终于理会施工总承包管理方的管理任务是什么

　　施工总承包管理方的管理任务是什么   　　【施工方项目管理的任务】 　　施工安全管理，施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理，与施工有关的组织与协调。   　　【施工总承包管理方的管理任务】 　　负责整个工程的施工安全管理、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等;控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务);施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。它除了完成自己承担的施 工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件;负责施工资源的供应组织;代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等 外部单位进行必要的联系和协调等。   　　【建设项目工程总承包方的项目管理】   　　目标：建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方木身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标 和项目的质量目标。   　　任务：安全管理，投资控制和总承包方的成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，与建设项目总承包方有关的组织和协调。