终于明白员工关系管理作用

员工关系是一个无处不在的隐形东西，要做好员工关系管理，除了外在制度流程管理，还得对心理活动进行把握，同时做好良好的沟通，并实现双方需求的一致性。下面是小编为您整理的关于员工关系管理作用，希望对你有所帮助。

员工关系管理作用  

员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系，其具体对象包括全体职员、工人、管理干部。员工是企业最重要的内部公众，是内求团结的首要对象。员工关系最主要的责任是要实现一种介于组织管理者与员工之间双方的良好沟通，促使组织的决策及行为能充分体现组织与员工双方的共同利益，能同时反映双方的愿望和要求，并说服员工将个体利益目标追求寓于组织整体利益目标之中，达成双方的相互信任与合作关系。  

员工是形成组织力量的主体，是组织创一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。建立良好的员工关系，可以培养组织成员的认同感和归属感，形成向心力和凝聚力。其重要意义主要表现在以下两个方面：  

*，组织需要通过员工的认可和支持来增加内聚力。一个组织如果其形象得不到自己成员的认可，就很难赢得社会的认可;如果组织的目标得不到自己成员的配合与支持，就很难赢得社会的支持。因此，组织的内部公共关系工作首先要增强内聚力，使员工组合成一个有机的整体。要争取员工的理解和支持，就要将员工视作传播沟通的首要对象，尊重员工分享信息的优先权，使员工在信息分享中与组织融为一体，形成信任与和谐的内部气氛。  

第二，组织需要通过全员公关来增强外张力。一个组织的对外影响力有赖于全体成员的努力和配合。因为每个组织成员都是组织与外部公众接触的触角，都处在对外公共关系的*线，组织的整体形象必须通过他们在各自工作岗位上的良好表现具体体现出来。在对外交往中，每一位组织成员都是非常重要的公共关系行为主体。组织主体性的发挥则有赖于他们对组织的认同感和归属感，向心力和凝聚力。一个组织如果希望员工能够时时处处自觉地维护组织的形象，就应该时时处处尊重自己的成员，将它们作为重要的公共关系对象，努力培养他们对组织的认同感、归属感，不断增强员工对组织的向心力和凝聚力  

改善员工关系管理的措施  

*，加强企业家自身的修炼。真的企业家是一个领袖，具有领袖的风采和极强的人格魅力，善于搭建团队并领导这个团队去管理企业，他的首要任务是搭建平台而不是事必躬亲亲力亲为。  

第二，完善对员工的人性假设。人性假设已经具备了成熟的理论体系，即X理论与Y理论。人是复杂的、多面的，不同层次、不同类型的员工应该有针对性地选择不同的管理方式。完善对员工的人性假设的最终目的是从人性的角度确定对不同员工的管理方式。  

第三，强化企业文化建设。用文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束员工、凝聚员工。  

员工怎么处理好和老板的关系  

当工作以后，公司里面就有老板和员工，老板是员工的上级，会给员工发放工资，但是，同时老板也会要求员工做一些工作。有些员工因为和老板的关系处理不好，就导致工作顺心。员工和老板处理好关系非常的重要。那么，员工怎么处理好和老板的关系，看看下面的这篇经验吧。  

站在不同的角度思考

在工作当中，员工应当尝试着站在老板的角度思考问题，想想如果我是老板我会怎么做。当然了，老板也应该时常站在员工的角度思考问题。  

多多理解

在工作当中，员工和老板这两个不同的角色有不同的职责和责任，遇到事情的时候，双方应该多多理解，体谅。不能因为一些小事情，就伤了和气。  

先找自己的问题

现在很多的朋友再出现问题的时候，*时间总是先找别人的问题，自己做的就是对的。当找出问题，发现是自己的原因的时候，就很尴尬。一定要先找自身的问题。  

多提升自己

员工和老板经常会出现意见不同的时候，工作内容，休息时间，薪资等等。老板希望员工更能干，做更多的事情，作为员工为了能够拿到更多工资首先需要提升自己。  

学会尊重

现在这个社会讲究人人平等，人人尊重，在公司中老板和员工的关系也不例外的，也是需要互相尊重的。只有你先尊重别人，他人才会尊重你。  

学会付出

如果你作为一名公司的员工，一定要让老板看到你热爱工作，对公司的付出。作为老板，也是需要时常的关心员工，这样员工才能脚踏实地。  

什么样的员工升得快呢  

宋连一年前来到公司工作。他的憨傻很快就成为公司的笑柄。  

作为新来的，宋连在办公室里抢着打水、扫地、对谁都像老朋友似的热情打招呼，别人把他当跑腿的支来支去，他也毫无怨言。可是，如果没头没脑地承揽错误甚至申请受罚，就不能不让人觉得他傻气十足了。

事情是这样的：我们办公室的碎纸机在他来之前就有毛病，那天，他拿着一堆旧文件去切碎，结果机器卡壳。令所有人感到意外的是，他当即写了一份申请交给薛总，说自己操作不当，导致破碎机损坏，理应赔偿。  

薛总看后，惊讶地拍拍他的肩膀，说了一声“你这个傻小子呀”。虽然办公室购置了新的破碎机，宋连的工资也一分没少，但他的憨傻在公司出了名。  

还有一件事，使人们进一步见识了宋连的憨傻，那天快下班了，薛总到我们办公室来，问我们谁知道“瓜达哈齐”这个地方。我们纷纷摇头，谁料，宋连下班后，又是跑图书馆，又是上网搜索，忙了不少时间，第二天，他眼睛布满血丝，给薛总呈上了答案：叫“瓜达哈齐”的地方一共有六处，一处在墨西哥，一处在智利……薛总再一次现出一脸的惊讶，有些过意不去地说：“我不过是在一张旧报纸上看到这个名字，随便问问，没想到你这么认真。”  

不久，公司派我和宋连去跑一块地皮，和出让方交涉，到*各*审批，工作烦琐而冗长，因此，每次在等待答复的时候，我都要到公园的休闲场所散心和消磨时间。宋连则不然，要么回公司，要么在原地等着，我劝他：“反正我们这段时间的一切费用由公司报销，不趁此机会好好犒劳自己，岂不太亏了?放心，薛总有的是钱，不在乎我们花这几个。”然而，宋连简直就是榆木疙瘩，对我的话充耳不闻。  

更让我无法理解的是，那天，薛总开车来接我们，见天色已晚，就说到宏福酒店去吃顿饭吧，没想到，宋连却说，只咱们三个人，又没有别的客人，用不着这么奢侈，就近找个干净的小店吃饱就行了，结果，那天的一顿大餐，被宋连搞成了60元的小吃。地皮终于批下来了，我向公司报销了各种发票单据达两万多元，比宋连高出五倍。可以说，宋连是眼睁睁地错过了一个名正言顺“中饱私囊”的机会。  

可是，就是这么个憨傻的宋连，一年以后的今天，竟然被任命为薛总的副手。  

薛总的解释是：“*，他诚实，敢于承担责任;第二，他尽职尽责，对公司交代的工作不遗余力地去完成;第三，他能够设身处地地为公司和老板着想，没把工作仅仅当成谋生的手段，而是把自己的利益和公司的利益捆绑在一起。我知道很多人觉得他憨傻，可是我觉得他是真正的聪明人，他是那种让人信赖、能独当一面的大聪明。”