南京采购师认证资格(供应链管理师授课内容)

南京采购师认证资格，了解更多南京采购与供应链培训专业知识，只有追求供应链管理师授课内容，供应链管理高级班，提升对供应链管理的理解，数字化时代供应链的关系，采购师全局性战略思维培训，供应链管理师实战运营培训，才会品味堂堂正正的人生。

1.供应链管理师授课内容

掌握供应链与采购中的各个要素计划、采购、运作发送和返回等的操作方式，特别是计划、采购物流的具体内容，最核心的揭开采购，计划及物流的难点及痛点问题，用案例解释当前主流的解决方案。讲课概念超前，但又注重实际应用案例丰富并且主要来自授课老师的多年实践经验具有技术。

2.供应链管理高级班

随着全球新冠疫情已经进入新常态，大国贸易摩擦升级，区域政治冲突不断加剧，全球供应链在供给和需求两端出现了前所未有的不确定性。在疫情的催化之下，数智化革命以更加摧枯拉朽之势改造着人类生产生活的方方面面，而这对全球的供应链管理提出了更高维度的要求。但是不管在何种情况下，供应链这个体系都是存在的。

3.提升对供应链管理的理解

充分整合上海理工*管理和一批国内外供应链业界领袖、学术专家共同讲授供应链管理专业课程，提升对供应链管理的理解高度和实践能力帮助管理者在供应链专业领域深耕。前沿理念与实践经验并重。课程教学模式丰富商经典案例教学、实践工作坊共创学习、移动课堂现场学 习等注重师生间学员间、与供应链业界大咖的思维碰撞，提高商业实践能力。

南京采购师认证资格

4.数字化时代供应链的关系

数字化时代挑战不仅是一种技术变革更是一场思维革命，更是一场认知、价值、战略和领导力的变革。数字化转型对企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。数字化领导力并不是要懂很多技术，而是要有带领企业进行数字化转型的意愿，需要整个高管团队统一认知才能推动起来。

5.采购师全局性战略思维培训

基于不同的层次不同的战略，战略管理基于全局性战略思维，掌握供应链实施决策中分解目标、配置资源、规划布局、调控风险评估绩效的核心方法。计划管理基于前瞻性和改善性的计划思维，掌握权衡产供需、库存成本效率之间关系的核心方法。采购管理基于供应协同的管理思维掌握供应商的分类寻源准入资格评审、评价考核、履约管理的核心方法。

6.供应链管理师实战运营培训

供应链运营实战基于企业仿真案例背景，综合运用供应链设计与运作技能，通过多角色、多视角、全方位的实时模拟沙盘比拼，体验供应链关键节点决策，在全局利益至上的基础上处理各种复杂产销需博弈场景，实现采购策略、生产计划、市场布局、运输管理成本最小化，效益*化协同*化。

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