总算晓得如何增强说服力

总是有些时候，你发觉老板并没有详细了解全部的事实，因此对于情势的判断过度乐观，低估了可能的风险;你听到了不少顾客的抱怨，认为公司有必要改变某些作业流程，否则将严重流失客源;你想到过去曾经有过类似的成功案例，所以你相信这一次的提案一定可行。这些种种的情况，让你觉得有话要说，更需要让老板听到:“老板与属下之间的关系，其实是两个同样会犯错的人彼此相互依赖。”管理大师约翰·科特说道。除了职务上的层级差别之外，其实你与老板之间，只是角色扮演的不同，有不同的职责，对事情自然有不同的认知或看法，也会有盲点存在。

如何增强说服力