还有后勤*，管理食堂清洁等。以下是小编为您整理的如何管理好服装厂的相关内容。

如何管理好服装厂：  

首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。  

第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，只有形成供不应求的局面，才能占领市场。同时要坚持做优质量、做多数量，使市场份额不断的扩大。  

第三，要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上，从如何提高劳动生产率上挖掘潜力，力求让人力成本、材料成本、管理成本达到理想的状态。  

服装厂管理制度：  

一：架起沟通的桥梁。  

针对目前各*无法沟通的状况，设立专业的培训课程，讲述精益生产所带来的效益，以及JIT模式的运用，也可设立一些情操性课题，架起沟通的桥梁。  

二、均衡生产，调度有序  

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。  

2.制定一些监督条例。减少阳奉阴违的事情。  

3.制定各*详细的工作流程.工作职责。落实每项工作所需要的时间。看看时间去哪儿了。是否正如自己所说太忙太忙。  

4.实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。  

5.和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。  

6.全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。  

三、产品质量控制有力  

⒈工厂接到订单后，先组织技术*人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。  

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。  

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。  

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务*提供大货样。  

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会时说一下今日所生产的款式质量要求，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。  

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

服装公司如何做好服装辅料管理：  

和客户签订服装订单合同，明确服装的质量做工要求和交期，同时也要确定服装辅料的品质和要求等。  

由公司采购部进行服装材料的采购，包装服装辅料的采购。其中，选择信誉和品质良好的服装辅料公司是工作的重点，它关系到服装订单能否顺利完成。  

选择服装辅料公司可以是朋友介绍，也可以通过其它渠道来挑选。像南京波涛工艺品公司，专业从事线绳，织带和腰带类服装辅料的生产和经营，和省内外三十多家大型服装外贸公司长期合作，品质和信誉有保证。一般来说，公司选择三家左右的服装辅料公司就可以了。  

定期对公司的服装辅料供应商进行质量和信用等方面的评测，对不符合公司要求的供应商要进行淘汰，并补充新的品质更好，信用更佳的供应商，这样可促使供应商之间良性竞争。  

服装辅料生产过程当中，要及时进行质量和进度方面的跟踪，督促供应商保证产品质量和交期，必要时要到工厂的生产车间现场指导和检查。  

辅料交货时，要认真验收入库。要严格按照客户确认样来比对大货的品质和颜色等，对不合格品要作退货处理，对缺数还要立即安排补货。  

服装加工厂管理办法：  

人员比例配置 车工50名; 后道5名; 大烫2--3名; 裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名; 组长2名; )车间组任1名; 杂物(保洁)1名; 机修包月制1名; 有相关管理资质的生产厂长1名。  

企业管理制度 考勤制度、早上：8：00-11：30; 下午：12：00-17：00; 加班：18：00-22：00。  

用餐及作息、11：30-12：00、用餐; 17：00-18：00、用餐; 22：00-08：00作息。 　　休假制度：4.1、月份休假2天，既15号及30号。 　　4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。 节日休假;即春节;元旦;中秋;国庆等*指定假日休假2—5天  

在职人员无缺勤;无早退;无迟到奖全勤奖30元。在职人员全年无缺勤;无早退;无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%。 在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励(或物资奖励);对企业有较强帮助的记大功一次;举报不量情况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关管理;通过任职。  

在职人员有缺勤;早退;迟到一次者扣取全勤奖15元。缺勤;早退;迟到2次以上者扣取全勤奖。无故旷工罚款50元，同时记大过一次。早退，迟到2次者记小过一次，满三次记大过一次，三次警告，五次开出。 不得在企业从事斗殴，辱骂同事及其上级，违反者记大过一次，三次警告，五次开出 不得在车间抽烟;吃零食;听音乐，违者一次警告;二次记小过一次，三次罚款50元。(在车间抽烟罚款50元)。 不得随意动用企业的物料资源，被发觉罚款5元;如有需要可以在同意时动用  

上班应认真做事;不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活.;干活积极主动,作好本职工作的情况下帮助做一些对生产有益的事。上班中间不准随便离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违者记小过一次;罚款5元。上班时间抓紧做事,不准耽误下道工序,下道工序有权督促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报，同天一次警告，二次罚款5元。  

上班时间不得在车间会客;如有需要到可到厂部以外的地方会客。夜间不得带外来人员在本企业过夜，如有发现者罚款10元。同时记小过一次。 　认真做事，互帮互助，大家一起来创建一个和谐的大家庭。 　下班应对照明，生产设备电力，车间总闸作以关闭，如有发现将追究相关人员的责任。