施工员到项目总工多久

对于建筑从业人员来说不想当项目总工的施工员不是一名好工程人但理想丰满,现实骨感路漫漫其修远兮,不知从何着手从初出茅庐的施工员不断提升自我到成为项目总工中间的路究竟有多远多久?

你了解项目总工么?

项目总工是一个行政管理岗位,有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用"四新"技术,在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。是项目经理的"军师",是项目部的"参谋长",是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。

项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。

但进入总工岗位的同志们,或者即将进入总工岗位的同志们,再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备?是否就适合这个岗位?假如你是一个项目总工,你该如何当好项目总工呢?又该如何搞好质量搞好技术呢?

我们都知道,项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责,更是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练,一知半解,半桶水晃啊晃,那么工作作风就会陷于浮夸、不务实之中,安排工作的时候极有可能会脱离实际。

过硬的业务知识来自于平时工作的积累,一个人不可能对什么都懂,对什么都分析得透彻。但至少有一点,作为项目总工,本项目所涉及到的施工技术,要掌握,公司关于技术、安全、质量管理的各项制度,要熟悉,项目技术管理的工作程序。

平时要注意观察、学习和总结。只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结,有从非常详细的质量检查中走出来,站到山的外面,才能看到"横看成岭侧成峰"的全貌,才能当好项目总工,搞好质量技术管理。

只要有一个好的态度,不懂的可以学会,会了的可以变得更精通,"工欲善其事,必先利其器",掌握了过硬的业务知识,所制定的方案就容易贯彻执行,工作起来便会得心应手。现在有很多人没有走出来,站的高度不够,境界不够,看问题的广度和深度不够,不会在工作中不断地总结,系统地思考,因此还无法做好更高层次的管理。

项目总工一定要使用各种高招,创建的学习型技术团队,营造有激情、积极向上的良好氛围,使所有技术人员团结一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理艺术,使所有技术人员跟着你得到快速提高,使所有技术人员都以跟你干而为荣,使所有技术人员在以后的工作生活中都能称你为师。

要争取让项目多出人才、多出技术成果,为企业争取更大利润,使公司技术管理水平得到持续提高,使公司技术队伍不断壮大,才能作为一名好的项目总工,才能走上更高的平台。

项目总工需要做什么?

那么,项目总工的工作内容有哪些呢?我们该知道以下八点。

1、技术管理工作,涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理;

2、履约管理工作,涉及开工程序、资源配置计划、调度管理;

3、成本管理,主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等;

4、技术总结与提高,主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等;

5、项目信用体系管理,其中主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序,设计变更程序,安全、技术交底,质量问题整改,检验批验收资料,施工日志记录的及时性及闭合性,材料及设备进场检验记录及状态标识,配合比及计量精度,质量控制相关内业资料,实体质量控制情况(钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等),建筑物基础验槽记录等。

6、沟通管理,主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流,是项目总工是否能够顺利履责的重要前提,也是相当重要的。

7、应急管理,项目实施过程影响因素多,有内部的、外部的,每个因素的边界条件动态变化,对项目实施都有不同程度的影响;作为项目总工,必须尽努力掌握各种边界条件,快速反应,权衡利弊,做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险,采取有力措施,使风险对项目的影响降到。

8、建设技术团队,培养骨干人才。

项目总工的具体职责又有哪些呢?

1、合同管理:建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。

2、开工报告:按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字,办理开工报告。

3、图纸会审:建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审,做好会审记录,签字盖章。存档并上交公司计划科。

4、编制预算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。

5、施工组织编制:工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况,人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。

6、技术交底:根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。

7、工期管理:按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工,如有特殊原因写出书面报告,甲方签字认可后方可延期,确保工期顺利完成。

8、核报当月工程量:根据当月完成实际工作量,核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。

9、上报项目部管理人员工资:根据管理人员考勤表,造工资报表上交劳工科,领导审批,转公司财务科发放工资。

10、上报工人工资:根据施工队当月完成实际工程量,核报工资逐级签字,一式两份报公司财务科、计划科,按工人出勤,本人领取。

11、核报机械台班费:根据当月机械台班清单,核算后上报机械费用,绝不能超公司规定该费用总价50%。

12、竣工资料整理:施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。

13、图纸变更:有设计、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更,并上报计划科。

14、零活签证:凡甲方零活必须由甲方领导签证,后施工并存档,上报计划科,以备结算作为依据。

15、组织竣工验收:建设单位、设计单位、质检单位、监理、施工方,填写工程竣工报告单。

16、编制竣工结算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科。

17、需给各科室提供材料:

1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。 

2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料,提供公司与项目部的内部合同,主要是单项工程工人工资结算方式(如:单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日,并附有详细的取费程序)。 

3)财务科提供内部施工协议,人工、材料、机械费用成本分析表,台班析旧摊销,并写明机械价格,使用时间,退库时间。 

4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量,内部施工协议。 

18、组织职工培训学习:工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习,学习内容:视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法,以及项目部和科室职责范围和工作程序。 

19、开竣工报告:开工时及时办理开工报告,工程竣工时及时办理竣工报告,并存档上报。

20、信誉:要树立以质量求信,以质量求发展,在施工现场要搞好文明生产,搞好竣工工程回访维修工作,要讲奉献、讲信誉,提高公司在社会的度。

"升级强装备"不能少!

成功没有捷径,要想成长为项目总工,我们必然要不断的"打怪升级"拥有"强装备"——掌握项目总工必备的技能。

(1)会当领导、团结同事:支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员,总工的职责更多地要放在管理上,而不是非常具体的业务上,总工既要自身过硬,以身作则努力地工作,更要能带动大家共同负责。

(2)要会沟通:与设计院、甲方、监理、分包商,材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通,自己就应该专业、内行,就要具有过硬的专业知识。

(3)了解工作内容:项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标,同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关,项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作,项目总工应该明白自己在项目管理中的作用,做好自已的工作,为工期、安全、成本、质量等目标而努力。

(4)开展好技术工作:组织人员熟悉图纸,并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;组织好图纸会审及设计交底;组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实;审批施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况。

(5)做好质量管理:要组织工程隐检,预检;参加分部及单位工程质量验收;负责项目质量改进工作,组织质量例会和质量分析会;协助项目经理抓好质量意识教育;组织项目的科研开发和新技术的推广应用;做好技术培训和经验交流、总结。

(6)安全职责:对安全生产负技术责任;主持项目工程安全技术交底;编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施,并检查、监督、落实;主持制定季节性施工方案中的技术措施;做好对"四新"技术的安全培训;主持安全防火设施及设备的验收;参加安全生产检查;参加工伤以及未遂事故的调查,从技术角度进行分析,提出意见。

(7)完善技术管理制度:制定技术文件管理制度,图纸会审制度,施工组织设计及施工方案管理制度,技术交底管理制度,施工测量管理制度,试验检验管理制度,现场计量管理制度,设计协调管理制度等。

(8)做好"三控制":在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;负责工程材质的控制与认可;在事中按各种程序进行检查和控制,贯彻执行质量方面的规定,参加主体结构及工程竣工验收;事后对工程质量事故进行调查和处理,对工程质量管理工作进行总结,在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行,加强全面质量管理,确保质量目标的实现。

(9)做好物资管理:除了要把好材料的质量关,还要会提出正确的材料计划,以保证工期的顺利进行。

(10)全面质量管理:把握事前事中事后三控制,质量管理八项原则,影响质量的因素,ISO9000认证中的管理程序等,用制度、程序、体系来保证工程的质量。

看完以上这些,你还差了什么?你离自己的目标还有多远?

从普通的一名施工员,晋升到独当一面的项目总工,需要的不仅仅是技术和管理水平到位,另外还有很多能力是需要时间的沉淀。相信坚持奋斗在工程一线的盆友们,终有都会实现自己的目标!